关于医院后勤经济核算管理模式的研究

李洪兵

福建省南安市医院总务科，福建南安 362300

关于医院后勤经济核算管理模式的研究

李洪兵

福建省南安市医院总务科，福建南安 362300

近些年来人们对医院的医疗手段和设备环境的要求越来越高，随着社会需求的不断提升，对医院内部的管理部门、后勤集团均提出了更高的要求。现在的医院人流量大，资金流动多，医院内部的管理较为复杂，医院后勤的经济核算对医院成本及运营管理有较大的影响。该文首先对医院后勤经济核算的概述进行了分析，进而探讨了当前医院后勤经济核算管理中存在的一些问题，并通过提出相应的改善措施来提升医院后勤部门的工作质量，旨在一定程度上促进医院的可持续性发展。

医院后勤；经济核算；管理模式

随着社会经济的不断发展，医院在经济市场中面临着激烈的竞争，而为了有效地增强医院在经济环境下的竞争力，医院本身需通过提高医疗服务质量和医疗技术来加以实现[1]。其中，后勤经济核算管理工作作为医院日常工作中的一个重要基础，其当前的技术管理水平却没有得到相应的提高。医院后勤集团的经济核算管理必不可少，经济核算管理需立足于现今的经济环境、适应市场的客观要求，并对医院进行更好、更有效率的管理，从而充分发挥后勤部门的管理作用，提升医院的整体经济效益和社会效益。对于医院来说，后勤经济工作开展与整个医院的正常运转密切相关，对医院发展、整个医疗体系管理水平、患者的服务质量等方面意义重大。……