关于建筑装饰工程项目管理要点分析

李庆江

摘   要：建筑装饰工程项目在实施过程中往往会随着情况的变化做项目目标的动态控制。而项目目标的动态控制就是项目管理最基本措施。本文也将对建筑装饰工程项目管理要点进行分析。

关键词：建筑装饰工程;项目管理;要点

中图分类号：TU767      文献标识码：A        文章编号：1005-5312（2016）32-0284-01

建筑装饰行业作为一个劳动密集型产业，由于准入门槛低，施工人员通常技术含量低，文化水平不高，加上同行业的激烈竞争，使得装修队伍鱼龙混杂，造成了市场的不规范。随着老百姓生活水平的提高，对于建筑装饰工程的质量要求更高，这就给建筑装饰工程的施工管理带来了更大的难题。

一、建筑装饰工程项目施工前期的管理

建筑装饰项目工程施工前的管理主要主要集中在施工管理人员的准备、 施工操作人员准备、施工技术的准备和施工材料的准备等方面进行管理。施工管理人员的准备和施工操作人员准备主要是对项目经理、技术人员、统计核算员、施工人员、质检员、材料员和安全员的准备。施工技术的准备主要是在对施工图纸全方位认识的基础上，项目部对图纸里存在的问题进行汇总，由总工办组织项目部结合该公司的施工具体特征，策划出具体的修正方案，并由甲方与设计单位双方进行商讨决定，并最终形成一致意见，以期问题可以在施工进行前得到最大的解决。施工材料的准备主要是对依照计划经营部门下发的材料表对于各项材料的用量给予分类，并且认真核对，及时对于用量进行相应的修改，然后送达到预算员处。当预算员接收到材料之后，采购人员需要对此进行采购，并且提前联系供货的单位，以此保证材料能够快速供应，按照技术准备需要的材料。

二、建筑装饰工程项目施工过程管理

建筑装饰工程项目施工过程管理主要集中在施工人员的管理，施工技术的管理，施工材料方面的管理，施工环境的管理和施工工艺的管理。

1.施工人员的管理是最为重要的方面，在整个施工过程中，都需要人员进行操作。因此要有一个具有凝聚力的团队，职责分明但又不失亲和力，共建一个人尽其能、物尽其用的大家庭。首先要对施工管理人员统一管理。管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作。其次做好施工管理人员的量化考核。每个岗位依据其性质，量化分解成若干小的考评项目，考评结果是工程部对管理人员进行评定的依据。再次是对施工操作人员的管理。施工操作人员要相对稳定，现场施工员依据施工进度计划，合理安排人力，保证人员流水作业。最后是工作安排科学化。把作业项目划分成许多分项，操作人员进行单项作业，确保整个工程有条不紊地进行。

2.施工技术的管理。装饰工程是一项具有复杂的施工工艺，繁多的材料品种以及各种施工工组。这就要求现场施工管理人员做好技术准备工作。首先要针对施工合同的要求熟悉施工图纸，最大限度的优化每一道工序。同时根据施工现状，包括施工队伍、材料供应、资金、设备等条件，做好施工组织计划。对施工中技术资料与工程质量的做到实时跟踪检查，通过实时的跟踪检查可以对施工组织设计实施的效果，技术措施是否得当，分项工程的质量，质量评定纪录，质量保证资料进行监督与修订，由此保证施工顺利进行，质量得到保证，工期得到满足。其次要做好技术人员储备。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤了然于胸，并有紧急情况下的后备方案。并建立和健全各级技术管理机构与技术责任制，明确各级技术管理人员的权利及责任。不定期的组织以技术负责人为核心的相关技术管理人员学习现行标准和规范，特别是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分部、分项工程的具体施工技术要求、施工方法及质量标准等要求，并以此来组织工程项目的施工、检测、鉴定与验收。

3.施工材料方面的管理。材料方面的管理要解决好材料的供应、采购、分类、储存及材料发放。首先是进场前先报验，其次是材料进场后依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用，最后是采购人员在采购时要严格执行材料的检查验收手续，确保采购材料是合格的。而且还有做好对材料的发放，使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格依据施工进度凭材料出库单发放使用，并且要对发放材料进行追踪，以避免材料浪费，或者丢失。尤其是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各种材料分类堆放，易燃、防潮品都需采取相应的材料保护措施。

4.施工环境的管理。施工环境对装饰工程的影响很大，如室温要求、基体干燥要求和空气清洁要求等，因此为了确保工程质量，就要控制好施工环境，在施工中管理人员合理安排工序，以规避施工污染。

5.施工工艺的管理，整个施工过程中施工工艺的管理非常重要，要确保工艺的先进性和合理性，对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验，把成熟的工艺编制成作业指导书下发各施工主管，施工管理人员以此为依据对工人进行书面交底。

三、建筑装饰工程项目施工结束后管理

工程完工后，需要先由企业的工程部、质安部、设计部对工程进行全面的验收检查，在验收过程中，如果发现问题，要进行书面通知项目部，要求做好及时的整改措施。整改完成后，还需再次进行验收，直到验收合格了才能交给顾客，确保顾客满意。

参考文献：

[1]孔晓泊.建筑装饰工程施工技术[M].北京：中国建筑工业出版社，2011.

[2]陈伟.浅谈建筑装饰工程项目管理[J].中华民居，2011（07）.