建筑工程项目管理中的成本控制

武岳

随着我国建筑业的迅猛发展，各建筑工程企业也迎来了新一轮的挑战与契机，各企业也都纷纷将高质量、高品质与高效益作为重要发展目标。加强对各项目管理的成本控制，不仅有助于提升施工单位的经济效益，也能够为企业赢得更好的声誉，进而节约更多的社会资源，促进我国建筑事业的健康、快速发展。作为一个极其复杂的过程，建筑工程项目实施通常都会涉及到诸多领域，需要运用的建筑成本也较多，因而极易造成浪费现象，导致企业经济效益不断降低。所以，为了有效杜绝这种现象的产生，对于项目管理中成本控制工作的开展，必须要给予足够重视。

成本控制现状

认识不足。在改革开放以后，我国建筑行业便逐渐呈现出了可持续的发展趋势，然而由于该行业的发展起步时间相对较晚，相关管理控制机制也未得到进一步完善，且建筑工程项目管理部门在对于各项成本控制工作的落实，通常也都是一边施工、一边预算的情况，且难以严格按照先预算后施工的标准程序来进行，未对成本控制工作形成正确认识，从而导致在落实项目管理成本控制工作过程中，很多人员都未给予足够重视，在具体控制中也常常出现工作者未认真对待每项工作、工作责任心不强等现象，并严重制约着建筑工程项目管理工作的高效、有序进行。

管理方面。目前，很多建筑施工单位落实的各项成本控制工作都未从管理角度出发，布控、监督建筑工程建设投入的各项费用，而是经常盲目、随意，且形式化的进行控制管理，进而导致建筑工程成本应用陷入一种混乱局面，无法真正实现企业资金利用率的提升。……