浅析电力企业职工培训工作

武娜

摘 要：当前，企业要想持续发展，就要不断提高对知识的认识，我国已经走向了知识经济时代，只有知识才能使企业更好更快发展，一个企业只有重视培训，才能满足市场发展需求，提高员工知识结构水平。电力企业的人才资源工作对电力企业发展至关重要。文章主要通过对电力企业开展员工教育培训工作必要性与重要性的深入分析，进一步提出当前电力企业职工培训教育重点发展趋势，以此推动企业良性发展。

关键词：电力企业；人力资源管理；职工教育培训

市场经济条件下，电力也在不断进行体制机制改革，电力行业是技术密集型、服务型、装备型的企业，这类企业要想立足产市场，就必须找准自己的核心竞争力。知识经济时代，企业最核心的竞争力是人才，只有企业拥有自己的人才队伍，才能在电力研究发上先行一步，领先行业。电力企业对人才的认识不断加深，一些企业开始重视人才开发和员工培训，通过知识教育、技能培训，不断提高员工思维认识、业务能力，以此为前提，把员工创造性转化成生产力，使企业更有竞争性。

1 开展职工教育培训工作的必要性

电力企业要想在激烈的市场中站稳脚跟，就要对人才有一个更高的认识，当前，我国新能源建设不断发展，电力企业面临的压力增加，电力企业新技术、新设备更新换代较快，特别是科技发展，使电力系统与网络相结合，这种情况下，更需要电力企业做好人才结构调整，对陈旧的生产方式进行改进，才能满足现代化生产服务需求，适应未来竞争需要。

1.1 社会化大生产的需要

电力企业重视培训工作，是社会化大生产的需要，是社会进步的一种表现形式，面对未来，电力企业竞争能力取决于掌握智力资源的多少，同时人才队伍也影响到企业创新能力建设，教育是培养人才最好的方法，通过知识结构的更新，提高人才队伍素质与能力，把知识转化为生产力，教育是知识经济时代必然需求。

1.2 电力技术发展的需要

电力企业不断创造发展，需要一支一流的员工队伍，从技术到业务、从生产到服务，均需要依靠人力来完成。电力技术管理日新月异，特别是技术水平高参数、高电压、大容量、大联网趋势非常的显著，靠原来的老底子，已经不能满足新时期的工作，只有通过不断加强教育来提高员工专业水平，才能提升企业技术能力。

1.3 电力企业员工个人的需要

电力企业不仅为员工支付劳动报酬，而且还要为员工未来考虑，员工在企业工作，为企业提供劳动，企业也要为员工个人未来着想，企业只有不断创造学习机会，强化重视教育培训力度，才能给员工创造出更大的发展空间，使员工发挥潜能，使员工能够自觉自然勤奋敬业、主动创造，为企业贡献出更大的价值，培训能够形成一种良性互动的双赢格局。反之，企业忽视教育培训，就会导致员工看不到个人升值的前景，在人才流动日益频繁的今天，他们就会择木而栖，使企业人才外流。

2 员工培训的内容

电力企业改革越来越深入，电力工业从体制到机制均有了较大的变化，其管理领域、内涵、外延都不同以往，对复合型人才、高精尖人才的需求日益迫切。如果电力企业只注重技术能力提高，而不注重思想能力提高，则会导致企业文化不健全，单一的培训教育已经不适合企业发展，只有综合培训，做好组织和策划，把业务与管理并重，才能做好培训工作，加快促进队伍思想观念转变，知识结构更新，使员工个人奋斗目标与企业发展目标相挂钩，保证企业后劲十足，形成可持续发展状态。

电力企业培训工作需要两手抓，两手紧，使思想文化教育和岗位技能培训共同进行，只有把二者有机结合，相辅相成，才能使企业培训见效。

2.1 思想文化教育

要通过健全企业文化的方式做好思想改造，企业文化是企业的存在状态，代表企业整体思想观念，是企业理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。企业只有建立优秀的企业文化，才能在本质上形成尊重人、关心人、培养人的良好氛围。一流的文化能铸造一流的服务和一流的业绩，这样才能催生一流的企业。企业文化建设是一个长远的课题，要把企业文化建设贯穿于企业生产、经营、管理全过程，只有坚实的文化才能推进企业改革发展，实现企业良好工作局面。良好的企业文化，能够促进员工职业道德的培育，职业道德情操、道德品质是员工的行为准则，电力企业只有把培育员工职业情感、培养职工职业操守，树立爱岗敬业的观念作为抓好职业道德教育的重要内容，才能进一步激发主人翁责任感，提高服务意识，树立企业良好的社会形象。

2.2 岗位技能培训

员工能力的表现主要在岗位上，只适应岗位还不够，需要在岗位上不断创新创造，才能推进企业发展，电力企业做好岗位培训需要把握好几个主要方向。一是要不断加强生产技能岗位人员的培训。电力企业是技术型行业，技术的提高至关重要，做好生产技能人员岗位培训是电力企业培训工作的重点，电力企业要有长远规划，根据从业人员履行岗位职责必备素质需要，对不同岗位进行差异化设计，通过针对性培训，进一步提高员工技术能力，发挥专业特长，使员工更有创造性，发挥岗位功能作用，企业缺少什么补什么，要紧紧跟进市场需要，全面提升技术岗位人员的知识水平，保证业务能力。二要抓好管理人员继续教育和培训。现代企业离不开良好的管理，光靠技术不能满足企业竞争的需要，只有做好内部管理，才能保证企业持续发展，要加强管理岗位人员的培训，使企业经营层和管理人员在意识形态上领先同行业，使他们更加富有远见卓识，为企业发展制定可操作的战略规划，使管理符合企业实际，通过提高培训，进一步强化市场经济知识、企业经营战略意识、现代管理科学意识，向同行学、向先进学，全面积累丰富的管理经验，培养和造就一批具有宏观决策能力、精通企业管理的管理型人才，保证企业发展方向。

3 把握发展教育培训趋势创新方法

信息化时代的到来，使电力企业与网络科技结合起来，在未来的市场竞争中，只有把握好发展方向，才能做好企业培训，提高培训效果。随着信息技术迅猛发展，社会对电力服务的要求越来越高，靠传统人力方法已经不能满足服务需求，只有超前想象，把握好发展趋势，才能事半功倍。电力技术不断向前发展，电网运营环境也产生了质的变化，电力企业要想在市场上立足，就要不断创新，引进新技术、新设备，推动电力行业与科技融合，这样才能降低运行成本、提高经济效益。

企业要想在思想上、技术上、设备上超前，就要通过知识“更新换代”，提高员工整体素质与技能，在培训工作中，也要加强与科技的融合，可以利用网络进行培训，使员工超前理解最新动态，网络技术能够实现跨地域、跨空间、立体化、全方位远程教育，通过网络共享，使学习平台更加开放，满足员工在任意时间和任意地点实现上课学习的需要。

4 结束语

培训教育是关系个人进步与企业发展的重要环节，良好的培训能够增强员工的综合素质，使员工知识结构发生改变，通过业务与思想的教育，使员工前途和命运与企业目标有机结合，推进企业健康发展。电力企业只有在教育工作中狠抓培训、倡导培训、全面培训，才能更新员工知识与技能，帮助员工实现人生价值，体现企业人力资源管理作用。

参考文献

[1]李啸尘.新人力资源管理[M].北京：石油工业出版社.

[2]杨龙.国有企业治理结构创新[M].北京：中国人民大学出版社，2011.