基于企业绩效与人力资源管理战略影响研究

张成银

摘要：伴随着我国市场经济的良好发展，带给企业更多机遇的同时，也增加了企业生存和发展的风险，市场环境的复杂，以及竞争压力的不断加大，使得企业要想实现企业绩效的提升，就必须要采用合理的人力资源管理方案，不断优化管理的水平，合理配置资源同时增强企业的凝聚力，根据企业的发展实际，制定有效的人力资源管理战略，才能强化企业的核心竞争力，促进企业的良好发展。随着现代企业制度的不断深入，越来越多的企业注重发展自身的核心实力，而有效的人力资源管理战略不失为最为节约和最为高效的一种措施，因此，本文通过分析企业绩效与人力资源管理战略的影响作用，联系当下我国的市场环境因素，提出了发挥人力资源管理战略对企业绩效正向影响作用的有效措施。

关键词：企业绩效;人力资源管理战略;影响分析;有效措施

中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）027-0000-02

前言

现代企业管理制度的核心内容就是企业的人力资源管理，未来企业之间的竞争必然集中在人才的竞争以及资源的竞争上，外部市场环境的复杂和形势的严峻，要求企业必须要重视人力资源管理战略的有效性，除了能够最优化的配置资源，提高企业的运作效率，同时也要为企业的绩效做出正向影响，只有这样，才能实现企业人力资源管理的价值，扩大企业人力资源管理的作用，并能够为企业的经营发展提供战略导向。

一、人力资源管理战略对企业绩效的影响分析

（一）采用有效的绩效工资模式，加强企业人力资源管理的作用

企业的生产和运营离不开员工的操作，员工作为企业的细胞，对于企业的绩效有着直接的影响，而外部市场环境的复杂以及行业间竞争压力的不断扩大，使得企业必须要注重发挥出员工的作用[1]。而人力资源管理的主要对象也是企业的员工，因此，企业在制定发展战略时，必须要注重考虑员工的作用因素。在实际的发展决策过程中，企业必须要做到以下两个方面内容：一方面，企业必须要采用有效的绩效工资模式，工资作为员工福利的基础，也是员工的基础需求，通过采用绩效模式，能够将企业的发展经营战略良好的传递给企业的员工，将企业员工的个人收益与企业的经营发展有效的联系在一起，从而增强企业员工的工作效率和工作热情，使得员工全身心的投入到实际的工作中，实现企业绩效的提升[2]。另一方面，企业的盈利性是企业发展的特性，因此，企业在制定人力资源管理战略时，必须要注重对于员工的有效管理，不仅要注重员工的生产操作，同时还要培养员工正确的工作态度，帮助企业员工树立良好的职业道德，只有强化员工的个人能力，促进员工的全面发展，在实际的工作过程中，才能发挥出企业员工的作用，发挥出企业员工的创新意识，从而增强企业发展的内生动力，提高企业的绩效水平。另外通过加强对企业员工的培养，能够切实提升企业的发展层次，增强企业的核心竞争力，对于企业健康发展具有深远意义的影响[3]。

（二）采用合理的员工培训计划，能够强化人力资源管理的作用

未来企业间的竞争必然集中在人才的竞争以及资源的竞争上，由于处于当下外部市场环境复杂的企业，在实际的发展过程中，企业的生产水平和工艺差别不大，此时，人力资源就成为企业竞争的唯一有效资本，通过采用有效的人力资源管理模式，能够最大程度的保证在激烈的市场竞争中，企业能够生存和发展。在研究员工培训对企业绩效作用时，通过采用李克特五分量表法进行分析，将员工培训和职业发展设定为自变量，建立回归模型，结果显示：战略人力资源管理M1回归系数及T值为0.554（9.28）M2回归系数及T值为0.332（6.56），员工培训和职业发展M1回归系数及T值为0.464（8.76），M2回归系数及T值为0.169（5.76），P<0.05，因此，员工的培训作为人力资源管理的重要组成部分，在经营发展决策过程中的作用不可小觑。员工的培训计划是企业管理的重要内容，在实际的员工培训计划过程中，企业必须要注重提高企业员工的基础专业技能，通过提高企业员工的工作效能，能够直接作用于企业的绩效能力，从而在促进企业员工发展的同时，带动企业健康发展[4]。另外，通过采用合理的员工培训计划，能够为员工做到有效的职业规划，从而增强企业员工的归属感，企业为员工谋发展，员工在实际的工作过程中，也会以企业的利益为首要目的，从而建立良好的人力资源管理关系，实现企业和企业员工个人的共同发展。企业的发展离不开人的作用，因此，在实际的员工培训过程中，企业必须要注重全面发展员工的能力，通过建立有效的培训计划、与专业的培训机构进行合作，使得企业员工通过最短的时间获得最大的知识，从而节约培训成本，增强企业员工的综合实力，提高企业的效益水平[5]。

（三）完善临时员工管理制度，能够提高企业的运作效率

企业在经营过程中，常常需要用到数量较多的临时工，企业的项目规模以及时间要求迫使企业不得不采用临时员工的模式，来完成企业的相关生产经营工作。而临时工的要求较低且费用廉价，使得企业愿意使用临时工，因此，近年来在企业的人力资源管理中，针对临时员工的管理比重逐渐增大，已经成为不可忽视的一个部分，临时员工尽管成本较低，但是由于临时员工的构成较为复杂，专业能力参差不齐，企业认同感较低，在实际的生产过程中，工作效率无法等同于正式员工，存在的质量问题也较多，影响了企业的绩效水平[6]。因此，在实际的人力资源管理过程中，必须要重视完善企业临时员工的管理制度，要采用最为先进的雇佣模式，如联盟管理模式，提高企业对临时员工的素质要求，要对临时员工进行有效的筛选，使得临时员工的知识能力能够得到有效的发挥，提高企业员工的工作效率和业绩。另外，企业必须要注重对临时员工管理的有效落实，要积极为其展现本企业的优秀文化，通过采用集中管理的模式，来提高企业的运作效率。企业还可以采取与其他专业人力资源管理机构合作的模式，根据企业的项目和生产进度合理安排临时员工，在充分发挥临时员工积极作用的同时，为企业的发展情况作出有效的评估，加强与其他组织的合作，从而避免市场风险，强化企业的核心竞争力，实现企业绩效的提升。

（四）制定有效的人力资源管理战略，能够提升集团企业绩效

集团企业绩效的提升依赖于人力资源管理战备的有效性，同时，人力资源管理战备的制定并实施也与集团企业绩效有着直接的关系。良好的集团企业绩效能够切实提高企业的运作效率，能够通过制定明确的集团企业发展目标，从而强化集团企业各部门的协作配合力度，从而保证人力资源管理战备能够落到实处，且由于集团企业的绩效良好，获得的商业信息较多，与市场的接触力度也较强，使得企业的人力资源管理战备能够站在一定的高度上制定并实施，提高了集团企业人力资源管理战备的有效性和可靠性，促进了集团企业的良好发展。

二、发挥人力资源管理战略对企业绩效正向影响作用的有效措施

企业的绩效水平受到多方面因素的影响，其中最为主要的就是企业的人力资源管理，越来越多的企业重视人力资源管理的有效性，但是由于缺乏有效的措施，使得企业的人力资源管理过于紧张，不仅导致企业的内部管理混乱，权利的重叠也使得企业的经营决策难以发挥出实际的作用，在提高企业绩效方面不仅未能发挥出正向作用，同时也限制了企业员工个人能力的发展，给企业员工的压力过大，造成企业人员的流失和资源的匮乏。因此，为了能够发挥出人力资源管理战略对企业绩效的正向影响作用，在实际的经营发展过程中，企业必须要注重提高员工的地位，建立以人力资源管理为导向的现代企业管理模式，摒弃从前以盈利为导向的经营模式，要注重培养员工的全面能力，扩大企业的经营优势，注重将企业员工和企业的经营有效联系在一起，实现联动发展的新局面，这对于提高企业的绩效水平具有十分重要的作用。另外，企业在评估企业的绩效水平时，也要采取先进、科学的方式，要将企业员工的因素以及发展情况充分考虑在其中，提高企业绩效评估的客观性和可靠性，只有这样才能强化企业的核心竞争力，提高企业的管理水平，促进企业的良好发展。

三、结语

综上所述，企业绩效受到多方面因素的影响，但是其中最为主要的就是企业的人力资源管理战略，企业在经营发展过程中，必须要采用有效的绩效工资模式、采用合理的员工培训计划，不断强化人力资源管理的作用，同时注重完善临时员工管理制度，提高企业的运作效率，从多个角度发挥人力资源管理战略的正向作用，从而提高企业的绩效水平，促进企业的健康发展。

参考文献：

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[3]赵曙明，高素英，耿春杰.战略国际人力资源管理与企业绩效关系研究——基于在华跨国企业的经验证据[J].南开管理评论，2011，05（01）：28-35.

[4]田立法.人力资源管理系统影响企业绩效的复杂性机理"——基于高新技术企业的实证研究[J].中国管理科学，2014，05（12）：109-117.

[5]王雅洁，戴景新，高素英，等.战略人力资源管理、企业特征与企业绩效——基于中国企业的经验数据[J].科技管理研究，2014，05（04）：163-168.

[6]李召敏，赵曙明.关系导向型战略领导、人力资源柔性与组织绩效——基于转型经济下民营企业的实证研究[J].外国经济与管理，2016，01（04）：73-89.