施工项目成本管理控制

张国庆

摘要：成本管理控制是决定企业盈利能力的关键所在，因此，建筑企业必须要有效提升项目成本控制能力，进而增强企业市场竞争力。从实践来看，展开成本管理控制相关研究具有一定现实意义。

关键词：施工项目；成本管理控制；竞争力

中图分类号：F235 文献标识码：A 文章编号：1674-3024（2016）08-28-01

前言

全球经济一体化推动下，我国建筑市场开放程度越来越高，有效控制施工项目成本成为提升建筑企业市场竞争力的关键所在，施工项目成本管理控制的价值与作用越发突出。现阶段，在实际项目运行过程中，成本控制方面存在种种问题。因此，展开施工项目成本管理控制相关研究已经成为当务之急，

1施工项目成本控制构成

施工项目成本控制就是在施工过程中，充分运用必要的技术与管理措施对施工过程中各类行为和成本投入进行严格的组织和监督控制。通过有效成本控制能够使项目运行中物资资源、人力资源及各类费用开支更加合理，对项目资金使用过程中出现的实际问题进行必要的纠正和调节，最终将项目成本控制在理想范畴之内，

1.1施工项目成本基本构成

施工项目成本按照不同类型可以具体分解为：人工费用、材料费用、机械设备使用管理费用、措施费用和间接投入费用。在上述主要项目成本当中，人工、材料和施工机械设备、措施费等费用属于直接成本：而间接费用则包括项目部为实现施工目标，在施工准备期、作业期和管理期投入的全部费用支出。……