项目质量管理在输变电工程施工监理中的应用研究

2016-12-14 09:28杜长青
科技创新导报 2016年20期
关键词:输变电工程监理

杜长青

摘 要:在输变电工程施工监理中,项目质量管理是其中的重要内容,也是确保输变电工程施工质量的重要环节,如果项目质量管理工作不到位,将很容易出现多种安全隐患,因此,在输变电工程施工监理中加强项目质量管理有着重要作用。实际情况中,我国输变电事业虽然有了较大进步,但是受人为因素及外部因素的影响,依旧存在较多隐患。因此,如何落实项目质量管理成为建设企业面临的重大挑战。在新的时代环境下,企业必须重视项目质量管理,完善相应的监督机制,这样才能更好确保输变电工程的施工效果。

关键词:项目质量管理;输变电工程;监理

中图分类号:TU712.3文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2016)07(b)-0000-00

在社会经济的推动下,我国输变电事业不断进步,各类输变电工程也不断涌现,为我国电力事业的发展准备了条件。输变电工程具有一定的复杂性,在实际施工中易受到多种因素的影响,如果没有做好预防措施,监理的作用也未发挥出来,不仅会影响输变电工程的施工进度,而且会产生各类安全隐患,所以做好监理工作有着重要作用[1]。项目质量管理是工程监理中的关键环节,是预防各类质量问题的关键途径,因此,工程管理人员须依据实际情况做好项目管理工作,严格审查各环节的操作质量,以促进输变电工程的顺利开展。

1 项目质量管理在输变电工程施工监理中的应用概要

1.1 项目质量管理在输变电工程施工监理中的应用现状

在项目质量管理的应用现状方面,我国输变电事业虽然有了较大进步,但是与国外发达国家相比,依然较为落后,在多方面都存在缺陷,限制了输变电事业的长远发展。我国在对输变电工程的项目质量管理进行研究时,在各方面均有所涉猎,主要包括质量管理的影响因素、实现全面质量管理、管理模型等方面。

在项目质量管理的影响因素方面,基于输变电工程自身特性,施工过程中会受到多方面的影响,包括施工材料、自然环境、机械问题等因素,所以项目质量管理需从这些影响因素方着手,加强对设备、材料及现场的管理[2]。

在管理模式方面,我国目前的输变电项目质量管理模式依然偏向于传统,依靠经验、制度进行管理,未完全实现项目质量管理的现代化、智能化、信息化,致使管理效率不高,难以及时发现施工中存在的各种隐患,给后期的安全施工带来不利影响。

在项目质量全面管理的实现方面,相应的影响因素主要包括内部因素以及外部因素。内部因素包括管理者的不重视、施工人员的职业素质不高、工程监理责任心不强等因素;外部因素主要包括管理机制不完善、环境干扰等因素[3]。所以要想实现项目质量的全面管理,必须从多方面着手,以减少各类风险隐患。

1.2 项目质量管理在输变电工程施工监理中的应用方法简述

一般在输变电工程施工监理中对项目质量管理进行应用时,会用到多种管理方法,PDCA则是较为常用的方法,能发挥出较好作用[4]。PDCA包含多个阶段,主要包括计划阶段、执行阶段、检查阶段、处理阶段,每个阶段都是确保项目质量的关键环节。一般情况下,PDCA的循环具有一定的规律,所以在对PDCA进行应用时,须遵循相应的规律,以更好发挥出PDCA的作用。PDCA具有一定的层次性,能够将个体与集体进行紧密联系,促进企业各部门以及个人之间的协调,以确保输变工程的顺利开展。在PDCA的作用下,监理人员可从一个循环中找出各问题,并及时采取适当措施进行处理,这样能够提高施工的安全性。

实际在输变电工程监理中对项目质量管理进行应用时,须遵循一定的制度规范,包括《监理大纲》、《电力建设工程监理规范》等制度,并制定出相应的质量管理计划,明确管理目标,划分好相应的责任,这样才能更好确保输变电工程的施工质量[5]。

2 项目质量管理在输变电工程施工监理中的应用方法分析

在输变电工程施工监理中对项目质量管理进行应用时,须注重全面性和整体性,落实各个阶段的质量管理工作,完善相应的管理制度,及时处理突发问题,这样才能更好提高输变电工程的施工质量。项目质量管理在输变电工程施工监理中的应用方法具体如下:

2.1 施工前项目质量管理分析

在开展输变电工程项目前,监理企业需依据实际情况制定出合理的项目质量管理计划,明确相应的标准和要求。管理人员须分配好各监理人员的职责以及任务,完善相应的监管体系,协调各部门以及个人之间的关系。监理人员须检查好施工设备、施工材料、施工环境,确保各方面符合相关标准后才可进行施工,以确保施工的安全性和质量,为后期工作的顺利进行做准备。

2.2 施工中项目质量管理分析

输变电施工具有多项工序,而每一道工序的操作效果都与整体项目的施工质量紧密相关,因此,监理人员必须严格监督各环节的操作情况,对各安全点的防护措施进行检查,加强对隐性工程施工以及验收的监督。监理人员应加强现场巡查,做好施工人员的技术指导工作,若发现问题必须及时进行处理,以减少各类风险隐患。施工人员必须严格按照施工流程进行操作,监理人员则需加强对施工工艺应用过程的监督,控制各工序的操作质量。在对各工序质量进行控制时,监理人员须对相应工序的技术性文件、相关报告进行审核,做好实地勘察工作,若存在影响施工质量的因素,须及时告知相关部门进行处理。监理人员须落实多级验收检查制度,分层次、分步骤的对工程各环节操作质量进行检查,做好验收工作。若存在质量问题,则需及时通知施工企业进行返工,合格后才可进行后续的作业。监理人员需做好变更式的质量检查,由于实际施工中难免出现设计变更等问题,所以通过变更式检查能够更好对变更设计的执行情况进行监督。

2.3 施工后项目质量管理分析

施工后的项目质量管理也是确保施工质量的关键环节,但是很多监理企业都忽视了这一环节,致使项目的后期运作中出现各种隐患。因此,监理人员需对已完工的项目进行质量评估,若质量不合格,须及时进行返修;质量合格则可进行单项目验收,只有确保所有环节均合格后才可整体进行验收。

3 结束语

基于输变电工程自身特性,若没有做好相应的监理工作,将难以确保输变电工程的顺利开展,但是很多监理企业、建设企业都不注重进行项目质量管理,而一些施工人员的职业素质又不高,致使输变电工程的施工效果不理想。因此,监理企业必须认识到项目质量管理的重要性,并加紧落实,完善相应的制度规范,加强对施工人员的培训,及时清除各种风险隐患,这样才能更好确保输变电工程的施工质量。

参考文献

[1]陈宁,张家祥.项目质量管理在输变电工程施工监理中的应用[J].中国新技术新产品,2013,(13):170-171.

[2]王晓玉,张鹏.输变电工程施工监理中项目质量管理的应用研究[J].房地产导刊,2014,(32):203-203.

[3]裴爱根.浅谈输变电工程监理督查[J].中国电力教育,2014,(34):86-87.

[4]杨青,周峰,陈东等.输变电工程设计施工监理招标精益化管理工作探析[J].科学与财富,2016,(8):288-288,289.

[5]杨照青,王亭亭.输变电工程施工质量管理方案探析[J].商品与质量,2015,(20):161-161.

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