观点摘登

夯实优秀炼化企业的发展之基

管理是企业永恒的主题，是企业发展的基石。大庆炼化公司本着“全面覆盖、重点突出”的原则，每年对管理部门和二级单位开展管理体系评审。既关注了生产经营的关键环节，又评审了非要害部位，旨在查找管理漏洞和薄弱环节，使各级管理责任进一步明晰，执行能力持续增强，重要领域及关键环节监管得到强化，全员遵章守纪意识有了进一步提高。

一是改进管理方法。大庆炼化公司坚持PDCA管理方法，任何一项工作或管理措施都做到有制度、有措施、有检查、有总结，实现了闭环管理。开展管理诊断，整合修订规章制度300余项，精简优化流程122个，制度体系更加完善，消除了管理缺陷。实施总图管理、考勤一卡通等信息化项目60余项，信息化作用逐步凸显，提高了管理效率。

二是优化生产组织。大庆炼化公司发布实施了《生产运行管理手册》，打破原来管理手册、程序文件等体系文件结构，将集团公司HSE标准要求与各项生产运行活动紧密结合，实现管理语言的“本土化”和一体化，从而解决了HSE管理体系要求与实际工作“两层皮”的问题。坚持技术与管理并举，建立节电节水节汽三级管理网络，完善计量设施，形成权责明晰、奖惩分明的激励约束机制，实现了节能降耗常态化管理。通过改造，综合损失率、加工损失率同比大幅度降低。

三是规范员工行为。制定员工行为管理标准，设备设施管理标准、现场管理标准等标准化管理体系和标准，以风险控制为标准的核心内容。其中员工行为管理标准中，所有员工行为从H、S、E三个方面进行风险评估，制定相应标准。新制定员工行为标准172项，设备设施管理标准65项，现场管理标准40项。对公司HSE规章制度进行了全面的整合完善，原有的51项制度减少到34项，制度规定与实际管理工作保持高度一致，提高了规定的可操作性和实效性。

加油站商品风险管控的有效做法探索

近年来，油品销售企业经营模式、营销方式、结算方式更加灵活多样，油品收、发、储、运节点增多，各信息系统存在脱节现象，加油站商品管理环节增加、风险点增多。为此，我们以加强商品风险防控为目标，以财务业务协同共管为基础，以商品风险点控制为主线，建立以“远程盘点、自动对账、日常分析管控”为核心的商品风险管控体系，精细单站、单品管理，实现销售企业商品安全受控运行的目标。

（一）开展远程盘点，有效管控商品风险

利用加管系统、ERP系统、FMIS系统及液位仪数据，实现远程方式开展商品盘点及损耗管理。这就要求加管系统等相关信息系统稳定运行，加油站液位仪数据真实准确，业务操作流程规范。

（二）探索自动对账，精准管控商品风险

依托现有的信息系统，搭建专门的商品管控平台，通过整合目前相关信息系统数据，实现系统间商品流数据共享，准确高效管控加油站油品每日进、销、存等商品风险，自动勾稽、自动核对，增加日常商品进销存对账频次，提高商品对账准确性，降低人工对账工作量，从而实现自动对账管理。

（三）坚持日常分析管控，科学防范商品风险

在日常工作中做好商品出入库分析及损耗管理。一是建立商品损耗管理模块，在系统中建立加油站损耗量、弥补量、赔付量台账，发现异常损耗及时分析处理。二是根据加油站安全罐容、账面库存及实际库存情况，可以分站、分品号进行库存分析和预警，发现异常情况，立即组织人员分析、稽查具体原因，控制加油站商品管理风险。

精细管控商品购、销、储、运，依靠信息化手段加强商品风险管控具有以下前景和意义：一是有利于加强商品损耗管理，降低油品损耗率，控制损耗管理风险。二是有利于提高对账效率，实现财务、业务、加油站三方精确对账，降低商品账实差错风险。三是有利于财务管理向业务环节延伸，实施商品进销存日常分析，实现库存优化、库存预警，加强各部门间的反馈和融合，提高商品精细管理水平。

“六大工程”推进老油田可持续发展

针对老油田管理存在的突出问题，从2014年底开始，采油二厂开展了以六大工程为主要内容的综合治理工程。经过3年的全面实施，取得了预期效果，推动了采油二厂可持续发展。

1. 推进老油田稳产工程。通过精细油藏开发技术挖潜和周期注水、优化堵水调剖方式、水平井见水治理等适应成熟调控措施的应用，持续深化油藏分类分级管理模式，提升油藏精细管理水平。

2. 推进产能建设工程。加大地质规律研究，寻找优质储量靠实接替资源，提高资源落实程度。持续优化井场组合，大力推广大井丛、阶梯井场和大井场小组合，落实水平井工厂化作业，推进规模效益建产，产能建设重点工程配套完成率达到100%。

3. 推进地面优化工程。依托产建、逐步配套开展拉油点和临时注水撬治理，配套管线和投收球装置，实施注水系统改造，突出高频井治理和电力系统优化，持续推动地面系统持续优化完善。

4. 推进隐患治理工程。开展关停并转、优化调整、流程更新及站容整修；对存在占压、腐蚀严重的管线进行更换；开展储罐清淤，建设固废、废液处理站，组织核销井封堵，从源头控制环保隐患。

5. 推进管理优化工程。优化组织机构、整合业务管理、完善管理机制，压缩二三线人员回流一线，精细生产现场管理，提高

层级岗位素质。调整5个部门职能，拉大一二三线奖金差距，使一线员工奖金基数比机关后勤单位高出43%。

6. 推进民生工程。围绕“发展依靠员工、发展成果惠及员工”的主线，着力员工急需、必要、基础性问题，改善生产一线生产生活条件和提高民生保障能力。全厂新建及改扩建一线生活保障点61个，惠及一线员工3300余人。3年来，采油二厂生产系统运行的质量和效益显著改善，全厂本质化安全水平显著提升；完善管理机制，全厂体制机制更加合理高效；一线员工获得感和幸福感显著增强，有效激发了队伍士气，为采油二厂振兴发展注入了强劲动力。

少抱怨多实干

时下，一些党员干部喜欢抱怨：调整新岗位或接受新任务时，抱怨任务重、待遇差，付出与回报不成正比；仕途不顺或受阻时，抱怨组织与领导不公；做群众工作时，抱怨员工群众的意见与诉求太多、太麻烦；面对正风反腐高压态势，抱怨“为官不易”……

抱怨是精神“毒药”，害人又害己。党员干部如果凡事都持有“抱怨情绪”“抱怨思维”，久而久之，就会松懈意志，消磨工作干劲和激情，还会蔓延、辐射给周边同事，影响整个单位或部门的作风与风气。长期的抱怨和不满还会导致党员干部失去正确的前进方向，甚至偏离正轨。

抱怨是内心观念错位的外在表现，既与党员干部个人的心态、意志力等因素有关，也与担当意识不够、党性观念不强相关联。但根本还在于党员干部应具备的本心、初心、公心被过多的私心、私利、私欲所占据。如此，工作中稍有不顺心不如意、不合私心私意时，就只考虑个人利益是否受损。一旦觉得自己“吃了亏”，就会产生抱怨情绪，甚至于在工作中“好处争着要，困难躲着走”。

党员干部在工作中应当少抱怨，多服务和奉献。增强宗旨意识，做到甘于奉献，防止私欲膨胀。党员干部要扫除荡涤心中过多的私欲，回归初心，心态才能阳光积极。心态阳光，所看到的世界也就充满光明；以积极的心态去对待问题，尽心尽意、真真切切地去做好该做的事情，快乐也就随之而来。要多点内讼自省、省察克治之功。多与先进典型比不足，多与他人比贡献。焦裕禄、王进喜等优秀共产党员从不抱怨个人工作环境、工作内容如何艰辛、困苦，从不计较个人得失，更没有为了满足一己私欲而违背原则、规矩。他们为党的事业奉献终身、为人民谋取福祉，赢得了尊重与爱戴。

少些抱怨，就要视困境为磨炼，化抱怨为动力。从古至今，总有人在困难面前仍然矢志不渝，不抱怨、不放弃，直至实现人生抱负。党员干部面对艰苦更应勇挑重担、不埋怨、不逃避，以乐观态度与积极行动投入工作中，化压力为干劲，用实干精神感染影响他人，传递正能量，展现共产党员的应有风采。

学以致用推进“两学一做”常态化制度化

“两学一做”学习教育，关键在做。学和做是相辅相成的。为此，油服中心党委坚持学习成果转化，以学促做，实现融入中心工作常态化制度化，以做的成果验证学的成效。

做，体现在作风建设上。中心党委把机关作风建设当作以学促做的关键点来抓，为基层干部员工凝神聚气抓管理、团结一心抓经营、全力以赴抓扭亏发挥风向标和导航仪功能。机关党总支针对问题，制定了加强和改进机关作风建设的八项要求；召开机关作风建设动员大会，制定新的考勤制度和就餐制度等，并采取领导考评、基层考评、群众测评的方式对机关作风纠偏、正型。

做，体现在促进“三基”上。中心党委坚持把筑牢支部堡垒、建强基层班子作为党建促“三基”的首要工作来落实。坚持把着力点向基础建设和基本功训练拓展，以严格的制度和有效的机制，激发党员干部尽心、尽力、尽情做好基础工作的责任感。基层党支部坚持把基本功训练作为基础性、常态性工作扭住不放，促进“三基”工作的全面升级。

做，体现在市场开拓上。面对油服中心完成油田下达的限亏指标难度大的严峻形势，基层党组织和广大党员不等不靠，在拓展市场、开辟新的业务领域上打头阵、当先锋。车辆服务大队积极向油田内外市场延伸，开辟了私家车维护保养等业务，取得了良好的经济效益；中心推行项目组长制，党员干部担任项目组长，大胆创新敢想敢干，为中心的业务市场不断开疆拓土。

做，体现在劳动竞赛上。中心以“全员挖潜、大众创新”劳动竞赛为统领，广泛开展合理化建议、小改小革、QC小组等群众性技术创新活动，每旬对劳动竞赛进行一次统计排名，每月进行一次总结表彰。广大党员在劳动竞赛中站排头、打头炮、扛红旗蔚然成风。广大党员组织攻关小组，主动围绕重点项目、发展瓶颈、转型发展和增收降本开展攻关竞赛，营造了你追我赶的积极进取环境。

“两学一做”学习教育在融入中心生产经营工作的实践中，达到了党员思想境界提升与发挥作用提升的同频共振，影响和带动了广大员工心往一处想、劲往一处使，实现了中心服务质量、管理水平、队伍建设和经营业绩的不断提高，既赢得了甲方的广泛赞誉，也赢得了经济效益的稳定增长。