大型施工企业财务一体化探讨

苏承军

【摘 要】随着市场经济的发展，企业对管理的要求会不断提高，财务管理是整个企业管理行为的核心。加强企业财务管理，能够及时把控风险，降低企业成本，提高企业竞争力。借助信息化管理平台，实现财务领域和其他业务领域一体化集成管理，包括财务信息化、人员信息化、业务信息化等，是一种便捷高效的管理手段，不仅能够实现财务管理的精细化，而还能将财务信息化延伸到业务领域，实现财务业务一体化集成管理。本文就大型施工企业中的财务业务一体化进行简单的阐述。财务业务一体化主要指：将企业经营中的业务流程、财务会计流程、管理流程进行有机的融合，建立一套功能完善的财务业务信息系统，实现财务与业务的横向集成、纵向贯通，实现数据资源共享，提高运营效率，进一步促进企业的经营发展。通过财务业务一体化管理，能够实时掌握各项业务，增强公司财务管控能力，防范风险的发生，进一步提高企业的财务管理水平。

【关键词】大型；施工企业；财务；一体化

大型施工企业财务业务一体化的具体操作是：建立全公司的财务管理标准体系（如属于集团公司下属企业，建立全集团的财务管理标准体系），在统一的科目体系、单据格式等财务管理标准体系的基础上根据下属单位的业务特点进一步细化财务管理，实现标准体系的上下贯通，并根据运行情况不断反馈、完善。将财务领域和业务领域标准化管理流程融入一体化软件中，实现财务数据与业务数据有效地结合。……