一种基于指标贡献度的同业对标考核激励模型

吴栋梁，朱先策

(国家电网公司芜湖供电公司，安徽 芜湖 241000)



●电力经济研究

一种基于指标贡献度的同业对标考核激励模型

吴栋梁，朱先策

(国家电网公司芜湖供电公司，安徽 芜湖 241000)

本文以地市供电公司同业对标综合排名提升为导向，提出了一种基于指标贡献度的同业对标考核激励模型。一方面引入指标贡献度概念，突出其它公司指标段位对本公司综合排名的影响，能够较好的解决当前考核系统不能充分考虑段位分布特点的缺陷；另一方面引入了指标的权重系数，有效的区分了各指标的重要程度。通过实际模拟安徽省电力公司2014年上半年对标结果，验证了模型的有效性和合理性。

指标贡献度；段位分布；同业对标；激励模型

标杆管理是20世纪70年代末兴起的一种新型管理方法，是摆脱传统封闭式管理的有效工具。2005年以来，国家电网公司构建了以指标体系、评价体系、管控体系为核心的同业对标体系，形成了持续改进的闭环机制。通过不断优化对标指标设置、拓展对标范围，逐渐形成了较为完善的省市两级对标体系，激发了各级公司争先创优的积极性，有力地推动着国家电网公司“两个一流” 和“三集五大”体系建设。[1-4]

为促进对标工作的科学开展，很多学者对此进行了深入的理论研究。当前的同业对标体系基本是按季度、半年度、年度三个周期采集数据，利用正态分布或五分位法，对指标值进行分段评价，A、B、C、D、E段分别得4、3、2、1、0分，再根据各指标的权重，进一步得到基础、业绩、管理及综合评价总得分。……