新时期供电企业财务管理面临的挑战和对策分析

张莹

摘要：在我国的国民经济体系中，电力行业是非常重要的一个模块，对于我国的经济发展和社会稳定具有十分积极的意义，从各个领域对我国发展进行促进和制约。从电力行业的本身情况来看，电力行业的生产和销售各个环节都具有自身的特色，并且在国家层面上受到影响，所以表现为财务管理也具有自身的特色。从我国的供电企业在财务管理方面的现实情况来看，其中存在着不小的漏洞，所以我们应该采取各项政策对财务管理工作进行加强。

关键词：供电企业；财务管理；挑战；对策

一、供电企业财务管理特点

我国供电企业在经营管理过程中往往受到国家的引导和制约，再加上固定资产在企业中所占的比重越来愈大，财务管理也出现了与其他企业迥然不同的特色，最主要的是体现为下面几个方面：第一，在筹资上存在着较大的风险，资金管理存在着较大的危险；第二，固定资产的规模和在企业中所占的比例越来越大，这就导致企业结构不合理，对企业长期的经营和发展是非常不利的；第三，在投资的收益上存在着不确定性。这些都是当前我国供电企业在财务管理上的一些现状。

二、现阶段我国供电企业财务管理存在的问题

（一）项目管理不够到位

当前我国供电企业在项目的管理上存在着较大的漏洞，从原因来看，主要是企业的产品具有不可替代性，导致在市场上呈现的是垄断的局面，外部想要进入是非常困难的，导致企业内部的人员没有从根本上认识到项目管理的重要性，更不要说将这些管理的方式方法应用到财务管理上来，所以在财务报表中往往没有开展较为先进的查询和记录方式，在进行信息反馈的时候往往出现滞后性。

（二）成本预算管理粗放，控制能力较弱

我国当前许多电力企业在对成本进行预算时往往采取的仍然是粗放的管理模式，这带来的就是在管控过程中往往不到位，容易出现一系列问题：首先就是在进行预算时采取的方法是不合理的，预算结果不具有典型性，另外就是预算的过程往往没有形成良好的监督管理体系，导致财务成本管理没有形成良好的控制能力；第二，电力企业往往具有较大的规模，开展的业务也比较多，每项业务往往都采取自己的成本预算或者是管理模式，导致在进行整体财务分析时往往无法开展；第三，监管的不到位导致问题不能及时发现并且获得良好的解决。

（三）应收账款不到位，影响单位资金周转

在我国许多供电企业中，有不少的账款属于呆账，这些账目往往数额很大，影响到了企业的资金周转，也无形的给企业带来了较大的负面效应，虽然我国已经开始加强对这一块的管控，但是成绩不明显，许多电力企业因此导致向银行进行借贷。

（四） 节约意识不强，成本投入过高

在成本控制上没有得到较大的重视，许多供电企业没有形成良好的节约意识，这也无形的带来了更大的损耗，体现在成本的投入明显提升。很多员工对于节约没有太多概念，认为是和自身无关的事情，所以导致在使用电力的过程中会造成极大的浪费，这些对于企业的健康长期发展是极大的阻碍。

（五）进行财务工作的员工素质不高

在我国供电企业的财务部门，缺失相对专业的财务管理人员，因为企业自身对于财务管理的重视程度不够，导致我国许多电力企业的财务管理人员素质水平不高，对于财务管理的方式方法也没有太多的学习和创新，财务分析也没有达到应有的效果，这些都无法给企业决策提供良好的依据。

三、加强供电企业财务管理对策

（一）完善财务风险预警机制

从更高的层面来看，我国供电企业在经营过程中要受到国家的制约，和国家的相关政策关联度较大，对于资金也有很大的需要，所以在财务管理的过程中，往往受到诸多方面的制约，这都需要企业自身建设较为完善的财务风险预警机制，对企业的财务状况进行监督管理，加强企业对财务方面的把控。

（二）加强财务预算

在供电企业的财务管理中，其核心内容就是财务预算，这也是提升财务管理的重要途径之一。所以说，财务预算工作必须常抓不懈，有利于提升本企业的财务管理能力。在对各个部门进行财务预算时，必须从各个部门的实际情况出发，制定出一些切实可行的方针政策，满足各个部门不同的需求，在进行预算的过程中要注意合理性和科学性，要注意协调各个部门之间的工作，提高财务预算的水平。另外对于成本的预算也是关键所在，所以必须对成本进行严格的管控，从而不断提升企业的绩效水平。

（三）提高财务管理人员专业技术水平

在供电企业进行财务管理时，他们的管理责任者一般都是财务人员，其技术水平的优劣直接关系到企业的财务管理水平。所以说，供电企业务必要想方设法增强他们的技术水平。例如财务管理讲座、财务管理培训等，通过定期举办能够让财务管理人员更加丰富自己的知识，对预算管理知识能够清晰的了解，而且还可以对当前的法律法规及计算机等技术有了明确的认知。如此以来，财务人员的专业能力和技术水平定会源源不断的提高，最终也会让企业的财务管理水平更上一层楼。

（四）加强资金管理

强化资金管理主要体现在如下两个方面：①成立相应的资金管理部门，让资金管理更加规范化。随着拨付备用金制度的运行，供电企业能够更好的利用“闲置资金”，比如投资、还贷等都是不错的选择，这样做可以较好的降低资金的沉淀，有效提升资金使用率。②确保资金管理责任更加清晰化。当下属单位或者供电企业所属部门需要上级拨付资金时，供电企业应该做好资金预算，以此来明确资金的管理和使用责任，这样做能够进一步增强资金的管控能力，如果资金预算超过限制，能够实现快速的处置。

（五）有效控制管理费用和生产成本

对于日常管理来讲，供电企业理应贯彻降低成本的理念，务必要健全各种规章制度，确保资金能够合理使用，尽量避免资金浪费的情况，达到管理费用最小化，实现降低成本的目标。同时，资金预算工作也要紧跟其上，确保资金支出在规定的界限内，从而有效实现财务控制。

参考文献：

[1]高景武.供电企业财务管理面临的挑战和对策[J].科技展望，2014（23）.

[2]肖吉东，孙遥遥.供电企业财务管理中的问题及对策探索[J].产业与科技论坛，2014（21）.

[3]余瑞芝.供电企业财务管理的挑战及其对策[J].财经界（学术版），2014（14）.

（作者单位：国网辽宁省电力有限公司锦州供电公司）