项目的前期管理与施工管理的相互联系

张扬

摘 要：项目的施工管理是工程建设中的一项重要内容，在工程项目建设过程中，加强项目施工管理工作，可以保障整体项目建设的顺利完成。项目的前期管理与施工管理在整个项目管理中具有同样重要的地位，并且二者之间有紧密的联系。因此，在工程项目管理中，应针对项目管理内容的关联性进行分析，从而提高项目的建设效率和质量。

关键词：项目前期管理 施工管理 相互联系

1项目建设管理的相关概念

项目建设指的是是在建设项目项目的过程中，通过专业知识、工具、技术方法等，在有限资源的条件下实现甚至超期实现项目建设。而项目建设管理作为管理学的重要组成部分，是指通过临时性的专业的柔性组织，以一定的资源为条件，以科学的有效的理论研究和分享观点为手段，对项目进行规划、设计和监管进而实现项目从建设到竣工全过程的协调和管理的管理方法。简言之就是对项目施工、进度、投资、实践等进行管理和监督。所以项目管理具有以下特点：是整个项目项目的中心、具有组织特点、有一定的时间周期、目的是为了保证项目顺利进行。

项目建设前期管理工作首先就是项目启动，这其中包括项目的发起、授权启动、任命、组建团队等；接下来是项目的计划，这其中包括制定计划、确定范围、研究可行性和标准、配置资源、规避风险计划、确定预算计划和采购计划；然后是执行计划，按照之前的计划进行实施，与此同时跟踪、监控整个项目的执行；……