康雅乐
【摘 要】随着“一带一路”纳入国家战略规划,国家鼓励本国企业“走出去”的势头正逐年升温,而不同地区的社会文化、政治、经济等环境均存在不小差异,也给我国企业带来前所未有的机遇和挑战。同时,企业在境外经营过程中,均要面临各类风险,如何分析和应对是关键。本文从外部和内部两个方面分析了施工企业在海外项目承接中可能存在的财务风险,并从海外项目的合同、预算、资金、税务四方面提出加强管控财务风险的具体措施,以便更好地帮助施工企业利用境外资源、扩大海外市场,有效提升施工企业在承接海外项目中的竞争力。
【关键词】施工企业;海外项目;财务风险;风险分析;管控措施
一、引言
随着经济全球化的深入开展,区域经济一体化正快速推进,许多国家都处于经济转型升级的关键阶段。将“一带一路”纳入国家战略规划,是以习近平同志为核心的党中央主动应对全球形势急剧变化,统筹国内和国际两个大局作出的重要战略决策。施工企业在国内市场竞争激烈的时候,也迎来新的机遇。如何顺利完成企业战略转型,如何形成企业新的利润增长点,拓展海外市场、承接海外项目,是许多施工企业的业务突破口。如何在海外项目的特定施工环境下,充分分析可能存在的财务风险;在海外项目的财务管理中采取哪些风险管控措施,来帮助施工企业提升承接海外项目的竞争力?是施工企业需要主动思考的问题。……