建筑工程施工技术及其现场施工管理研究

2017-01-05 00:08孙关燕
建筑建材装饰 2016年14期
关键词:现场管理施工技术建筑工程

孙关燕

摘要:在建筑工程施工中,施工技术对工程的质量有着重要的影响,它是一个工程在建设过程中的核心要素,是整个建筑企业发展和增强竞争力的根本。在现代的建筑企业当中,管理人员对施工技术的完善和发展并不加以重视,这就在建筑施工的根源上得不到保障。同时在施工现场的管理中,并没有严格的管理制度,造成了施工人员的散漫和工程建设容易出现问题。建筑企业必须对这些问题加以重视,采取科学、合理、有效的治理措施。

关键词:建筑工程;施工技术;现场管理

中图分类号:TU721.2 文献标识码:A 文章编号:1674-3024(2016)14-49-01

1建筑工程施工技术概述

1.1土石方施工技术。针对土石方施工过程中出现的各类问题,主要是勘察或者鉴定基坑开挖的土方状况,然后在此基础上做支护措施,详尽的检查防水和排水系统,保障工作的高效性能,另外检查过程中需要了解土方是否符合设计要求,与图纸是否一致,在开挖基坑后,控制并且管理好曝晒时间,如若曝晒时间过短会影响工程质量,为满足工程施工需求,要在土方底层铺设垫层。

1.2钢筋施工技术。建筑工程施工过程中,主要的建筑材料是钢筋,因而需要严格的掌控各类钢筋材料,并且重视施工材料的材质,现场检查施工钢筋,要求钢筋完整并且合格书配备齐全,常规检查结束后同时需要做抽样调查,要求钢筋质量和工程质量一致,如果检查出现不合格的情况就不能继续停放在施工现场,在工程施工中坚决不能使用。钢筋作业中需要反复检查,这是确保施工方案有效、有序的前提,记录检查结果时要求记录详尽。

1.3梁板柱施工技术。梁板柱施工中需要关注混凝土构建情况,由于模板的质量对施工质量影响显著,因而施工开始前做好详细检查,如果发现模板变形或者受到损害出现裂缝和小的瑕疵,需要禁止使用。检查拼装完成后的混凝土构建,发现拼装中有密封不严或者支架搭配不好的情况,要做好及时调整工作,另外混凝土浇筑之前,先要彻底清理模板,让表面平滑无任何灰尘,否则浇筑结束后也不能保障浇筑板的密实情况;浇筑完成后,检查梁板柱中的定位轴线和标高,控制好拆装实践,工作原则就是尽量保证混凝土构建的完整度。

2建筑工程施工现场管理优化措施

2.1树立和加强现场管理的意识。提升施工现场的管理力度,首要应该调整观念,重视管理工作。建筑施工企业中不论是什么职位的人,是领导、施工现场负责人等,都必须要起带头作用,牢牢树立管理意识,以身作则,从源头来保障工程实施的质量,在工期范围内完成。另外,管理人员还应该根据企业的实际情况、发展前景,制定出合理、科学的施工现场管理计划,将管理目标细化、量化,将任务分配、落实到每一个部门、岗位。转变施工人员、管理人员的观念也是管理工作改善的重中之重。

2.2提高现场施工管理人员的素质。现场施工管理人员素质对整个工程的质量、工期、造价都有着重要的影响,提高管理人员的素质,首先,应实行职业道德的教育模式。通过道德教育的渗透,加强管理人员充分认识到现场管理工作的实施意义,只有具备了高度的责任心,才能对管理工作积极配合。第二,还应该从实际出发,重视人才的合理配置,保证工程项目的复杂性在一定程度得到化解,将需要的人才配置在需要的岗位上。因此加强对技术骨干的培养、选择高素质人才,是提高工程质量的必然途径。此外,管理人员优良的品格、优秀的业务素质是整个工程顺利进行的有力保障。

2.3完善物料管理工作。对市场进行充分的调查,了解价格分布情况,以选择性价比较高的物料。将物料的领取与库存运用电子档进行管理,使人对物料信息一眼看得很清楚,这样以便控制物料取用与补充,从而减少项目施工成本。加强施工现场材料就要对材料的采购、进场、储存、使用等各个环节进行管理。采购中重点要检查材料的质量,明确供应商的资质,按照施工要求采购型号、大小、数量一致的材料。材料进场之前要出示“三证”,同时抽样检验,不合格材料要退回,按照使用量有计划性地进场。材料储存中按照材料性质选择适当的保存环境和条件,对易变质材料要特别保管。

2.4重视安全管理。施工现场施工管理中加强安全管理首先必须提高全体人员的安全意识,组织全体员工学习安全生产法律法规。完善安全演习工作,让更多员工掌握逃生技能,可以在安全事故发生时将事故危害降到最低点。另外,完善的安全防护措施也是非常必要的,安全防护措施配置要齐全,并且要让施工人员掌握正确的使用方法,在施工中要加强安全监督,对不安全施工行为及时发现,及时排除。

2.5强化企业各个部门间的密切合作。首先,明确部门分工,确立部门责任,做好责权利的协调统一,让每一个管理部门都能认识到工程施工的重要性,都能重视技术应用和更新,服务现场施工,提高工程质量。在明确责任和利益的前提下,实现更大范围的合作,保障技术和施工质量。其次,现场施工管理者需要和施工人员、技术人员做好沟通交流,施工管理不是单一地进行技术监督和现场督察,更需要做好相互沟通,能够研究技术标准,指导现场施工,防止出现各种认识和操作的误差,以此保障施工质量。

3结束语

在建筑工程施工中,施工技术和现场施工管理对整个工程的质量都起到了决定性的作用。施工单位应该加强施工技术的完善,使施工环节不会产生问题,提高施工现场的管理水平,做好每项环节都能有效的进行,这样才能够保障工程的建设质量,促进建筑企业快速的发展。

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