变电运维一体化推进过程中状态维护检修

赵必胜

（国网四川武胜县供电有限责任公司，四川 广安 638400）

变电运维一体化推进过程中状态维护检修

赵必胜

（国网四川武胜县供电有限责任公司，四川 广安 638400）

现阶段，伴随着我国电网企业大检修的工作要求，各单位都很重视自身电网与设备安稳运营的维护与检修工作。因此，本文将通过研究变电运维一体化推进过程中状态维护检修所遇到的一些问题，从而找到该过程中状态维护检修的相应措施及解决办法。

变电运维一体化；推进过程；状态维护检修

在变电运维一体化推进过程中开展状态维护与检修，首先是增加了变电运维的工作任务，它需要运维班对设备进行统一地巡检、清理与维修等，确保设备的安稳运营；其次对变电运维一体化推进过程进行状态维护与检修，也能大大增加变电工作的安稳性，提高运维操作人员的业务水平；最终实现变电运维一体化的高效率推进与运行，提高电力公司的经营业绩。

一、状态维护检修中存在的问题

1.变电运维管理体制不完善

由于变电运维一体化是一个新的电力生产管理模式，因此我们在状态维护检修的实际操作中还是出现了一些问题，而管理体质的不完善就是其中的一个重要因素，它的具体表现为：（1）缺乏完善的状态维护检修的标准及规定，各项工作环节不够细化，与此同时，没有健全的巡检目标、操作要求及考评制度，这就直接导致了变电运维一体化工作效率的降低。（2）缺乏管理协调性，变电运维人员在进行状态维护检修作业时，经常由于管理工作的不到位导致无法与其他运维工作进行衔接，从而使电力系统出现异常运作等问题。（3）推进变电运维一体化原本是件提高效率的好事，但是由于管理体制的不完善，让大部分的状态维护检修工作只存在于表层，达不到预想的、深入的工作要求，反而增加了运维人员的工作任务，使得运维人员很反感该项工作。

2.运维操作人员欠缺一定的素养与技能

之所以变电运维状态维护检修会存在一些问题，其中一个原因就是我们的运维工作人员缺乏职业的素养与技能，由于运维人员才是整个状态维护检修的操作者，因此其态度与业务的高低就直接决定了变电运维工作的整体水平与效率。虽然电力公司也组织相关的业务培训，但在状态维护检修的实践过程中运维人员还是出现了以下几个问题：（1）运维人员盲目自大，认为状态维护检修与以往的运维工作区别不大，不注意听取培训内容，导致其无法掌握核心技术，采用守旧的方法只会让状态维护检修工作不到位，变电运维工作无效率。（2）运维人员信心不足，认为自己虽然进行了岗前培训，但还是担心自己从事的是一项从未接触过的工作缺乏实践经验，因此产生畏惧心理，不愿主动投身到状态维护检修工作中。（3）运维人员缺乏工作逻辑性，在工作前不对状态维护检修进行规划，导致运维时不分主次盲目工作，形成无效或低效的工作效率。

3.欠缺专业的运维工具与设备

状态维护检修作为变电运维一体化推进过程中的新的拓展工作，其使用的操作工具与设备也与以往有所不用，它需要更新的技术、工具与设备进行维护与检修。然而，现阶段还没有出现相应的人员对这一方面进行负责与填充，这就出现了运维人员只有理论支撑而无工具进行具体作业的窘境。与此同时，变电运维的状态维护检修过程必然会耗费一些零件和设备，而这些零件和设备往往也得不到及时地补充，而专属物资供给人的缺失也就直接导致了变电运维状态维护检修出现一些问题。

二、状态维护检修的具体改善措施

1.状态维护检修工作应遵循安全第一原则

开展变电运维的工作时，一定要时刻遵循相关作业规定，时刻把安全作业放在第一位。首先，运维人员要对整个状态维护检修工作进行合理地排序，排序要遵循安全第一、紧急第二、难易第三的原则，这样运维人员就可以按部就班地进行作业了。其次，我们要对变电运维状态维护检修中的每个故障进行责任的制定与划分，这样就可确保所有运维工作的相互结合，避免电力设备因出现问题得不到及时解决而产生的工作停滞。最后，电力公司应当制定一套完善的安全管理要求，确保专业技术及设备的保障，明确状态维护检修的整体目标，及各个细节的工作要求，让变电运维的状态维护检修工作能安全有序地开展。

2.提升职业素养、加大培训力度

针对运维操作人员欠缺一定的素养与技能这一问题，电力公司应加对大运维人员的培训力度，制定完善的培训方案，培训的内容应该涵盖职业素养与业务技能，这样才能确保运维人员的综合素质。具体方法为：（1）一季度或半年对运维人员进行爱岗敬业、责任担当及运维重要性等职业素养培训，并把这些素养准则列入到相关的操作手册中。（2）制定一套完善的操作手册，明确变电运维状态维护检修的操作流程、技术指导以及各设备与工具的使用明细。（3）定期组织业务培训，让变电运维人员不断加深业务知识，熟练掌握状态维护检修过程中的有关信息，从而进行准确的评定、制定正确的维护检修计划、开展有效地运维工作。

3.保证运维工具及设备的充足供给

变电运维的状态维护检修除了要依靠运维操作人员的业务能力，更要依靠专业的维修工具与设备。没有充足的工具与设备就像是巧妇难为无米之炊，任运维人员有再好的水平也难以发挥出来。因此电力公司要对状态维护检修的每个环节进行细化，制定完善的运维计划，尤其是对运维工具及设备的管理与供给，要设立专门的人员对运维工具与设备进行采购申报、物品管理与及时发放，确保运维人员无障碍的进行状态维护检修与老损设备的替换，保证变电运维一体化推进的顺利进行。

结语

总而言之，开展状态维护检修工作可以确保电力设施及系统的安稳运营，促进变电运维一体化的不断推进，从而改善电力公司的经营业绩。与此同时，电力公司也应该对变电运维一体化推进过程予以掌控，并对该过程中出现的困难与问题进行深入地研究，发现其潜藏的安全隐患与不良影响，提出科学合理的解决办法，确保变电运维一体化推进过程中状态维护与检修。

［1］罗艳娟，周宏宇.变电运维一体化培训、始建于发展研究［J］.中国电力教育，2013（20）：162-163.

［2］林志雄，吴秋月，邓启亮.探索变电运维一体化培训新模式［J］.中国电力教育，2014（1）：57-60.

［3］陈兴旺.浅谈变电运维一体化推进过程中状态维护检修的实施［J］.供电企业管理，2014（4）：21-23.

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