公路工程机械化施工成本管理探讨

张蕊

(景德镇市公路管理局浮梁分局,江西 景德镇 333000)

公路工程机械化施工成本管理探讨

张蕊

(景德镇市公路管理局浮梁分局,江西 景德镇 333000)

近年来,我国加大了道路基础工程施工投资力度,公路建设规模逐渐扩大,为人们的出行带来了极大便利.机械化施工是工程建设的主要途径,但该环节中的成本管理却是一个难点,本文主要对公路工程机械化施工成本管理进行了研究.

公路工程;机械化施工;成本管理;基础设施

当前,我国的交通基础设施日益完善,故建设成本管理的重要性日益凸显,为有效控制公路机械化施工成本,需不断完善相应的管理体系,在保障工程质量的前提下,尽量减少不必要的开支,为企业的经济效益提供保障.

1 公路机械化施工成本影响因素分析

随着国家基础建设投资力度的不断加大,我国的公路工程建设发展日趋完善,机械化的施工方式为工程建设效率提供了良好保障.由于该工程建设具有范围广、周期长、施工机械和材料多等特点,故影响施工成本的因素也比较多,增加了管理人员的工作难度,主要因素分析如下.

首先,设备完好率.机械设备在应用过程中,其实际的停机率和故障率将直接影响使用成本,因此,只有保障设备完好才能有效控制成本.其次,设备使用效率.施工中若设备选用不合理,便会大幅度降低工作效率;小型运输车辆的短距离运输;操作人员技术水平有限;施工安排不合理;现场条件和环境影响;电价和机械燃料价格波动等.最后,设备利用率.具体的影响因素包括两个方面:一是设备的配置问题,若挖掘机数量少而装载机较多,便会造成施工窝工;二是施工条件变动问题,如土石方土质变化会直接影响设备的使用效率.

2 公路机械化施工成本管理现状

目前机械设备管理尚未形成完善体制,故对施工管理也造成了一定影响.通过对我国当前的公路机械化施工建设现状进行分析,归纳出以下几点特征.

第一,公路施工过程中,常呈现出点多线长、人员调动频繁等问题,导致机械管理顾此失彼,难以实现全面管理;施工人员的机械配备不足;管理制度缺乏完善性.上述问题的出现均对成本管理工作造成了严重影响.

第二,人员对机械管理重视程度不高,进而导致驾驶人员管理和培训水平差,现有技术远远无法满足实际的施工要求;人员无证上岗问题较多.这些问题的出现导致了机械设备功能难以正常发挥.

第三,设备出现故障和问题之后,技术人员未能及时的进行维修和保养,严重影响了其实际应用效率,且缩短了设备的使用寿命,无形中增加了施工成本和费用支出.

3 公路机械化施工成本管理基本原则

3.1 相互均衡

为保障企业的健康稳定发展,需科学的处理施工成本、质量以及进度之间的关系.众所周知,提升施工建设质量和缩短工期可为企业节约大量成本,但若尺寸把握不当,反而会增加施工成本.如果在工程建设过程中出现了质量问题,需立即停工,如此便会延长施工时间,企业增加成本支出.为此,在今后的公路机械化施工成本管理工作中,应始终坚持"相互均衡"基本原则,确保质量、进度以及成本处于平衡稳定的发展状态,以此实现企业社会效益、经济效益的最大化.

3.2 全过程管理

公路工程的施工成本控制与整个工程的项目周期具有着十分密切的联系,其贯穿于整个项目工程,即从准备阶段直至竣工阶段.为有效管理公路工程的施工成本,管理人员常需对项目建设的各个周期成本进行严格控制,并结合实际情况,制定出合理的施工方案,在后期施工中需完全按照方案来进行,以此约束人员的不良行为.

3.3 明确管理流程

公路工程的机械化施工成本管理流程,具体概括成本预测和决策、成本计划、成本控制、成本核算、分析、考核与总结等.上述各环节均需严格落实,并保障效果.

4 公路机械化施工成本管理有效措施分析

4.1 完善施工机械配置管理

在公路工程机械化施工成本管理过程中,需将相应的机械设备合理的应用于工程建设中.实际施工时,部分施工单位常将工程建设所需的机械设备数量压缩至最低,以此获取更高的经济利益,工程质量必定难以保障.为此,在今后的管理工作中,应根据可发生的工程量来确定施工机械设备的种类和数量,从而最大限度的保证工程建设质量,并充分发挥设备的实际性能.关于机械设备技术性的选择,通常需注意以下几个方面的问题:设备实际的工作容量应大于工程的计划容量,以此保证其效率的充分发挥;尽量选择配合性的机械设备,该类机械的施工效率要强于正常的生产机械;保证其他牵引机组和机械的适应性,并进行科学配置,避免出现运行功率问题.若设备无法满足实际的公路施工需求,一般可结合施工单位内部机械配置标准,采用租赁的方式来满足实际的公路建设需求,以此提升工程经济效益.

4.2 机械设备技术性管理

该管理工作是保障机械设备完好率和利用率的前提和基础.一般可从以下几个方面入手:建立健全机械设备建设体系,完善的规章制度可为其工作时间和完好率提供有效保障,更能提升工作效率,从而创造出更高的经济效益;保证机械状态良好,主要是指其外观的完好和整洁,轮胎的充气量应满足施工现场的路面行驶要求,液压系统工作稳定,不可出现泄漏问题,制动系统装置灵敏度应达到国家安全标准,无漏水、漏气、漏油现象;健全设备档案管理制度,通过相应的维修记录可明确设备以往及近期的维修保养情况和更换状况,可为后续的管理工作提供便利;明确机械运转状态,主要是指系统在正常运行的情况下,需保证其制动系统、液压系统正常;管理全员额定生产运行功率,其也是设备技术管理中的关键性内容,主要目的在于保证机械设备的施工效率,从油耗等方面节约施工成本.

4.3 台班定量考核制度

目前,有的施工操作人员对于设备的重视程度不高,破坏现象较为严重,为此,需在机械设备施工成本管理中,实行台班定量考核制度,将设备的保养维修情况、工作量完成情况以及其实际的操作性能、人员的奖金、工资相挂钩,通过奖金激励的方式,提升操作人员的重视程度和积极性,并培养责任心,在施工中要保护设备不受损坏,保证其应用效率最大化.另外,还可结合实际情况扩大机械设备的内外租赁市场,通过该方式,可将闲置设备租给需要的施工单位,以此获得一定的经济收入,一方面,即便是在施工单位设备严重不足的情况下,也无需重新购买,可为企业节约大量的成本支出;另一方面,还能充分发挥闲置机械的性能和价值,避免资源浪费问题.

4.4 机械设备的安全管理

由于机械设备的故障问题,故常引发使用安全隐患,因此,加强设备的安全管理也是一项重要的工作,管理人员可结合实际情况采取科学化的安全管理措施.首先,全面落实安全生产责任制,为施工操作人员提供安全的工作环境.其次,强化安全管理,以预防为主,落实好各类生产机械的管理工作,并依照相关的规章制度,明确工作开展的目标、方向和要求.再次,与施工人员签订安全责任书,对其人身安全负责任,定期检查和维护设备,严令禁止人员一切违法操作行为.最后,密切关注天气变化,做好提前预防.

4.5 及时更新施工机械设备

公路施工过程中,若机械设备出现安全隐患,需立即对其进行更新换代处理,避免安全施工故障的发生,危及人员生命安全.很多设备经过长时间的应用达到寿命极限时,便需进行更换,如若继续应用,则很可能会延误工期,增加成本费用.设备正常运行过程中,其使用效率会随着时间的增长而不断减弱,且故障问题频发,维修养护次数增加的同时成本也会随之上升,为此,对一些已接近寿命年限的设备进行报废处理也是一种比较有效的管理方式.

4.6 完善机械设备维修体制

严格落实设备保养、维修各项规程,建立完备的养护标准,合理控制配件的更换和使用,从而保证设备的正常运转,延长其使用周期并提升工作效率;定期对技术人员进行专业培训,提升人员的素质水平和能力;积极推广先进技术和经验.

5 结语

综上所述,公路工程机械化成本管理是一项综合性、复杂性的工作,涉及领域较广.施工过程中提升机械设备的应用效率,最大限度的发挥其价值和优势,才是施工成本控制的关键所在,但影响机械化施工成本的因素较多,管理人员应综合权衡各方面问题,提出合理化控制措施,为企业经济效益的提升提供保障.

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TU60

A

1671-0711(2017)11(上)-0038-02