新常态下探究烟草公司预算定额管理的完善

石磊

【摘 要】伴随着全球经济的飞速发展，企业之间的竞争越来越激烈，在激烈的竞争中，烟草公司面临着前所未有的严峻形势，需要通过夯实管理基础，不断提升自己的预算管理水平，实现经济运行健康平稳发展。传统的预算管理体系已经无法满足企业的发展需求，通过预算定额管理的完善能够有效缓解这一问题。本文通过分析烟草公司在预算定额管理中存在的问题，从“领导重视、明确标准、组织建设、加强考核、联系实际”等方面，探究了新常态下预算定额管理的完善工作，希望能够推动烟草公司的长远发展。

【关键词】烟草公司；预算定额管理；完善；预算定额标准

从“十二五”末开始，国内卷烟市场出现了明显变化，新常态已经形成。一方面是，从烟草消费需求看，我国经济长期向好的基本面没有改变，城乡居民收入将稳步增加，全社会烟草消费支出还有持续扩大的潜力；从行业外部环境看，烟草税利对财政收入贡献的重要地位没有改变。从行业自身能力看，通过长期努力打牢各项管理基础，构建的完整产业体系，将为行业持续健康发展提供可靠的体制保障；另一方面，“十三五”时期，烟草公司将面临控烟履约的艰巨任务，潜在的市场风险、法律风险、政策风险不断增多。“增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近”将成为新常态下带给烟草公司的严峻挑战。

“在管理上求发展，从管理中要效益”是新常态下应对严峻形势的重要举措。……