浅谈钻井成本管理体系的构建与实施

万红鹰 中国石油辽河油田消防支队财务科

浅谈钻井成本管理体系的构建与实施

万红鹰 中国石油辽河油田消防支队财务科

本文对钻井成本管理的现状及问题进行分析，如成本控制理念落后、成本控制主体定位狭隘和成本信息失真等。构建了钻井成本管理体系，包括：加强单井预算管理委员会的责任职能，建立以经营部门为核心的钻井成本控制中心、财务部门作为钻井成本核算中心、 钻井队作为钻井成本控制的具体执行者，明确钻井成本管理信息系统责任分工。提出钻井成本管理体系的实施建议。

钻井成本 成本管理体系

钻井工程成本在油井开采总体投资中占有至少超过五成，控制钻井成本，在油气开采中有着重要意义，一是增加钻井作业的效益，二是为石油公司节约投资，使施工方和投资方均受益。加强钻井成本管理是适应石油公司实现总体经济效益的需要。影响钻井成本的主要有四类因素，价格因素、政策因素、工艺因素、管理因素。而在这四类因素之中，价格因素和政策因素属刚性因素，可控难度很大，所占比重超过50%；工艺因素和管理因素中特别是管理因素可以通过优化施工方案、加强过程管理、缩短施工周期、应用高效工具等措施，有效控制成本，提高经济效益。

一、钻井成本管理的主要问题

随着我国石油行业的市场化机制的改革以及石油市场价格机制作用的充分发挥，石油企业对于相关生产经营环节的成本控制的关注和投入也得到了逐步提高，并且取得了一定的成绩，而在我国钻井工程投资占近70%左右，但由于各种主客观因素的影响，目前一般钻井公司的成本管理中主要存在下面几个问题。……