浅析现代建筑工程管理中的新方法

岳振中

摘要：现代建筑工程管理对企业的竞争力起到至关重要作用，还与企业的命运直接相关。可是从现在的发展状况来看还不容乐观，这就需要有新的管理方法加以补充。下面我们依据建筑工程项目的管理经验，提出创新的管理办法，来带动建筑工程发展。

关键词：建筑工程；管理；新方法

近期以来，中国经济发展较快，尤其是在扩展国内的基础设备来带动我国经济发展的作用之下，这给建筑企业带来了新的机遇和发展。使我国的建筑企业在这个政策下加快了脚步，扩展了市场。可是，在实际的建筑工程管理当中，还受到了传统管理体制的阻碍，还不太适应新的经济环境，造成建筑市场的管理制度和快速发展的经济产生了诸多问题，这非常不利于国内建筑市场的发展。所以，在现代建筑工程管理当中，需要采用创新方法来解决出现的问题。

一、建筑工程管理现状

1.建筑工程的管理方法还比较守旧。建筑工程在以往管理当中把技术条件作为主要，而工程的进度和质量管理都着重于技术条件方面，因此大多数企业只在这方面加强了管理。现在，技术的发展更快了，工程项目受技术条件的约束更低了。在市场经济的作用之下，市场规律影响着工程项目管理的各个环节，技术问题多存在于经济市场当中。同时商业条件（环保、国家政策、资金等）也会对建筑工程管理起到一定影响，因此要把这些内容综合的考虑在内，才能更好的带动企业发展。

2.还未有健全的体制。建筑工程需要施工部门和设计部门共同完成，可是它们的市场竞争力与发达国家相比还有很大差距，国内的设计部门属于综合性，内部组织较多，一些监理单位达不到工程项目的标准。监督力度不到位，只着重于监督工程质量，却忽视了同样重要的市场因素，造成一些大型工程的管理都是由国外企业担任的。同时，我国还缺少健全的工程管理体制，导致了建筑工程在实施项目时没有规章可遵照。因此，建筑工程应该构建相应的管理单位和管理机构，聘用建筑工程专业管理人才，妥善的分配好岗位，讲明各单位的工作责任，要依照项目的实际情况来分发任务。可是，现在我国的建筑企业还未形成健全的管理体制。这主要是由于对管理的认识不全面，我国在工程的培养人才上准备的还不充分，缺少大量专业人才，另外许多管理人员同时还要兼管很多业务，造成在工程管理上不能全力以赴。

3.管理水平还较低。建筑工程项目一般由项目负责人对施工和企业承担职任，在工程的管理当中它是总指挥，他的管理方法对企业的发展趋势和工程项目都起到很大作用。工程项目管理队伍的水平高低跟项目负责人的能力有直接关系。可是，实际上这种对当前政治和经济了解透彻，引领管理队伍做到工程项目科学化管理的项目负责人简直是凤毛麒角。在建筑工程人才培养上专业设定的较少，另外许多企业不愿意投入资金和人力进行项目管理培训，以至于目前我国的建筑工程管理水平还很低。

二、建筑工程管理当中的创新方法

1.管理理念的变更。在建筑工程当中管理人员只有加强管理创新工作，才能使建筑行业发展的更快更远。因此要打破传统的思维方法，聘用素质较高的专业管理人才。同时要着力于工程管理人员的培养，于内部组织、制度和创新方法上加大投资力度，让人员了解建筑工程管理的意义，还要采用有效措施落实到位。在创新管理方式构建之时，必须依据各环节工作的具体状况采用合适的方法。另外，建筑企业的负责人必须对工程管理与企业发展有一定的认识，不仅在资金上给予支撑，还要在思想上加强重视。改观传统的思维方法，了解建筑工程创新管理的重大意义。建筑工程的管理工作和建筑企业今后的发展是密不可分的，企业要把眼光放的更长远一点，要把建筑工程管理的创新之路建立在企业发展方向当中，结合企业发展现状制定相应的管理措施，从而带动建筑工程的发展。只有管理理念改变了，才能实现方法和制度的变更，建筑企业的利益才能得到保障，同时把建筑工程的社会价值充争的发挥出来。

2.建立完善和健全的激励、竞争、监督和约束机制。在建筑工程的管理当中要构建一套健全的激励、竞争、监督和约束机制，要想提升施工队伍的水平，最先要做的是构建竞争体系，做到竞争上岗，择优者取。以公正公开为前提，同时还要选拔优秀人才，给企业注入新活力。经过竞争可以改变企业的内部作风，使办事效率得到提升，又能激引员工作的积极性，给企业带来更多的收益。通过建立监督体制，以企业经济效益和工程质量的提升为核心，构建综合的责任追究系统和质量监督系统，做到有效的管理目标，责任分工到个人。对物资材料、机电设备和人力等加强监督，另外还要对材料费用、设备费用、人工费用及管理费用要有效的控制。项目管理当中需要有效的约束机制，于建筑企业的施工生产、党政工作、后勤以及经营管理等内容中，都要制订相应的管理制度，从而使各种管理工作有条不紊，有章可依。同时，为了让制度发挥最大的作用，还要构建相应的奖励和惩罚方法，执行一定要严格，从而使员工依照规程和技术标准来作业，实现文明施工和提升工程质量。

3.与计算机应用相结合。要想做到现代化管理，切实的提升管理水平，就要结合计算机应用，它在企业现代化管理当起着重要作用。在工程的整个过程当中，除了要有一定的施工技术外，还需要计算机技术来共同提升企业的管理水平。自上世纪末，我国建筑行业为了降低成本，缩短工期，提升投资效益和工程的质量，运用了很多现代化管理方式，比如广泛推进计算机辅助管理等，使现代化管理手段和管理思想融进施工项目的管理当中，它在一定程度给工程质量提供了保障，提升了企业的管理水平。

4.人才培育方面。现在人才培育各行各业都非常重要，因此在建筑工程的管理当中更应该加强人才的培养，加强员工的学习能力，着重于人才培养，构建完善的人才培训体系，用创新管理模式和思维来提升管理人员的水平，努力培养出一支更高水平的工程管理队伍，从而带动企业向更高台阶发展。

三、结论与建议

在建筑企业当中工程管理是非常重要的，因此有必要加强其管理水平和力度，创新和完善管理模式，才能使施工水平得到提升，企业得到更大的收益。企业的发展需要不断创新，在建筑工程管理当中，要总结以往经验，寻求创新之路，突破传统思维，找出不足，提升管理综合水平，加快建筑行业的发展。