拉长影子并不能增加身高

扩张的欲望是人性最本质的欲望之一，这一欲望被带入到市场经济中，便表现为人类对企业成长的强烈追求。乐视的成长，为这句话再添了一个注脚。

自2010年乐视网上市以来，乐视依赖强大的融资能力进行扩张，贾跃亭本人甚至频频进行股权质押融资，投资影视、体育、音乐、电视、手机，甚至智能自行车、电动汽车等诸多领域，几年时间乐视股价涨幅达535%，市值最高达到1500亿元人民币，一度超越老牌企业万科、IT霸主联想和零售巨头苏宁云商，成为中国排名前五的互联网企业。

然而，疯狂扩张的背后却潜藏着巨大风险。由于乐视经营重融资，高负债，过度超前布局，却忽视了资金的使用成本需要经营业绩来覆盖，导致资金链紧绷，最近股价出现断崖式下跌。因为乐视在美国内华达的汽车项目拖欠3个月的工程款，内华达州财政部长丹·施瓦泽甚至公开指责乐视是“庞氏骗局”。

面对外界质疑，贾跃亭不得不写下一封公开信——《乐视的海水与火焰：是被巨浪吞没还是把海洋煮沸》。此举不仅没有止住股价的下跌，更没有挽回外界的质疑，反而让人更加怀疑乐视的经营状况和未来。

给投资者画大饼，给供应商许未来，几乎是每一个创业公司的必备技能。特别是当下的创业，因为资本的介入，不少企业似乎脱离了成长的基本规律，通过讲故事把钱先圈过来，再去完善产业链，构建产业生态，聘请经营人才，提高运营能力，即使短期亏损也可以活下去。这常常被人赞为“反弹琵琶”的企业发展思路。

乐视就是遵循这种思路发展的典型企业。因为不是稳扎稳打，乐视一直毁誉参半。有人说乐视是创新和颠覆的神话，有人说乐视只会靠忽悠和发布会起家。到底是精心的战略，还是漂亮的伪装？在当时来看，一切只能交给时间检验。时间，终于让乐视露出了破绽。

乐视一直复制苹果的“生态圈”概念。但苹果的核心不只是硬件和用户规模，还有苹果应用商店，通过搭建平台，跟软件开发者合作，让软件和硬件协同配合，构成了苹果今天的闭环生态圈。最关键的，苹果的产品和服务都是顶尖的，用户体验极佳，互相提携，互相成就。反观乐视，电视销量没有传统电视厂商大，手机不如华为、小米，视频平台不如优酷土豆、爱奇艺、腾讯，智能电动汽车还只有个放大的车模，没有一样拔尖，不足以构建生态。

一个企业要良性发展，必须具备三种能力，即融资能力、运营能力和投资能力。乐视的融资能力和投资能力很强，所以扩张速度非常快，但运营能力较弱，盈利能力不足，无法支撑投资和融资，最终出现危机。

拉长影子并不能增加身高。企业的成长决不能只长肉，不长骨头，否则就是虚胖。乐视的危机说明，企业的成长肯定不只是为了利润，但利润却是让企业活下去的根本。毕竟，不管企业如何进化，活下去而不是倒闭，才是企业最大的社会责任。（支点杂志2016年12月刊）