创新思维在建筑工程管理中的应用分析

摘 要：随着我国经济的不断进步，建筑行业处于一个蓬勃发展的进程当中，人们对于建筑工程的施工质量要求越来越高，这就需要建筑工程的管理部门积极整改自身的管理体系，促进建筑工程又好又快发展。

关键词：建筑行业；施工质量；管理部门；创新思维；应用策略

1 当下我国建筑工程管理中存在的不足

1.1 缺乏对管理的重视度

随着我国经济的快速发展，我国建筑行业的发展势头也在持续攀登，逐渐跻身与世界领先的行列。但是，由于工程技术的飞速进步与建筑工程管理者思想观念落后的矛盾冲击，这就使得我国的建筑行业在管理上缺乏创新力度，使得我国的建筑工程管理与西方发达国家存在着一定的差距，这些不足在一定程度上制约了我国建筑工程的发展。所以，建筑工程企业要想实现长久的发展，要确保管理方式的科学性和有效性，这作为工程管理的关键指标，在施工阶段，很多施工单位都忽略了其重要性，尤其是一些基层的管理部门，忽略了对建筑工程管理的认识。这主要是因为，首先，受到传统的管理方式影响较大，一些工程管理者盲目地根据自己的经验进行工作的安排。其次，当下诸多工程的施工现场管理都没有必要的条件，无法切实有效地开展建筑工程的管理工作。最后，由于建筑行业还没有营造出对工程管理重视的气氛，这就使得工程管理不能再有限的时间内获得大量的关注，很多管理只是停留在表面和形式上。

1.2 管理系统不完善

当下的建筑工程管理，由旧的思维操控着整个工程的管理行为，而这也是制约建筑工程前进的主要因素。通常情况下，只有思维上有所创新，才能够在行为上有所进步。只有具备优秀的思维管理，才能够促进我国建筑工程的可持续发展，才可以进一步促进建筑工程的进步。以当下建筑行业的整体情况来看，很多建筑公司的管理思维只停留在发布命令时的经济时期，在管理上，仍然采用传统的方式，与当代建筑管理的技术发展存在着巨大的矛盾。这将影响到工程的合理化与健康化的发展，最终会影响到建筑工程管理工作的整体效果。很多建筑公司没有设立监督部门，有些相关的工程管理部门，工作人员在职责上仍然不明确，对于工程管理部门的作用和效益发挥产生了一定的制约。职能分配的模糊性很大程度上导致了工程的错乱，对建筑工程的开展造成了诸多不利的影响。

2 创新思维在建筑工程管理中的应用策略

2.1 体制创新

随着社会经济的不断发展，建筑工程管理体制如果不及时整改，随之而来的问题也会越来越多，传统的管理模式显然已经不能与快速发展经济需求相适应，所以事先对建筑工程的管理创新重点要放在对体制的革新。

当下的建筑工程管理体制由于签订合同后大多的管理权都在项目经理手中，由项目经理直接掌管工程建设当中的工作人员、机械人员以及财务人员方面的分配，但是项目经理却不承担法人责任。在这样的管理背景下，一旦建筑工程中发现问题，就会出现相互推诿的现象。施工监督监管体系的健全，是为了确保施工现场的质量具有相应的控制措施。很多建筑工程之所以会发生安全事故，最根本的原因在于监管部门的不重视，监督工作做得不到位。所以，加强建立监督体系，抓紧落实工作，可以有效地确保工程可以达到既定的目标。建筑工程的现场控制工作，作为一项全面、细致的工作，它在整个施工项目现场都有所渗透。这不仅仅需要企业在现场管理上大力落实制度作用，同时还需要施工人员的相互配合。鉴于当下企业施工出现的种种问题，只有提高现场管理的水平，才可以充分地保障现场施工的质量和经济效益。

2.2 更新管理观念

完善管理机制只是创新思维运用的一个方面，在管理方面实现创新也十分重要。管理人员要充分地认识当下工程管理理念中的问题，了解在工程管理中运用创新思维的重要性。加大对管理方法、制度创新方面的投资力度，培养更多具有创新观念的人才，促进新旧人才之间的交流与沟通，提升整个队伍的管理水平，在内部形成一种稳定、科学的培养制度，切实有效地打造高效的管理团队，从根本上提升建筑工程的管理水平。不仅如此，企业的管理还是要以人为本，设身处地地为对方着想，让对方都可以感受到彼此之间的那份真诚，积极展开各类活动，增强企业的行为教育、思想教育，在具体的活动中赢得彼此良好的信任，为企业管理的稳定性打下良好的根基。用增进情感的方式，巩固、化解固有的人文矛盾，这也是创新思维在建筑工程施工管理中的应用体现。

2.3 创新技术

管理技术的好坏会具体影响到生产的质量，在管理技术方面的创新主要是指对生产技术方面的创新，具体的产品、新工艺上，通过对技术的创新，可以有效地提升建筑工程的施工质量水平。随着建筑工程在社会中的作用越来越大，所涉及的范围也越来越多，单纯的计算机技术已经不能满足日益复杂的管理需求。所以，在管理技术方面也要提升对先进技术的利用率，积极引进新的软件和其他的新工艺，提升工程涉及、施工资料以及各方面运用的准确性，进一步提升管理的水平和质量。

2.4 人才创新

加强对有关人员的培养，创造出更多高素质、高水平的人才，这是提升建筑工程发展效果的有效手段。当下的建筑行业之间人才竞争也越来越激烈，行业的竞争从本质上就是对人才的竞争，这就使得建筑工程内部逐渐将发展的关键方向设置在了人才培养的方向。在今后的发展道路中，建筑工程要进一步健全人才培养体系，利用先进的思维方式和管理形式对人才进行系统的培养，切实有效地提升人才培养的效果。通过建筑公司和员工的不断努力，构建高效、高质量的管理队伍，实现整个建筑公司的竞争力整体提升，获得可持续发展的能力。随着社会的不断发展，建筑企业的人力资源管理越来越需要向高水平、科学化迈进。建筑企业的人力资源管理体制建设，要充分结合建筑企业自身的发展特点，需求目标来进行。

3 结语

随着社会经济的不断发展，为了促进建筑公司更好地在当下社会中可持续发展，要在建筑工程的管理过程中，充分利用创新思维，利用先进的管理思想，促进管理结构的总体进步。在管理体制、技术和思维方面得到全面的进步，利用创新思维充分地确保建筑工程管理的与时俱进性，提升建筑工程的竞争力，确保其在建筑工程中可以获得更好的经济效益、社会效益，切实有效地推动建筑行业又好又快的发展。

参考文献

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作者简介：袁文力，身份证号码：441302199009216215。