强化班组精细化管理保障矿井安全高效发展

文/李志文

强化班组精细化管理保障矿井安全高效发展

文/李志文

班组是煤矿安全生产中最基层的组织。煤矿各项安全管理的基本对象和实施目标在班组，各项行政指令、规章制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻落实，矿井的煤炭产量、质量、经济效益、技术水平则通过班组职工的劳动体现出来。鉴于此，华亭煤业集团山寨煤矿充分认识班组建设在矿井安全管理工作中的重要意义，通过强化班组精细化管理，提升企业整体管理水平，增强自身活力，确保矿井安全稳健发展。

一、制度建设精细化

为确保班组建设工作规范有效运行，山寨煤矿党政组织制订了《班组建设规定》《山寨煤矿“五型”班组考核细则》《精细化管理考核办法》及《区队班组核算管理办法》等一系列制度和规定，并建立班组建设工作岗位责任制，对班组建设工作的各个环节细化到班组、各岗位工种，落实到人，做到了班组建设的内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化、管理精细化，形成了事事有人管、人人有事管、人人都算账、层层抓落实的班组建设管理格局。

二、班组长选配、考评与管理精细化

班组长应具有较高的组织协调能力，情感沟通能力，具有强烈的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法。

为此，山寨煤矿班组长的选拔、考评与管理，从人员思想素质、工作经历、安全素质、业务素质、组织管理能力、身体素质等方面都作出了明确要求；按照责任风险与享受待遇对等的原则，落实了班组长各种待遇，并将班组长岗位工作经历纳入全矿区队管理人员选拔范畴；在班组长的考评方面，严格按照“安全第一”和“效率效益与公平并重”的原则，制定了详细的考评、考核细则，并将考核结果与班组长当月工资分配挂钩，采取激励、约束双管齐下的方式，充分调动班组长的工作积极性、主动性和创造性。

三、人员管理精细化

企业的计划、组织、指挥、控制、调节、监督及生产力的科学结合等，最终都要落实到班组和班组职工的活动上。而班组生产作业活动的质量和员工队伍的素质是企业生产经营活动质量的决定因素。

山寨煤矿把提升职工队伍素质作为加强班组建设的关键环节，采取各种方式对职工进行全方位、立体式培训，比如：脱产学习、鼓励自学、文化引领等，使职工能较为完整的拥有合理的知识架构。同时，还充分利用各种方式，把对班组职工的培训同考核、使用、评比、奖罚有机结合起来，为企业培育出高品质、强素质的员工队伍，推动班组建设向高标准发展。

四、安排工作精细化

合理、准确地将每一个工作单元、工作日的具体工作量分配给每一位员工，是实现工作安排精细化的前提。

一是安排工作有计划。对于班组长安排工作时，各区队队长事先了解每一项工作任务，做到胸有成竹，在具体分工时，量才使用，量力而行，切实做到了工作安排无遗漏，分配合理。二是安排工作超前。各区队负责人在日工作计划的基础上，制定周工作计划、月工作计划，超前的工作计划为日后具体工作精细安排赢得主动。三是安排工作周密。材料准备是否齐全、工具携带是否齐全、措施是否传达、影响现场工作的外部因素是否解决等，都是能否顺利开展工作的保障，各区队负责人都做了事前预想思考。四是安排工作定量化。凡有量可计的工作，各队都有明确的数量计划，数量计划包括每一次现场作业的劳动强度和时间，这样确保每一项工作过程的劳动力布局合理，不误工、不过量。

五、安全管理精细化

班组安全管理的精细化，重点内容在现场管理，在日常工作中。山寨煤矿积极推行现场安全精细化管理。

首先，班前会议到位。严格落实一签名、二点评、三排查、四分工、五学习、六唱歌、七宣誓班前会七步流程，总结经验，表扬先进，细化分工，责任到人，明确工作内容、重点环节、质量要求、安全注意事项，教育职工按章作业，筑牢安全生产第一道防线。其次，“三检”到位。认真落实“一班三检”，即班前排查安全不放心人，重点做好班前职工情绪、精神状态、身体状况排查和劳动防护用品的穿戴、需用工具携带、特殊工种持证上岗等情况检查，不符合入井作业条件者不安排上岗；执行班中巡查，工作中班长巡回检查当班人员落实安全措施、按章作业情况，提醒注意事项，及时消除班组成员在工作中的不安全行为，发现隐患及时组织整改，确保现场作业安全；落实班后复查，当班任务完成后，由质量验收员逐一对工程项目、数量、质量，按质量标准化标准进行验收，确保工程质量达标。

六、节支降耗管理精细化

在大力提倡推行双增双节、修旧利废、挖潜降耗的前提下，山寨煤矿把以提升岗位成本意识为重点的班组成本核算管理体系、以规范岗位安全操作为重点的班组自主管理体系和以提高岗位工作质量标准为重点的班组精细管理体系做到有机融合，把精细化管理通过班组延伸到每一个具体岗位，提升员工产品成本意识、质量意识、工作标准意识、安全自保意识、行为规范意识和岗位增值意识，彰显出岗位价值和精细管理优势。

在此基础上，成立了由企业管理科综合考核管理办公室为主管部门的班组核算管理办公室，各基层队成立以队长为组长，以支部书记、副队长为副组长，副队长、班组长、核算员、材料员和验收员为成员的班组核算考核小组，对基层单位各班组当班生产任务、安全状况、工作质量、材料消耗、水电费及当班职工收入做到班清班结，实现了“成本班班算，收入班班见，效益班班现”的班组核算目标。

七、验收考核精细化

建立质量验收制度完善考核体系，严格依据《煤矿质量标准化基本要求及评分方法（试行）》的内容要求进行施工，相应进行工程质量验收。同时，按照成本最低、投入最少、效率最高、质量最优的要求，把精细化管理与市场化相结合，用市场经济的手段抓管理，通过创新管理模式，有力促进了矿井持续高效健康发展。

一是树立“从点滴做起，从毫厘省起”的成本观，精打细算降消耗。以强化内部管理为手段，制订材料费用管理与承包经营相配套制度，采取“分口把关、自我约束、严格监控、加大奖惩”的方法，精抓细管，严控费用。建立材料档案管理制度、现场材料跟踪监督检查制度，严把物资采购程序关，提高比价采购质量。二是实行定编定员管理精细化。坚持以人为本和公开、公平、公正的原则，严格定编定员标准，优化劳动力配置，提高劳动生产效率，降低人工成本，增强企业竞争力，进一步提高企业经济效益。三是明确工作目标。按照创新发展目标的要求，结合实际工作状况、内容、性质和要求，分阶段有步骤地制定出具体的工作目标和实施规划，使班组职工熟知矿井奋斗目标，充分发挥工作的积极性和主动性，坚定追求效率、效益最大化信心，确保目标的实现。

（作者单位：华亭煤业集团山寨煤矿）

（责任编辑：庞永厚）