烟草商业企业推行精益财务管理的几点思考

刘生 山东潍坊烟草有限公司

烟草商业企业推行精益财务管理的几点思考

刘生 山东潍坊烟草有限公司

在当前经济发展转型的关键时期，烟草商业企业开始创新管理模式，追求精益管理。财务管理作为企业管理的核心，更需要率引入精益管理思想，促进企业成本费用下降，经济效益提升。本文从会计核算、预算管理、资金管理、资产管理、队伍建设五个方面积极探索，提出了推行精益管理的几点措施建议，以促进烟草商业企业逐步实现财务管理精益化。

烟草 精益管理 财务?

随着国内外经济的发展，烟草商业企业的发展面临着巨大压力，迫切需要对传统的管理思想和管理方式进行更新改造，实行精益管理。在推行精益管理的背景下，为了进一步提高经济效益，财务管理工作必须摒弃粗放的管理模式，导入精益管理理念，减少消耗和浪费，提高效益和效率，为企业经营管理提供翔实、有效、及时的经济信息，为企业经营和决策做好服务和保障，促进企业持续健康发展。

一、精益财务管理的内涵

精益管理源于精益生产，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学，现已逐步延伸到企业的各项管理业务。精益管理的精髓就是“精”，也就是少投入，少消耗资源，少花费时间，尽量减少投入和支出；“益”，也就是多产出经济效益，多创造价值。简而言之，精益管理的核心就是以最小的投入获得最大的效益。

财务管理是企业管理的核心，精益财务管理是实现企业精益化管理的必须要求和不可或缺的部分。……