提升基层供电所的执行力

刘露

只有加强基层供电所建设，提升执行力，才能在供电企业集约化、精细化、专业化管理的进程中，不折不扣贯彻执行上级领导的发展战略，实现企业改革和发展的宏伟目标。基层供电所作为供电企业的执行单元，在近年来各类检查中，反复出现管理和操作层面中的一些重复性、遗留性问题。纠其根本原因，关键在于执行力不够。因此，需要结合基层供电所工作实际，针对问题采取有效措施，从宏观环境、干部管理、微观层面、源头管理上提升基层供电所整体执行力，从而彻底解决问题，提升公司整体竞争力。

加强领导，明确基层供电所执行能力提升的高度，带头匡正思想。树立领导班子执行能力建设的重要理念，强调职能部室执行能力建设的监督作用，着眼供电所执行能力的重要性和必要性。

带头践行文化。公司领导班子和中层干部提出“举好旗、带好路、管好人、理好事”的内在要求，努力强化领导自身的执行意识，提高对执行力内涵的认识，使执行理念不断得到提炼升华，从而切实发挥全局工作发展的合力。

带头深入一线。班子成员切实发挥强化执行“动车头”作用，紧扣“领导干部走基层、职能部室抓管控、员工队伍强素质”三个基点，以点带面构建层级动态管理网络，摸清基层管理现状，广泛听取一线员工意见和建议。

带头督导整改。将问题摆上周碰头会议，寻求科学对策，使各项工作更加精准定位，精准对标，定人定责督导基层供电所管理问题排查工作。……