路桥施工管理存在的问题及对策

董桃元

摘要：作为基础设施工程项目的重要组成部分，路桥施工项目在新时期发展阶段趋于增多，相应地，路桥施工管理同步凸显出其重要性。路桥施工管理涉及面较为广泛，涵盖了成本管控、施工管理、质量监督等众多环节，其带有的复杂性及系统性特点极易产生一些管理问题或管理漏洞。本文从路桥施工管理实施现状入手，分析路桥施工管理中存在的主要问题，在此基础上研究相应的改进对策。

关键词：路桥；施工管理；问题措施

中图分类号：F542文献标识码：A文章编号：1674-3024（2016）13-260-02

前言

路桥施工管理由于路桥施工技艺更加复杂，施工管理内容也更显庞杂，需要路桥施工管理技术人员结合路桥施工项目自身实际，对各项施工管理内容加以统筹，使路桥施工管理能够与路桥施工规模、路桥施工技术规范、路桥施工质量标准互相匹配。在新时期发展阶段，探究路桥施工管理问题及对策，对提高路桥施工管理水平具有重要的现实意义。

1.现阶段路桥施工管理环节存在的问题分析

1.1路桥施工现场管理效果不佳

首先，在路桥施工现场的管理上，规划性不强。在社会经济发展及路桥施工行业趋于繁荣的背景下，路桥施工项目逐渐增多，出于行业竞争的考量，一方面，路桥施工企业参与的路桥施工项目在数量上大幅扩展，另一方面，针对路桥施工项目施工管理，多数路桥施工企业并未制定清晰细致的管理规划方案，这就极易导致路桥施工现场陷入无序管理局面中。其次，路桥施工现场资源调配管理不力，引发资源浪费及施工衔接不畅。路桥施工现场集中了大量的施工人力、物力及财力，需要对这些施工资源进行科学管理及有序调配，但从实际情况看，受制于路桥施工企业现场管理水平不高等因素，路桥施工现场存在较多的施工材料浪费、施工材料随意堆放、施工材料以次充好及施工现场通道堵塞等现象，既无法保证路桥施工的质量效益，又不符合绿色施工规范，给路桥施工工序的有效衔接造成不便。

1.2路桥施工人员队伍安全施工意识薄弱，路桥施工管理暴露安全隐患

现阶段，从事路桥施工活动的人员队伍多为农民工群体，其自身不具备较高的知识水平，对路桥安全施工的理解不够到位，安全施工意识较为薄弱，一方面会放大路桥施工项目的质量问题，另一方面也会给路桥施工管理增加较多的安全隐患，损害路桥施工管理质量。而从路桥施工管理技术人员层面上看，路桥施工管理技术人员也存在质量意识及安全意识较为松懈的现象，反映到管理实践中，一是没有严格按照路桥施mm艺流程，对路桥施mm序及路桥施工分项工程进行全面细致的监管，二是缺乏针对路桥施工人员队伍的安全施工及规范施工技术培训，导致路桥施工人员队伍在开展路桥施工实践时，存在施工技术应用规范性不强、随意性过大、严谨性不足等问题，轻则暴露出路桥施工管理安全隐患问题，重则引发路桥施工过程中的安全事故，给路桥施工管理的质量控制及安全控制造成阻碍。

1.3路桥施工管理协作性不强，管理效率不高

路桥施工管理活动涉及到不同部门之间的信息传递、团队协作及措施执行，在这几个方面，路桥施工管理通常面临诸多问题，共同导致路桥施工管理效率不高这一问题。从路桥施工管理的信息传递环节看，在进行路桥施工信息的横纵向传递时，受不同部门专业方向及专业水平的差异性制约，项目部、经理部及施工管理部门经常出现信息传递的疏漏及误差，进而导致路桥施工管理信息无法得到全面及时反馈。从路桥施工管理中的团队协作环节看，在开展路桥施工管理时，部门间的凝聚力及协作力没有得到有效贯穿，各部门更多地着眼于本部门的管理内容，这就会导致路桥施工管理互相割裂，各部门协同性不高。从路桥施工管理效率环节上看，由于部门间在专业水平及技术方向上不尽相同，在执行路桥施工管理措施时，常出现积极性不高及拖延现象，这就给路桥施工管理效率带来极大损害。

2.解决现阶段路桥施工管理问题的措施方法

2.1加强路桥施工现场的施工材料管理及施工质量管理水亚

首先，路桥施工材料质量直接决定了路桥施工项目整体质量表现，在路桥施工材料的现场管理中，要对进入施工现场的各类路桥施工材料，如钢筋、水泥、防水材料、排水管材、钢绞线等进行严格的质量检验，对各类材料的产品合格证、出厂证及质量检验证进行审查，确保路桥施工材料符合路桥施工技术标准。在对路桥施工材料质量做好初步质量核实后，路桥施工管理技术人员应做好施工材料的样品抽验，通过专门的路桥施工材料质量实验室进行性能检测，施工材料合格后再准予入场。其次，做好路桥施工过程中的施工材料二次检验及动态质量监控。在路桥施工材料入场后，在施工材料投入施工过程中时，路桥施工管理技术人员要针对一些半成品原材料，如混凝土、砂浆等，及时做好相应的配比检验，提取试验样品，定期送交实验室进行二次检验，确保路桥施工各类原材料能够在动态质量监控中满足路桥施工技术规范要求。第三，对路桥施工材料进行合理存放及调配，分析路桥施工现场影响因素，制定详细的路桥施工管理规划方案。在确保路桥施工材料质量的基础上，针对路桥施工材料的存储及使用，路桥施工技术人员应跟进原材料的记录管理工作，在各类原材料记录入档后，设置科学的材料放置地点，一方面便于对材料进行保养，另一方面提高材料调配的效率，保证路桥施工周期。此外，为使路桥施工现场管理更加合理，施工管理人员应对路桥工程的水电线路及周边环境设施加以全面调查，以此为依据制定相应的路桥施工管理规范方案。

2.2做好路桥施工人员队伍建设，消除路桥施工安全隐患要素

路桥施工管理的重中之重在于路桥施工的安全性，这也是确保路桥施工项目出效益的基本前提。基于路桥施工点多面广、施工工序复杂交叉的特点，路桥施工技术人员应着重做好路桥施工人员队伍建设，跟进路桥施工技术及衔接工序的施工技术培训工作，使路桥施工人员树立安全施工的意识，让各部位施工人员能够熟练掌握路桥施工机械及路桥施工技术的操作要点，并通过各施工环节的技术交底工作，切实增强路桥施工人员的安全意识和安全施工技能。作为路桥施工企业来说，其应立足于路桥施工工程的基本特征，构建严格的路桥安全施工管理制度体系，对路桥安全施工的基本规定，如穿戴服安全防护用具、做好施工过程中的安全施工检查等予以强调，使路桥施工人员能够在浓厚的安全施工氛围中开展相应的施工活动，并借助后续的奖惩措施方案，对违反路桥施工规范的个人或部门进行惩罚。此外，作为路桥施工监理方来说，其也是路桥施工管理的参与者，其应做好路桥施工过程的动态监督，并通过不定期的质量抽查，及时发现并解决路桥施工安全隐患。

2.3完善路桥施工管理部门间的责任制度，提高各部门的协同性及凝聚力

路桥施工管理参与者较多，各部门在施工管理信息的获取及传递上通常不够顺畅及时，针对这一问题，路桥施工企业在投招标结束后，应本着提高路桥施工管理质量的目的，完善路桥施工管理各参与方的责任制度建设，让不同部门之间能够对自身在施工管理流程中所处的位置及应肩负的管理责任加以明确，从而在部门各司其职，互相配合的过程中，提高路桥施工管理的效率。在路桥施工管理部门间的协同上，应结合路桥施工项目的质量控制措施方案，对各部门施工管理的重点环节及工序衔接环节加以突出，并及时向其他施工管理部门传递施工计划信息，达到部门间互相协调，彼此凝聚的管理效率。例如，路桥施工中的预应力技术应用中，涉及了路桥受弯构件的准备、混凝土浇筑、混凝土加固等多项施工内容，负责以上施工活动的部门应及时做好预应力施工技术方案的信息沟通，通过互相协同，提高路桥施工技术管理的效率。

3.结语

综上所述，随着路桥施工活动的增多，路桥施工管理重要性也同步显现。针对路桥施工管理中存在的几个主要问题，路桥施工企业应在认识到路桥施工管理控制必要性的基础上，着重从路桥施工材料的质量检验、路桥施工现场资源的配置、路桥施工现场因素的统筹、路桥安全施工制度的实施、路桥施工管理部门间责任制度的推行等方面予以完善，以此提高我国路桥施工管理的质量效益。