有色行业海外EPC项目进度管理中需关注的重点

魏甲明

(中国恩菲工程技术有限公司， 北京 100038)

经验交流

有色行业海外EPC项目进度管理中需关注的重点

魏甲明

(中国恩菲工程技术有限公司， 北京 100038)

EPC总承包模式是国际工程项目管理的主流模式，这种模式下承包商要独立承担项目的设计、采购、施工、调试等工作。国际项目中的进度管理与项目的成本、盈利密切相关，而有色行业的EPC总承包管理有其自身的特点。本文结合中国恩菲在海外EPC项目进度管理中的经验和教训，指出进度管理中需要重点关注和容易被忽视的事项，供同行借鉴。

海外EPC； 有色工程； 进度管理； 设计； 采购； 施工

0 引言

中国恩菲工程技术有限公司(以下简称“中国恩菲”)60多年来完成了国内60%有色产能和80%援建海外有色产能的咨询设计，在30多个国家塑造了近4 000个卓越的工程项目实例，项目涵盖所有金属品种。

目前中国恩菲已由设计企业逐渐转型成为国际化工程公司，公司的工程一体化业务主要包括：矿山、有色冶金、电气工程及自动化、市政建筑、索道、化工环保、能源环境等领域的工程总承包、工程咨询、设计、科研、监理及设备成套、信息自控系统集成、工程项目建设上下游相关延伸业务等。

在海外EPC(Engineering,Procurement,Construction)总包项目的实施中，中国恩菲积累了海外项目进度、质量、安全、合同、费用等方面的管理经验。本文结合中国恩菲在海外项目实施中遇到的一些问题，以及进度管理方面的经验和教训，阐述了有色行业海外EPC总承包项目在进度管理中需要重点关注和容易被忽视的事项，为从事海外工程项目管理工作的同行提供借鉴。……