供电企业如何实现绩效管理和薪酬管理的激励效应

彭雪飞，熊秋华，张宝梅

（国网武汉市新洲区供电公司，武汉　430400）



供电企业如何实现绩效管理和薪酬管理的激励效应

彭雪飞，熊秋华，张宝梅

（国网武汉市新洲区供电公司，武汉430400）

［摘要］在当代以知识经济为主导的时代背景下，人力资源已经成为企业非常重要的资源之一，不可或缺。同时，企业创造价值的主要驱动者非人力资源莫属。而构建良好的企业绩效管理机制对人力资源部门来说也是非常重要的任务。如何使绩效的管理与薪酬管理的激励效果最佳化，是供电企业面临的重要问题。文章阐述了在企业中绩效与薪酬管理的作用，切实分析供电企业的人力资源在薪酬与绩效管理方面的现状与存在的主要问题。并针对存在的这一现状，制定相应的策略。［关键词］绩效管理；薪酬管理；供电企业；激励效应

在我国，作为大型的能源企业代表，供电企业具有了一般大型能源企业的特点：资金、技术以及人才密集型。人才对于供电企业来说也是非常重要的。怎样实现人才在供电企业中的最大作用，为企业的可持续发展作出其应有的最大贡献，已成为当前人力资源部门管理者面临的重要问题。人力资源主要的管理手段是薪酬管理和绩效管理。这两种管理手段是人才对企业做出贡献的评价标准之一。因此，利用绩效管理和薪酬管理的主要管理手段，使员工得到有效地激励，是供电企业对人才进行有效管理的重要途径。

1　分析供电企业人力资源管理的现状及存在的主要问题

1.1在绩效的管理方面