电力物资品质控制研究

方钊

（贵州电网有限责任公司物流服务中心，贵州 贵阳 550005）

电力物资品质控制研究

方钊

（贵州电网有限责任公司物流服务中心，贵州 贵阳 550005）

近年来电力建设企业不断发展，电力物资的投资也在不断加大,使电网网架结构实现了优化，对电力设备运用的安全与质量提出了新的要求，在价格机制、市场竞争等多重因素的影响下，电网建设中所需物资质量问题愈发明显。为了解决其中存在的物资质量问题，本文对其措施进行了分析。

电力；物资；品质控制

现阶段，电力企业中物资的采购逐渐实现集约化，各大电力企业均开始注重电网物质的质量，为了对电力物资的质量进行合理的控制，加强物资的监督力度十分必要。与此同时，电力企业强化物资监督也是推动企业平稳运行的基础性工作，电力物资的质量决定了电网运行的状态。深入探析存在的问题，对电力物资品质进行控制，是当前推动电网建设工作有序进行的一项重要措施。为此，本文围绕电力物资品质控制，对其相关内容进行了研究。

1 电力物资品质控制

1.1 电力物资品质控制意义

电网物资主要指电网建设的过程中，进行建设所需直接、间接的物料以及一些辅助性物料，相关人员依靠这些物料完成电力的输送。电力物资是电网建设的基础，并且本身具有一定的特殊性，如供应时间快、专业性较强以及使用一次性等。当前阶段，电力物资一直较为重视重招标、轻管理的管理模式，在这样的管理下，导致一些运行设备与材料的质量均出现了一些问题，甚至出现了电力设备停运的现象，这不仅为电力人员的工作造成了麻烦，同时也造成了一定的经济损失。由此可见，进行电力物资的品质控制在电力企业发展过程中的重要性。南网开展物资采购高度集中管理之后，保证电力物资品质控制效率以及电力设备运行稳定性与材料的质量，是贵州电网物资管理工作的重点。

1.2 物资品质控制工作内容

（1）到货抽检、专项抽检以及供应商成品库抽检和供应商完成合同的签订之后，相关人员要遵循项目建设中的相关要求以及供应商生产所制定的方案，拟定抽检方案并将其下发至各个供电局，以抽检小组的形式进行供应商抽检封样。将贴上封条的样品送到第三方检测机构进行质量检测，待得到详细的检测结果之后，将结果送到电网公司。

（2）负责电力设备与材料的监督与制造。当签订供应商合同之后，要在供应商所提出的排产计划基础上，要求第三方监理机构负责电力所需设备与原材料的监督、制造保证其质量。

2 进行电力物资品质控制几种形式

（1）送样检测。送样检测主要是在相关参检要求的基础上，对送检产品进行抽样检测，主要对送检产品的质量进行检测，检测其是否与技术要求相符合。

（2）设备监造。这一控制方法主要是围绕主网110kV以及110kV以上变压器、GIS等设备而言，在检测时运用WHS质量控制进行产品质量的检测。

（3）到货抽检。到货抽检顾名思义即在物资到货之后、安装之前，对抽样产品的供货质量进行检查，重点检测是否和技术协议要求相符合。

（4）专项抽检。专项抽检主要围绕质量问题比较严重的设备材料等元件进行抽检。

（5）缺陷处理。在选择原材料、产品的设计制造以及出厂检验等不同阶段，对设备中存在缺陷进行闭环管理，并对设备缺陷的具体进行搜集与应用，使供应商能够运用一定的解决措施做好预防工作。

3 做好品质控制工作要点

首先要深入了解南方电网公司在物资品控管理中的最新信息，按照相关要求对质量抽检工作的过程进行优化，并结合工作的实际状况，在本公司组织相应的宣贯与培训工作；其次，要定期各个季度开展品质控制会议，交流工作当中存在的问题，并制定解决措施；再次，运用施工现场、供电局仓库与供应商成品库同时抽样的抽样形式，对抽检样品的随机性原则与合理性进行保证；结合供电局中提出存在质量问题比较多的供应商，运用专项抽检的检测形式，重点检测其原材料与成品等；对到货电力物资进行跟踪管理。一旦电网投入运行，便要采取跟踪管理的形式保证电力物资的品质，分析电网物资运行过程中存在的问题，将跟踪管理过程中获得的信息进行整理，为下次确定物资供应商提供信息支持。

4 进行电力物资品质控制实践措施

4.1 深入强化电力企业在物资品质控制力度

深入强化电力企业在物资品质控制力度工作，重点包括了以下几个方面：事前、事中与事后三个阶段的控制。在物资品控进行之前要进行物资品控的准备工作，其中主要有物资的准备以及所使用技术的准备，在准备进行的基础上，要保证实现物资品控工作在整体电网建设工作的贯通。而事中控制即在电网建设实施的过程中，进行电网建设全过程的物资质量监督与控制。其中事后控制最为重要，除了要对其进行产品的质量检测与验收，还要对电力设备的运行状况进行检查，保证设备运行的稳定，使其能够以更好的状态投入到电力生产过程中。

4.2 运用集中化管理进行电力物资品控

运用集中化管理的方式进行电力物资品质控制，除了可以提升资金的使用效率之外，还可以降低电力企业的运行成本。其实物资的集中化管理，对物资管理部门的物资储存有很大的作用，集中化管理有利于管理人员了解物资的实时状态，可以及时发现物资缺失，以便及时进行采购与验收，这也为物资使用的有效性提供了支持。与此同时，物资的集中化管理也为其回收管理提供了方便，将物资的采购渠道进行整合，加强物资管理部门的基本职能，为决策人员提供了准确的物资消耗信息，进而有效减少企业的运行成本，提升电力企业的经济效益。

4.3 全方位结合现代化信息技术

因为电力企业中的物资管理工作较为繁琐，物资的具体种类较为丰富，所以在物资的品质控制工作中也要体现一定的系统性及规范性。这时，合理运用网络信息技术便成为提升电力物资品质控制工作效率的重要措施。首先，充分运用现代化信息技术，可以实现物资具体方案、物资的采购、储存与配送等工作的整合，并以此建立运用综合性的管理模式，这样一来，不仅实现了电力企业中的资源共享，同时也能够优化电力企业的管理。除此之外，利用信息化技术，也可以帮助电力企业开通企业内部信息管理渠道，实现电力物资品质控制的信息化发展。

4.4 进行电力物资内控风险的管理与控制

对电力物资进行风险管理，其前提是要提升电力企业中的风险管理观念，可以利用宣传教育的形式，提升工作人员的风险防范意识与能力。基于此，为了有效提升其风险防范意识，可以在企业中成立风险管理部门，以此加强员工进行自我保护的能力及管理力度，使员工能够正确的认识、控制存在的风险，减少因为相应风险造成的电力企业经济方面的损失，并以此推动电力企业的长远、稳定发展。

4.5 强化抽检管理力度

（1）拓宽物资抽检种类与供应商范围。基于当前的抽检种类，进行物资种类与检测项目的抽检，并进行抽检物资供应商抽检范围的扩张。使用动态调整的形式对物资种类进行抽检，以年为单位进行物资种类的抽检优化，在此基础上对全新的、质量问题严重的物资种类进行关注，将原本不再采购物资的抽检取消。

（2）优化抽检项目，设置合理抽检比例。①计算抽检比例。科学的抽检比例能够对物资供货质量进行准确的反映，针对不同种类的物资抽检比例计算予以优化，需要在各供应商合同批次的基础上，将供货总数量设置为样品基数，对单次抽检比例进行计算。②对抽检比例与项目进行动态调整。根据物资的供应量、质量等对其进行动态调整，针对一些特殊性质的产品、抽检问题严重的物资种类与供应商，要将后续物资的抽检比例进行增加。针对一些存在问题的物资，要重点分析问题原因，并增加全新的检测项目，加强管理力度。

（3）对检测项目的关键性进行评估，重新制定检测标准。有关人员要对生产厂家、技术部门、以及第三方检测部门等机构进行咨询，整合各方意建议，对检测项目的关键性进行评估与分级，为不符合抽检要求物资的处理设置合理的参考；重新制定各个检测项目的检测标准，方便检测结果的处理。

5 结语

本文章围绕电力企业中电力物资品质控制工作，进行了阐述，通过以上分析可以了解到电力物资的合理控制，不仅有利于电网建设的有序进行，同时也为电力企业的发展提供了相应的支持。

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[3]李成龙.对电力企业物资管理的探讨[J].广东科技，2011,06:78～79.

F426.61；F273.2

A

1671-0711（2017）01（下）-0153-02