强化监督促安全
——十一师工会加强劳动保护监督检查促进安全生产工作纪略

2017-01-26 06:14陈玲
兵团工运 2017年4期
关键词:违章班组工会

□陈玲

强化监督促安全
——十一师工会加强劳动保护监督检查促进安全生产工作纪略

□陈玲

2016年,十一师工会认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,牢固树立“从零开始、向零奋斗”的安全理念,通过开展班组“安康杯”竞赛等活动,不断提高了广大员工的安全健康意识和能力素质,减少了各种违章作业,杜绝了各种违反劳动纪律现象,为促进企业安全生产,推动十一师安全发展奠定了坚实基础。

健全安全机制 落实安全责任

按照中华全国总工会、兵团工会的要求,十一师工会要求企业严格落实安全生产主体责任,落实职工的知情权、参与权和监督权,把职工参加安全生产作为民主管理和民主监督的主要考核内容,同安排、同部署,做到齐抓共管,收到了良好的效果。

在具体实施过程中,实行安全风险抵押金、安全结构工资等制度,层层签订安全责任状和自保、互保协议。同时,十一师工会以强化现场安全管理和监护为抓手,抓好季节性和节日前后安全管理,注重重大危险源点的监控,坚持实行日检、旬检和专项检查制度并重,加大了重点部门、重点岗位、重点设备的检查整改处罚力度。2016年,十一师各级工会共进行日常检查193次,先后组织由分管安全的十一师领导带队,十一师工会、建设局、安监局、质监局、卫生局、派出所、宣传部、各集团等有关部门人员组成联合执法检查组,对十一师属单位乌市片区、北疆片区的11个施工企业20项在建重点工程进行了安全生产重点执法检查,慰问施工工地32个,促进了安全工作落实。

丰富活动内容 增强安全意识

2016年,十一师工会紧紧围绕企业安全生产和企业文化建设,通过开展“十个一”活动,进一步增强了员工安全意识,推动了安全工作落实。

一是开展读一本好书活动。十一师工会下发了《职工安全手册》、《安全知识系列图册》等书籍到24个基层企业工会,组织各企业职工学习,提高职工的安全防范意识。二是看一场安全生产录像或电影活动。各企业工会利用职工培训时机,组织职工观看典型事故案例宣教片,有些单位还利用工作现场进行自编、自演,这样可以更好地教育职工,使他们从中得到警示和教育。三是开展事故案例展示活动。各基层单位将历年发生在身边的事故和预防知识,制作成展板,在各项目部展示,通过事故警示展,使职工接受安全知识教育,举一反三,认真吸取血的教训,不断增强安全意识。四是开展一次演讲比赛。通过“安全在我心中”演讲比赛,激发了广大干部职工对建筑行业安全工作的理性认识和工作热情。五是进行事故应急预案演练。为提高职工的安全预防能力,在安全月期间,45个企事业工会均开展了消防安全应急演练,冬季举办了除雪防滑应急处置演练活动。六是开展安全知识抢答赛活动。七是开展安全签名活动,6月份,建工集团组织所属乌市片区企业(项目部),开展了“科学发展,安全发展”为主题的签名活动,参与职工达1200人。八是开展当一天安全检查员活动。建工集团组织开展了群监员集中上岗隐患排查活动,有293名职工尝试了安全检查员角色,增强了安全监督意识,助推了安全生产。九是开展“我为企业安全建言献策”活动,全十一师112名职工提出了在工民建、建筑工程、水利水电、土木工程、技术测绘等安全领域的合理化预防建议124条,营造“人人事事讲安全”的浓厚氛围。十是开展忆一次事故教训活动。18个基层工会以隐患排查治理活动为契机,纷纷采用座谈会的形式,以“现身说法”方式,针对自己的违章行为、违章事实、以及违章可能带来的后果,逐人发表自己的观点和见解。针对大家的观点和看法,用事故案例做教育题材,从多角度进行了引导教育,解疑释惑,提高职工安全防范意识。

加强班组建设 夯实安全根基

班组是最小的施工组织单元,抓好了班组安全生产工作,就抓住了问题的根本。为此,他们的具体做法是完善制度,强化责任,形成上下联动。

2016年,十一师把劳动保护工作和“安康杯”竞赛、“大干180天”劳动竞赛活动列入重点工作目标管理任务中,使之成为企业工会不断提高广大职工的安全健康意识和素质,提高杜绝违章作业、抵制违章指挥、遵守劳动纪律的主动性和积极性的重要载体。年初下发了《十一师关于集中开展安全生产领域“打非治违”专项行动实施方案》《十一师深入开展餐饮场所燃气安全专线治理实施方案》,在集团网站办公平台发布。各企业以“安全生产、预防为主”为活动主线,组织建立总体规划。以“安全生产”为契机,全面履行工会的权利和义务,并按照“抓维权、办实事、保稳定、促发展”的思路,团结和动员广大职工群众积极投身于安全生产劳动竞赛活动中,形成了多媒体、多形式、多层次、全方位的安全生产、消防安全宣传的教育模式。

规范考核标准,强化队伍建设。建工集团及时制定并规范了班组建设考核标准,完善考核机制,强化激励引导。确立了“建筑指导、工会督导、项目组织、班组搭台、员工唱戏”的“安全型、管理型、学习型、效益型”四型班组建设模式,四型班组以安全为重点,以基础管理为突破,在安全生产、质量效益、学习创新、文明和谐四个方面量化标准,严格考核和奖罚兑现。□

栏目责编:晨曦

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