现代中小企业财务管理存在的问题及解决对策

牟薇

摘要：中小企业是我国经济发展推动力中的重要组成，很多大型企业也都是从这一阶段发展而来。因而，国家十分注重我国中小企业的发展，并提供了一系列优惠政策，以支持其快速发展。而当前我国很多中小企业发展过程中，于财务管理方面产生了问题，严重阻碍了企业的持续、健康发展，急迫需要有效对策予以解决。本文就现代中小企业财务管理存在的问题及解决对策进行了研究分析。

关键词：现代中小企业;财务管理;问题;解决对策

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）027-000-02

前言

在经济市场环境的不断变化中，现代中小企业也迫切需要对各项工作的优化以及现代经营理念、经营方法的引入，推动中小企业快速发展。而在这一过程中，财务管理工作至关重要，企业必须通过良好的财务管理，为企业经济活动提供充足的资金，实现资金的合理分配，才能够实现中小企业的稳定运营。因而，企业管理人员还需分析当前财务管理中存在的问题，提出有效措施，从而对财务管理工作进行深入优化。

一、现代中小企业财务管理概述

中小企业是相对大型企业而言，规模相对较小的企业，或是正处于初级发展阶段的企业，具有规模较小、人数较小、正处于向大规模方向发展状态的特点。企业财务管理工作是企业管理的重要组成部分，是根据财经法规制度、遵循财务管理原则的经济管理工作[1]。该项工作内容，主要包括企业运营发展中的财务活动以及与财务相关的事务。其中，企业财务活动主要包括筹资、资金配置、资金营运以及资金投放几个方面。

现代中小企业财务管理主要具备三方面特点。第一，财务管理工作涉及范围较广。现代中小企业财务管理与企业采购、生产、销售、行政、人力资源管理等具有内容具有密切关联，所有部门都会在资金的收支方面与财务管理部门建立联系，并在资金的运用上受到财务管理制度的限制。而这一特点也体现出了财务管理工作的复杂性和繁重性，财务管理工作难度较大。第二，财务管理工作灵敏度较高，对于财务状况的变动十分敏感，能够及时提供反映企业实际情况的财务信息。第三，财务管理工作综合性较强。财务信息能够将企业各个环节的工作情况及工作质量全面的展现出来，使管理者在企业管理方面，获得科学的参考依据。

二、现代中小企业财务管理现存问题

（一）缺乏良好外部发展因素

现代中小企业财务管理中，缺乏良好的外部发展因素予以支持，导致财务管理工作的有效开展受到了一定的限制。首先，企业缺乏良好的政策支持。虽然当前国家已经针对中小企业发展问题，制定一系列的扶持政策，但是对于财政方面的扶持政策相对较少，且这些扶持政策未能形成完整的体系，甚至一些政策存在相互冲突的情况，难以为中小企业财务管理提供更好的帮助。其次，融资信用担保体系不完善[1]。当前我国并未建立完善的融资信用担保体系，且相关的法律制度并不完善，中小企业在财务管理过程中，难以获取银行的融资，导致其资金需求无法得到充分满足。最后，现代中小企业缺乏金融支持。我国现阶段已经出台了众多拓展融资渠道的政策，但是由于管理体制等原因，中小企业还无法通过上市进行融资，在银行贷款方面又屡屡碰壁，导致其融资十分困难。

（二）缺乏有效的内部管理机制

现代中小企业财务管理中，缺乏有效的内部管理机制。首先，在财务管理模式方面，当前我国很多中小企业都为家族性企业[2]。企业领导往往缺乏完善、系统的财务管理知识体系和经验，对财务管理工作未能进行深入理解，因而缺乏对现代化管理理念及方法的引入，导致财务管理模式落后。再加上内部权利过于集中，导致很多职责十分模糊，财务管理工作随意性较大，也影响了企业财务信息的真实性。

其次，在财务管理制度上，现代中小企业中，很多都没有建立完善的财务管理制度体系，财务管理人员多以自身经验为工作标准，定额管理方法等，都没有得到有效执行，严重将低了企业财务管理工作质量。例预算管理制度不完善，导致预算约束力不足、决算超支等问题，监督管理制度不完善，导致一些财务人员出现违法违规行为，给企业造成巨大的经济损失。

（三）企业财务管理信息化不足

当前很多现代中小企业还处于传统模式下的核算体系[3]。资金不足、企业领导重视度不足等因素的影响，使其信息化建设十分缓慢，财务管理信息化不足，财务管理人员在工作中，难以运用科学有效的分析工具进行现金管理、应收账款管理、固定资产管理等，导致人工失误众多，出现了众多账实不符、资产管理混乱等问题。

（四）财务管理人员队伍实力不足

现代中小企业由于自身规模较小，工作人员待遇与大型企业相比较低，因而较难吸引高素质优秀人才前来就职。且据相关调查表明，现代中小企业在职财务人员，很多都没有接受过专业知识培训，还未取得专业技术职称，企业也未能为其提供学习机会，财务管理人员整体业务水平较低，实力不足，导致财务管理工作中，长期预算相对较少，财务问题频发，一些突发问题难以得到及时、有效的解决。

三、现代中小企业财务管理问题解决对策

（一）营造良好外部发展环境

现代中小企业应积极争取政府政策支持、金融机构以及银行的支持，从而营造良好外部发展环境，充分发挥企业财务管理工作价值。首先，企业应争取政府政策上的支持，尤其是融资、财政方面的支持，以解决融资上的难题。例如某省针对中小企业财务方面，出台了《关于印发促进中小企业发展若干政策的通知》[4]。其中包含25条支持政策，规定为小微企业提供一定的财政补助，最高可获2万元。同时，对于年销售超出3000万元的中小企业，给予20%的税收奖励额度，并对获得省级品牌荣誉的企业提供相应的奖励。

其次，企业应争取银行以及其他金融机构的支持[5]。政府应充分发挥其引导作用，鼓励金融机构开发针对于中小企业的金融产品。金融机构也应尽快转变自身观念，推进信贷体制的改革，扶持中小企业发展，拓展中小企业贷款抵押范围，例如将商标、商誉等纳入抵押范围，充分满足中小企业的贷款需求。

（二）建立有效的内部管理机制

现代中小企业应建立有效的财务管理内部管理机制，积极引入新的财务管理理念及方法，构建现代化财务管理模式。同时，应建立健全财务管理制度体系，对财务管理制度进行完善。例如制定财务管理人员工作准则、固定资产管理制度、企业资金管理制度等。使财务管理人员能够明确自身职责，严格遵照相应制度开展工作，从而实现对工作人员工作行为的规范。并应制定完善的监督管理制度，强化企业内部审计工作，避免一些财务人员因私利而作出违法违规行为，影响企业财务管理效果，维护企业经济利益。

（三）加强企业财务管理信息化建设

现代中小企业应顺应时代发展趋势，加强财务管理信息化建设，构建财务管理信息化系统，实现财务信息的共享和有效运用，并加强信息平台上财务信息的公开化和透明化，以获取相关经济关系主体的支持和信任，建立长期合作关系。同时，要求财务管理人员在工作中加强对信息化技术的运用，运用科学有效的分析工具开展财务管理工作，以提升工作效率和工作质量，避免因人工失误而造成的财务问题。

（四）增强财务管理人员队伍实力

现代中小企业应积极吸引优秀人才，提高财务管理人员态度，制定严格的责任上岗、持证上岗制度，避免任人唯亲。同时，建立完善的人才培养机制，为财务管理人员提供定期的专业培训和职业道德教育，提升其法律意识和责任意识，从而实现财务管理人员职业道德水品和业务素养的进一步提升，增强企业整体财务管理人员队伍实力。

四、结论

现代中小企业的发展情况，是国家重点关注的问题。然而当前其在财务管理工作上，还存在着众多的问题，需要积极争取良好外部发展环境，建立有效的内部管理机制，加强企业财务管理信息化建设，并增强财务管理人员队伍实力，实现对财务管理工作的优化，从而实现企业竞争之力的进一步提升。

参考文献：

[1]潘一萍.中小企业财务管理：现状·问题·对策[J].商业会计，2012，9（9）：53-54.

[2]乔银静.中小企业内部财务管理存在的问题及解决对策[J].现代营销（学苑版），2012，5（5）：134-135.

[3]万逸民.探究中小企业财务会计管理中存在的问题及对策[J].科技经济市场，2016，6（6）：98-99.

[4]严志刚.中小企业财务管理存在的问题及对策的若干思考[J].财会学习，2016，9（9）：45-47.

[5]范琢.辽宁中小企业财务管理存在的问题及对策探讨[J].现代经济信息，2014，7（19）：252-253.