建筑工程管理的影响因素与对策浅析

朱俊超

摘 要：近年来我国经济不断的发展进步，取得了较好的成果，在经济发展的推动下我国建筑行业也得到了较好的发展。而伴随着建筑行业的不断发展整个建筑行业也处于越发激烈的竞争中，对工程建设的管理也越来越重视。在这样的市场下只有运用科学合理的管理方式和手段，才能够确保工程建设的顺利有序进行，才能确保工程的施工质量。

关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策

1 我国建筑工程管理工作中存在的问题

建筑工程管理的定义是：从项目立项，经一系列的招标、投标、计划设计、工程造价、施工，到最后验收竣工的管理，是以质量和成本收益挂钩的管理当前情况下，我国的建筑工程管理还不完善，没有专业的体系和系统，这使得管理过程中出现很多问题、漏洞，需要进行改善。

1.1 管理体制的不完善

当前我国建筑管理的管理体制不完善，使得管理工作无法完美进行。完善的建筑工程管理体制需要有相应的部门和机构支持，并且需要配备足够的工作人员，以便于完成管理工作。但我国大部分建筑工程为了节省开支，会削减管理体制中应有的管理部门，相对的人员也会大量削减，造成管理无人，管理不完善，甚至是工作人员身兼数。这样使得很多工作无法及时开展，工作不细致易出现问题。所以没有完善的管理体制就没有完美的建筑工程管理工作。

1.2 管理制度不够深入

我国政府和地方各级建筑工程管理部门对建筑行业的监督和管理力度有了一定的加强，并且制定了一系列的规定。这些制度条款大多都是建筑学专家、部门领导以及丰富的工作者共同探讨研究制定的虽然这些条款都是精细制作，但在下发到各建筑工程单位后大多都被束之高阁，成为一纸空文。建筑工程的管理工作浮于表面，并没有真正的深入内部进行改变，错儿我们面临的难题也更加严峻。

2 建筑工程管理的影响因素

建筑工程在勘察、设计、施工、监理和指挥过程中，需要建筑施工单位从项目招投标开始一直到第三方验收合格为止的全部过程进行精细管理和成本控制，而影响到建筑工程管理的因素则包含主观因素和客观因素。

2.1 主观因素

建筑工程管理想要达到设计要求，满足建筑工程造价、施工设备及材料、施工监理等各方面的施工需要，就需要充分调动工程管理者的主观能动性。首先，建筑工程管理人员大多是学院派出身，他们接受的是西方传统的建筑学理论和西方的管理学理论，能够充分迎合西方民众和公共领域对于建筑主体和功能的认识，但是不能符合国人的需要，建筑工程管理人员需要加深实践操作，提高务实精神，做到将教学理论与工作实践充分结合，做到因地制宜；其次，建筑工程管理是长期而精细的过程，它需要工程管理者耗费大量的时间和精力，很多管理者满足于数据报表和下属的汇报，不愿意深入施工第一线调查研究，不能做到严格按照工程管理制度行，需要我们的建筑工程管理者提高岗位责任心，明确管理责任制，提高管理任务的具体细化；最后，建筑工程管理涉及到进度、质量、监管和成本等方方面面，需要建筑工程管理人员协调设计院、施工单位、监理和业主方方面面的人员，很多建筑工程管理人员专业技能不够，管理技巧缺乏，不能做到很好的沟通，这样会拖延施工进度，也浪费了大量的时间和精力，需要我们的建筑工程管理人员加强对于人为因素的重视，提高现场处理问题的能力。

2.2 客观因素

我国建筑工程管理在项目进度、施工质量、安全监管和成本控制方面都存在着不完善的地方，究其客观原因，主要涉及到如下三点：首先，我国建筑工程管理是在改革开放以后涌现的管理学科，国家的法律法规制定时间不长，这也造成了很多国家标准制定得不够完善，很多行业规则和施工条例都是照搬的国外建筑理论和施工理念，造成了我国建筑施工管理错综复杂，建筑施工现场的管理不容乐观，深入加强法律法规建设刻不容缓；其次，建筑工程质量需要建筑管理部门的监督和管理，但是我们国家很多建筑工程监管部门都是施工单位自己组建或者委派，造成建筑施工的监管力度严重不足，很多建筑施工工程更是等施工将近结束时才委托第三方监管单位进行工程监理，这必然给建筑工程的管理工作带来重点隐患，需要建筑工程管理建立完整和系统的监理体制，保证监理单位的合法性和独立性；最后，政府建筑行业主管部门在建筑工程管理和监督上具有不可推卸的责任，但是由于各种客观因素影响，政府部的监管职能不能得到认真的落实和完善，政府监管部门不能履行必要的权利和义务，造成了建筑工程管理很大一块的缺失，深入引入政府建筑行业主管部门的监管作用，是每一个建筑工程管理者需要认真考虑的。

3 改善和提高管理质量的解决措施

在介绍过建筑工程管理所存在的问题和影响因素后，自然而然我们就要分析解决的办法和策略。想要改善和提高管理的质量和成效就要做到以下几点。

3.1 建立健全完善的管理监管制度

我国的监管制度，在本国经济的基础上可以借鉴国外先进的管理制度，科学高效的管理工程。例如现代新型的可视化管理方式就可以满足我们的需要，利用网络技术实现可视化操作，这种方式可以节约大量时间和成本，而且管理过程透明清晰，利于管理人员第一时间了解问题，解决问题。任何工作和部门想要发展，制定完善的管理制度是不可或缺的。虽然会有人力和物力的投入，但是所产生的结果以及之后带来的收益绝对是值得的，它使得管理工作有了保障。可见完善管理监管制度是很有必要的。

3.2 合理分配施工时间

合理控制施工时间是一个施工队伍应该掌握的技能，在建筑工程施工快速发展的时期，以往的施工队伍已经不能满足如今建筑工程的新需求了。一支高效的施工队伍除了要有专业理论知识，还应该有处理突发状况的能力。人员的分配对施工时间的影响也很大管理者能够应对不同情况将适合的人分配到岗，以最高效率投入工作；施工人员也应该有自己清楚的认识，主动去适应和融入工作中。掌握好施工时间，就能在保证工程质量的同时提高建筑行业水平。

3.3 提高管理人员的意识

建筑工程管理需要专业人才，所以在选拔时应该进行面试、笔试，测试其专业素养。而且在接受新技术和管理方式上也应该抱有热情，要有创新精神。只有这样才能落实好建筑工程管理制度，有序的发展建筑施工工作。

4 结语

建筑工程施工中极易受到各方面因素的影响，造成其工程管理难度极大的现实问题。工程施工单位应该结合施工项目的具体情况，制定相应的工程管理规章制度，并确保在实际中得到落实。也只有如此，才能保证建筑施工单位在新的市场经济条件下提高自身竞争力，在激烈的竞争环境中实现企业发展壮大。

参考文献

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[2] 包洪来.建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].新材料新装饰， 2014（01）：112-113.

[3] 王志海.建筑工程管理的影响因素与对策探究[J].建筑工程技术与设计，2016（10）：146-147.