企业财务管理内控制度的创新探微

钟嫣君

【摘 要】目前，我国的企业财务内控制度管理的弊端主要在财务风险危机，财务内控没有管理决策两个方面，为了改变这种状况，领导需要结合本企业的现实，使企业财务内控管理得到全面的改善，这篇文章指出了要实现内控制度的健全要设立原则性的内控制度，基础管理制度，在这个基础上，进行成本费用的管理等，改善内部审计制度以及资金管理制度的有关研究，对完全实现企业财务的决策能力的提高有着很好地指导作用。

【关键词】企业财务；内控制度；管理；建设

目前，我国的企业财务内控制度管理的主要的弊端是在财务风险危机、财务内控没有决策这两个方面，为了改善这种状况，管理者应该依据企业发展的现实，确保企业的财务内控制度管理得到全面改善。

一、企业财务内控制度管理的现状分析

企业财务管理的内控制度是指保证财产的安全，是财务收支没有漏洞，提升企业的总体的经济利益，而指定的财务制度，许多企业仍然使用以前的方法使内控制度出现很多问题。内控的执行主体是一线的会计人员，但是，因为财务人员素质不高，许多企业的管理仅仅停留在形式上，很多企业没有建立财务管理制度的评价制度，对于内控制度的实施的效果没有很好的考核制度，这就使许多监督检查没有得到很好地落实。

1.财务风险的危机

市场经济不断进步，企业面对的社会经济环境越来越繁杂，而且不……