我国海外项目的采办风险防控

李茜

【摘 要】随着中国“走出去”战略的发起和国民经济的发展，国内资源已经不能满足国民发展的需要了，海外项目的采办是必须的而且是谨慎的，文化、政策、汇率、信用、价格、合同以及采办人员的经验、知识水平和责任心等都影响海外项目采办的成功与否。本文从海外项目的特殊性出发，具体分析了影响因素，探究出风险防控的措施。

【摘要】采办管理；风险规避；汇率；合同

一、海外项目采办概述

1.海外采办简介

自中国加入世界贸易组织开始，中国的进出口贸易取得非常大的进展，但是中国是一个大国，考虑到消费需求在不断变化以及中国资源有限的情况下，中国需要大量的海外项目采办。国内研究大多针对的是国际的采办管理，关于海外项目的方面，研究的多是中国石油、天然气、采办薪酬等，对于采办风险的对策却很少涉及。

2.海外项目采办的流程

采办的目的是为了满足库存量能够供应生产。采办流程主要有以下3个方面：

（1）计划

采办者要首先搜集一些信息，拿到用料部门的请购单，根据这两个作出采办决策，制定需求计划。

（2）组织实施

根据需求计划，认证供应商，协商谈判，签订合同，发出采办订单，审核付款，供应商配送。

（3）监督监控

组织实施采办工程以后，要对采办工程作出评价，进行监控监督。

二、海外项目采办风险

海外项目的采办风险主要来自以下几个方面：

1.海外国家政策方面的风险

一个国家的政策、风俗习惯，国家对于出口的宏观政策以及两个国家之间文化的差异都会给海外采办项目带来一定的风险。……