中国工业互联网新里程
——GE数字创新坊

中国工业互联网新里程
——GE数字创新坊

2016年7月20日，GE公司的年度盛会——“当智慧遇上机器·GE数字创新坊启动仪式”在上海通用电气中国科技园区召开。

GE全球副董事长庄睿思先生、GE发电集团全球总裁兼首席执行官斯蒂夫·伯兹先生、GE全球首席数字官鲁威廉先生以及GE中国总裁兼首席执行官段小缨女士出席此次盛会。

GE公司在会上宣布上海GE数字创新坊投入使用，这是GE在亚洲开设的首家数字创新中心，目的在于数字工业创新和孵化，改善协作及推动生态系统的发展。数字创新坊的搭建将为GE客户、合作伙伴和第三方开发人员共同开发数字工业生态系统提供更多资源。此外，GE公司还通过会议宣布与华为达成合作伙伴关系，加速Predix应用的开发，以及在中国正式推出数字联盟项目(Digital Alliance Program)，联合超过20家合作伙伴，共同开拓工业互联网新市场。

GE全球高级副总裁，大中华区总裁兼首席执行官段小缨表示：“当今的工业互联网正在迅速改变全球的产业面貌和企业的运营方式，提升GE数字工业在中国的规模是我们的战略重点。”她指出：“GE将全力投入与客户和合作伙伴的协作，共同发掘工业互联网在中国产业转型中的力量。数字创新坊的开幕彰显了GE对发展数字工业的承诺，并标志着我们在拓展本地数字业务能力、助力建设中国工业互联网生态体系的目标上迈出了关键一步。”

数字创新坊的落成将加速GE目前在中国进行的十多个数字工业试点项目和超过40个大型数据分析应用。这些项目涉及GE的关键业务领域，包括航空、医疗、发电和智慧环境。

会议上，上海交通大学医学院附属仁济医院王育在案例分享中提到:“医院患者目前极速增加，面临医疗资源需求紧张的情况以及治疗安全管理的目标。2013年起仁济医院开始与GE进行资产管理合作，在综合平台上管控设备，以提高设备使用率、预警维修、减少病人等待时间。”

作为上海市最大的三甲医院之一，仁济医院拥有多台大型影像设备。患者数量众多、工作负荷巨大，这对设备的开机率及状态提出了高要求。如果后续维修及保养不到位，可能导致设备处于亚健康状态，可能会影响成像质量，进而影响诊断决策。同时，这还会带来极大的提及风险和就医流程停罢隐患。为此院领导积极寻求解决之道，最终邂逅了Asset Plus。事实上，这项系统在此之前就已经帮助了全球20多个国家的1000多家医院改善了资产管理模式，提升了医疗效率。

王育还重点总结了通过采用GE的医院设备资产管理系统给仁济医院的设备管理工作带来了哪些方面的帮助。首先是医疗设备的全生命周期管理。以往设备的管理模式是把设备的生命周期割裂开来，从购买到使用再到报废，不同的阶段都由不同的部门进行监管实施。通过数字化整合设备的生命周期，可以将设备的使用信息、维修信息以及绩效信息等在一个综合平台上进行综合分析，达到设备的综合管理和优化的管控。

其次是大型设备的绩效管理。仁济医院具有多台大型设备，如CT、MR等，不同设备或相同设备的利用率是完全不同的。通过数字化平台调控大型设备在医院不同部门的使用，可以提高设备利用率，减少病人的预约时间，提升病人的就医满意度。

再次是医院移动设备的管理。以呼吸机为例，仁济医院拥有100多台呼吸机，以前都缺乏一个统一管理的平台，从资源调配到预警维修、清洗保养到最后的管控没有一个统一的管理平台。通过数字化平台对呼吸机进行管理，相当于把全院的设备通过一根无形的线连接到了一起，可以根据病源的需求由医院的综合调配部门进行调配管理。

最后是手术室的资产管理。手术室的设备尤为繁多，牵扯到不同的人员、手术室房间及耗材。通过数字化管理系统，把人与物有机的整合到一起，使手术室拥有了一双“看不见的手”和“隐形的眼睛”，“隐形的眼睛”使医务人员知道设备有没有到达有效位置，“看不见的手”对医务人员、手术室设备、医用耗材进行一个有效的管理。仁济医院通过这个手术室综合解决方案，达到了以下几方面：① 合理的资源调配；② 合理的人力物力的有效的整合；③为设备的添置及采购提供了非常有效的数据支持；④ 把病种和设备结合起来，给出了标准化的SOP路径。

当智慧遇上机器，工业互联网被GE赋予了生命。沉淀百年的制造业与一流的数据科学和分析能力结合。强大的数据分析给行业带来了革命性的影响，改变了技术基础、减少了非计划停机并实现利润和效率的最大化。工业互联网刚刚踏上争程，必将引领行业新一轮生产率提升和性能优化。