施工现场技术管理控制措施分析

2016-12-30 00:42杨春刚
科学家 2016年3期
关键词:项目施工施工现场措施

杨春刚

摘要项目工程建设中,为预防质量事故发生,保证施工安全,加强施工现场技术管理控制是十分必要的。但一些施工单位对该问题不重视,忽视采取有效措施,需要改进和完善。文章将对这些问题进行探讨分析,并提出施工现场技术管理控制措施,希望能为实际工作有效开展提供启示与借鉴。

关键词施工现场;技术管理控制;措施;项目施工

随着社会发展和进步,项目工程建设数量在不断增多。为确保项目工程质量和效益,采取有效技术措施,加强施工现场管理控制是必要的,也越来越受到施工单位重视和关注。但目前项目施工中,对该问题重视程度不够,忽视采取技术控制管理措施,制约项目工程建设效益提升,应该采取改进和完善对策。

1施工现场技术管理控制的作用

施工现场技术管理控制是项目管理的重要组成部分,它在管理项目、保证工程质量与效益、降低风险等方面有着重要作用。检查和分析收集到的各种有关项目信息、数据以及资料,这样能确定项目各种有关前提和假设。制定应急计划时更加具备针对性,让人们对项目有更加深入和全面的了解,有利于制定科学合理的施工现场技术管理控制措施。有助于管理措施的科学性与合理性,从而有效防范风险,提高项目效益,也能确定项目需要承受的损失程度。为未来项目工程设计工作提供借鉴与启示。还可以促进技术管理控制决策的科学性与合理性,这样无疑会降低整个项目风险,有利于相关组织管理机构搜集工程资料和数据,从而提高施工现场技术管理控制水平,提升工程项目效益。并提高管理措施的科学性和合理性,提高决策质量,对保证项目工程质量和效益也具有积极作用。

2施工现场技术管理控制的措施

施工现场技术管理控制风险是指,以风险识别和风险度量等有关工作为基础,通过各种项目风险应对措施和管理方法,实现对项目风险的有效控制,以及及时稳妥地处理项目风险事件所带来的不利结果,保证项目总目标得以实现。项目风险管理的手段多种多样,包括观察、实验、资料分析等等,借助概率论和数理统计等数学工具,对工程项目的整体进度、成本以及市场各方面存在的潜在风险进行全面的分析,并就这些问题探寻控制风险的策略。实施施工现场技术管理控制是有一定的目的的,主要目的是运用最小成本,按照计划完成项目各种任务。进行项目决策时要实现对项目的管理和控制,事前决策和事中控制都是十分必要的。事前要识别、测量、预测可能存在的不足,并对风险进行正确评估。事中要正确执行各种管理与控制措施,保证各项措施落到实处,根据实际变化情况调整施工现场技术管理控制措施,使各项策略与实际情况符合。项目经理需不断完善各项管理策略,最大限度保证项目安全,提高项目效益。

1)采取最佳措施,有效应对施工现场技术管理的不足。寻求施工现场技术管理控制的最佳组合,施工现场缺陷往往具有多种类型,为应对各种不足,单一策略是不行的,必须综合运用多种策略。由于每一种措施都不可避免的拥有局限性,采取施工现场技术管理控制措施时,要对相关措施进行对比分析,经过权衡与比较,做最周到考虑,实现各种措施最佳组合,从而更加有效的应对不足。项目建设都会存在这样那样的风险,只是风险大与小的区别。人们能采取措施相应的回避一些不足,但是不能回避所有缺陷。况且,人们为获得利润和收益,在项目建设时必须投入资金,必须承担一定风险。资金投入时要综合考虑各方面的因素,比如财务情况、风险承受能力等。假如财务状况较差,风险承受能力又较小,如果发生某种较大风险有可能会使整个财务彻底崩溃。在这种情况下需制定与自身承受能力相适应的管理目标与计划,有效提升施工现场技术管理控制水平。

2)重视成本/效益控制,促进项目工程建设效益提升。伴随着施工现场技术管理控制措施的执行,管理成本会增加,因此必须提高安全保障程度,但是,增加对管理成本投入,未必就能最大程度上降低项目不足。当项目经理进行决策时,要本着对比成本与效益的原则,综合考虑,权衡利弊,对各种方案进行比较和选择,使用最优方案。通常可行的方法是,进行对比鉴别后选择最优方案,尽量用最小成本获得最佳效益。

3)发挥商业保险的作用,避免施工现场技术管理风险发生。为了让整个施工现场技术管理控制的损失最小,通常情况下,有很多种方法可选择,例如,人员培训制度、预警系统、损失控制设备等。项目进行时严格执行这些措施能将损失降到最低,还可以使事故发生后的损失降到最低。管理具有复杂性、多边性特点,人们采取的各种措施难免有局限性,不管人们的认识有多面先进,终究难以从根本上杜绝不足发生。因此要降低带来的损失,将损失控制在合理范围内,保险是一种不可缺少的手段。采用商业保险,能降低事故带来的损失,尤其是对损失较大的风险,商业保险的作用和地位更加明显,也在一定程度上有利于施工现场技术管理控制水平提高。

4)立足项目基本情况,尽量发挥各方积极性和主动性。如果项目参与者不愿意采取管理控制措施,对项目管理不积极和主动,会影响工程效益。项目建设中承包商不需承担任何责任,那么他们就不会积极采取措施来应对不足,一心只想获取更多利润,最后整个项目工程的效益也会受到损失。因此,必须考虑项目基本情况,做好施工现场调查工作,提高技术管理方案的针对性,发挥各方积极性和主动性,促进工程项目效益提升。

5)公平合理,责权利平衡,采用的方法符合具体需要。有权利选择施工现场技术管理控制方案,让管理方案更加科学合理和安全,并承担相应的风险责任。施工现场技术管理控制措施还要符合项目建设的惯例,符合一般方法惯例是在项目建设,施工现场技术管理控制过程中逐渐形成的,为一般人所接受,一般来说,惯例是相对公平合理的,能够为一般人所接受,对提高现场施工管理控制水平具有积极作用。

3结论

项目工程建设中,为促进工程质量和效益提升,应该重视施工现场技术管理和控制。根据工程建设具体情况采取有效对策,从而预防质量缺陷发生,保证施工现场秩序良好,降低不必要损失,促进项目施工建设综合效益提升。

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