浅析医院全成本核算后的绩效管理

张 喆

(射阳县人民医院，江苏 盐城 224300)

浅析医院全成本核算后的绩效管理

张 喆

(射阳县人民医院，江苏 盐城 224300)

近些年来，随着医院事业的蓬勃发展，医院成本核算与绩效管理在医院经营管理中的重要性日渐凸显。本文对医院全成本核算后的绩效管理进行分析，首先对全成本核算进行了阐述，然后对全成本核算后的绩效管理对策展开研究，希望能够为相关的工作人员提供一些建议和参考。

医院全成本核算绩效管理

一、引言

医院为了谋求可持续发展，必须要不断完善自身的管理体制，提高服务质量，同时降低服务成本，成本核算与激励体系之间联系密切，但是两者并不等同，新的医疗改革体制下，医院收入分配制度也必须要随之完善和创新，而成本核算与绩效管理的结合，是一种新的分配方式，更好的实现了医院内部资源的优化配置，降低了医院成本，也改善了内部管理。研究医院全成本核算后的绩效管理，对医院的发展有着非常重要的意义。

二、医院实行全成本核算的内容

医院管理与各项决策需要医院成本核算各项数据作为依据，医院的工作内容复杂，在整个医疗的过程中会产生很多数据，这需要核算人员一一搜集、归类和记录，并进行报告分析，这一些列经济活动被统称为全成本核算。全成本核算涉及很多内容，具体分析如下：

(一)全过程核算

医院所有的经济活动，各经济活动的每个环节，都需要进行成本核算，最终完成医院所有环节、所有项目的核算。……