在目标管理中经济师如何履行工作职责

李春燕

（730913 甘肃省白银市平川区交通运输局 甘肃 白银）

在目标管理中经济师如何履行工作职责

李春燕

（730913 甘肃省白银市平川区交通运输局 甘肃 白银）

近年来随着经济体系的改变，经济师在实现目标管理的过程中有着非常重要的作用和地位，经济师可以在企业完善自身管理模式的过程中为企业的发展目标起到举足轻重的作用，本文通过对经济师的作用以及企业实施目标管理的重要性探讨经济师在企业或单位中实施目标管理如何履行的工作职责问题。

现实目标管理；经济师；履行经济师的使命

在企业中目标管理指的是在现实企业管理中，以人为中心，以效果为标准、以目标为导向、使企业取得业绩的管理模式。很多人将目标管理作为计划手段或是给员工增加绩效的工具，由此看来目标管理的广泛应用，经济师需要具备专业的素养，履行自己的使命，发挥经济师特点和作用。在实践管理中进行计划的指导和谋划，帮助组织的发展，维护正常的办公环境，下面谈谈自己的看法：

一、经济师要在现实目标管理中履行工作职责

经济师的职责就是进行着三方面落实，获得最大收益。经济师的基本职责是协调企业内部、企业与市场、企业与社会的关系，提高目标管理水平，帮助组织发展可以通过三个方面进行，首先、经济师要完善供应系统。企业生产系统首要条件是必须保证原材料、设备等及时供应，因此需要经济师在原有的供应模式上进行完善，通过运用新的目标管理模式进行补充。为了保障企业生产产品的质量，对材料和设备要有更高要求，这样才能提升产品的综合指数。但是目前面临市场情况比较复杂，企业原有的供应系统有很多漏洞和问题，在这种情况下需要经济师通过考察、研究、探索等方式，配合新的目标管理模式，及时建立一套适合现状的供应系统，领导供应部门制定解决方案。其次，经济师要制定生产系统。为了提高企业的经济效益，需要销售产品，最关键的就是完善生产系统管理模式，需要经济师制订出目标管理的生产系统。为了让企业顺利执行目标管理模式，要让企业员工合理分工，对物件进行准确分配。因此需要经济师亲自领导，根据企业具体情况进行分析和判断，对生产情况进行细致了解，在科学基础上制定出符合实际的管理方案，引进先进的目标管理模式，针对生产系统选择合适的管理手段，让管理模式顺利实施。只有这样，企业的生产系统才能得到完善，配合提高组织经济效益。再次，经济师要建立服务系统。企业发展的目的是为了追求利润最大化，利润是从产品销售和服务中获得，所以建立一套周密的销售服务系统非常重要，让销售部门更好地与服务部门合作。在销售过程中遇到问题需要经济师和会计师沟通解决、共同面对，所以现实目标管理中，销售结构和数量是最需要解决的问题之一，会计师应该向经济师提供产品报价及成品，经济师进行全面考量，根据企业的现实情况建立多套可行服务方案供领导选择和决策，综合经济师和会计师的建议和意见，选择最佳方案。

二、经济师在管理中高要拟定统一的战略目标，增强员工的使命感

经济师是企业重要的管理者，为了更好的树立企业的形象，经济师需要拟定正确的发展目标，还要建立自己的威信。这也是实现目标管理的首要任务。企业的管理者，为了促进企业的更加长远的发展，必须结合企业实际发展情况，制定出有效的战略目标与战略计划。企业经济师在制定出统一的发展战略目标后，还可以更好的凝聚人心，并吸引优秀的员工，与企业一起奋斗，增强员工的使命感，使其对企业的未来发展计划更加认同，有效的与企业融为一体，并快速的实现经济师制定的战略目标。在一些企业中，公司的战略目标主要是提高产品质量，并向客户提供更加优质的服务，是客户可以获得最大的利益，并提高企业的经济效益，使全体员工可以共享企业成功的成果以及实际利润。这种企业文化可以激发员工工作的积极性，还可以使员工在自己的岗位上努力工作、奋斗，对员工的个人发展有着积极的促进作用，而且赢得了员工以及客户的信任，有利于创造最大的经济效益，使企业更加快速的成长与发展。企业经济师在拟定企业使命时，要保证每一位企业相关者的利益，还要做到公平、公正，这样有利于提高工作效率，还可以促进企业各项技术的发展水平。

三、经济师要注重增强企业内部的凝聚力，实现目标管理的制度化

目标的制定属于企业管理层的职责范围，要想增强企业凝聚力，企业的领导层必须经历下列四个步骤：一是制定目标；二是使之周知；三是掌握前景；四是将目标制度化。只有最高管理者亲自动手，根据企业的使命和亲身的体验，才能制定出既合乎实际又有号召力的企业目标。各级管理人员通过这些目标来衡量每个人的贡献，以此来确保总目标的实现。各企业的目标一旦制定，必须使企业的全体职工和有关方面全都知道，这是实行现实管理的企业与实行传统管理的企业的重要区别。当目标一旦被职工了解，企业主管人员必须以身作则，作出表率，激励职工为实现目标而奋斗。当今优秀企业都有一个共同的特点：几乎全体工作人员都明确企业的近期目标，并且以充分的责任心和积极性去实现这些目标。只有当全体职工把自己的切身利益与企业的目标融为一体，并以此为奋斗目标的时候，企业的前景才能真正深人人心。目标源于共同的使命，从这个意义上说，企业的前景也是全体职工自己的现实目标和前程所在。在任何时候，一个企业的目标都不能被遗忘或者被忽视。企业的一切行为和有形文化特征必须与前景互相促进。良好的企业经营决策，认真分析经济形势，及时调整经营政策，建立内外信息网络，及时抓住机遇，有助于作出正确决策，是经济师履行现实目标管理与制度化的制胜法宝。

总之、在企业中，经济师是重要的管理人员，对企业的形象、发展方向以及战略目标有着重要的维护、引导以及指导的作用。对企业的发展有着重要的影响，作为经济师职业要在制定企业的发展目标的同时，结合企业发展和现状，积极采纳企业基层员工的意见与要求，努力改善员工的生活，这样可以增强员工的使命感以及忠诚度，使其更好的企业的出力。经济师为了更好的履行现实目标管理的重要使命，还要建立有效的激励政策，最大限度的调动员工的积极性与工作效率，为企业创造更大的效益，提高企业的管理水平。

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[4]李永祥.推行目标管理实现企业与职工双赢[J].社科纵横,2011(09).