浅论建筑安装企业材料的控制管理

齐富东

摘要：建筑安装企业相对其他行业来说，是一种比较低附加值的行业，在其成本费用构成中，材料占比大，所以说材料管理是建筑施工安装企业项目管理的重中之重。加强材料管理，降低材料消耗及浪费是控制工程成本最重要的手段，对施工企业的盈亏起着决定性影响。

关键词：材料；必要性；问题；控制管理

中图分类号：F426.92 文献标识码：A 文章编号：1674-3024（2016）08-30-01

前言

随着经济的发展，国内的建筑市场也在不断的发展，建筑安装公司就必须提高公司本身的竞争力和可持续发展能力，安装企业相对其他行业来说，是一种具较低附加值的行业，在其成本费用构成中，材料占70%甚至于更多，所以说材料管理是施安装企业项目管理的重中之重。加强材料管理，降低材料消耗及浪费是控制工程成本最重要的手段，对安装企业的盈亏起着决定性影响。

1建筑安装工程项目中材料质量控制的必要性

建筑安装工程的材料质量如何，将直接影响到整个建筑过程的质量状况以及等级、结构是否安全、建筑完成后的使用功能等。因此，材料质量控制至关重要。严格对材料质量的控制以及验收程序，严格对材料进场以及报审和检查验收是确保建筑现场工程材料质量合格监理的基础工作。建筑工程的监理就是应对建筑材料质量严把关，实现全方位、全过程、科学性的材料质量监控，使整个建筑材料的各个阶段都能运行顺畅，从而顺利到达整个建筑工程的质量合格目标。……