公司集团化财务管理体系构建*——以NF公司为例

黄淮学院国际学院　位春苗

公司集团化财务管理体系构建*——以NF公司为例

黄淮学院国际学院位春苗

很多集团公司长期以来一直致力于拓展市场业务，忽视了内部管理，以致财务管理出现诸多问题。基于此，本文以NF公司为研究对象探讨该公司当前的财务管理现状，并针对存在的问题提出完善建议，为该公司构建科学高效的财务管理体系，进而提升集团资源配置效率和市场竞争力。

集团公司财务管理资源配置

公司集团化运作模式是现代经济的显著特征之一，通过集成化的运营能够提升公司在市场中的竞争力，从而快速实现经营目标。分析当前我国企业集团的运营情况，如何提升集团内部资源的整合程度、充分发挥业务融合的系统效应，是理论界与实务界都非常关心的课题之一。

NF公司主营业务是啤酒行业，其业务链延伸非常广，几乎与啤酒有关的其它行业都有涉足。作为上市公司，NF公司拥有许多国家专利，并有自己的专业技术团队，为行业的技术进步做出了很大贡献。近几年，市场环境发生变化，啤酒行业的集中程度不断提升，行业内的企业基本上都以集团化的方式运作，虽然行业经济收益能力有了一定提升，但是竞争也更为激烈。不过，随着产量的增加，啤酒行业企业都存在产品相对单一、利润率较之其它行业偏低等问题。对于啤酒行业而言，原材料占据着大部分成本，如果原材料的价格出现变化，那么企业的利润会受到直接影响。……