以党支部建设为核心强化基层建设

□ 黄武飞

以党支部建设为核心强化基层建设

□ 黄武飞

坚持以党支部建设为核心，强化提升基层工作，是石油石化企业的“传家宝”和“压舱石”。近年来，茂名石化化工分部苯乙烯车间党支部从实际出发，通过开展“三同时、三寻找、三标准”班组建设的“三个三”特色工作，持续加强基层党支部建设，努力强化提升基层工作，为打造一流车间提供坚强的思想、政治和组织保证。

以“三同时”抓示范引领，打造作风过硬班子

与员工同吃饭。乙烯车间将车间领导和管理人员分别挂钩到车间4个班组，与员工一起吃饭，开展午餐谈心活动。在吃饭过程中挂钩人员对企业形势任务进行传达，对安全文化理念进行宣讲，与员工谈工作、聊家常、知冷暖，力所能及帮助基层员工解决实际困难。

与员工同学习。“在这里永远有一个比你忙的人在学习”是该党支部大力倡导的副班学习理念。车间要求挂钩人员在挂钩班组当班或上副班时，参与班组安全、工艺、设备、思想政治等方面的学习。在此基础上，明确规定车间领导每季度带头讲专业管理课，专业管理人员每月认真备课讲课，通过领导带动学习、引领学习，有效增强班组学习培训的效果。

与员工同劳动。该党支部要求挂钩人员在挂钩班组上白班时与员工同劳动1小时，参与班组设备维护保养、党员先锋机维护及其他生产劳动等工作。领导带领员工同劳动，使车间TnPM管理水平大幅提升。车间装置从1996年投产至今，无安全环保事故，装置综合能耗连续15年蝉联中国石化同类装置冠军，并荣获中国石化“三基”工作先进基层单位等称号。

以“三寻找”抓责任落地，打造责任至上文化

寻找最美员工。车间党支部通过茂名石化开展的“寻找最美员工”活动，把最负责任、最优秀的员工寻找出来，每周评选1名“最美员工”进行表彰，采用“一枚徽章、一张合影、一条微信、一封书信”的形式进行表扬，并将本人肖像放入车间的“星光大道”，让员工学有榜样、赶有目标，大力营造责任至上的浓厚氛围。

寻找安全隐患。车间不折不扣地把安全责任抓好落实，在“人人都是安全员”等安全环保理念落地上下功夫，在“我为安全做诊断”和“识别身边不安全行为”活动上下功夫，着力消除人的不安全行为、物的不安全状态，让员工自觉养成干前三分想、进装置关手机等良好安全行为习惯，让安全从心出发，让安全责任落地生根。车间多名员工先后获得公司级隐患排查奖励。

寻找管理漏洞。车间针对管理薄弱环节，发动员工查找管理问题，寻找管理漏洞，提出改进措施。车间每月评选最佳管理漏洞改进建议并予以重奖，每季度评选1名“最佳管理好帮手”进行奖励，鼓励人人寻找管理漏洞，提升车间整体管理水平。

以“三标准”抓班组建设，打造严细卓越的团队

抓实班组管理标准化。该车间持续修订完善考核体系，使考核细则内容更加细致，规范细化到每一个杯子的摆放、工具的入座、座椅复位、鞋子摆放整齐等，覆盖所有管理内容及工作要求。每个规范都有奖惩考核体现，每一项考核都要对班长连带考核，形成“一人被扣分，全员受牵连”机制，使班组员工责任心和团队意识不断增强。

抓实作业环境标准化。积极推进“物本”安全标准化建设，通过组织开展全员识别现场不安全环境、设备不安全防护、工艺不安全操控等活动，查出“物本”不安全问题，不断改进和完善现场人机隔离和安全防护标准化设施，努力实现本质安全。积极强化“人本”行为标准化培养，深入组织开展“全员识别身边不安全行为”活动，让员工自觉养成良好的行为习惯。

抓实岗位操作标准化。车间通过建立执行标准，优化工作流程，使各项岗位工作有章可循、有制可依、目标清晰、流程简化、责任到位。通过岗位操作标准化，把“虚”功做实，“实”功做细。

（作者单位：茂名石化）