浅谈如何做好一名称职的中层干部

刘静 吉林省高速公路管理局四平管理分局

浅谈如何做好一名称职的中层干部

刘静 吉林省高速公路管理局四平管理分局

我从1991年参加工作到现在已有27个年头，先后在长平指挥部财务处和高速公路管理局计财处、吉林分局经营科、四平分局计财科工作。我见证了吉林省的高速公路从无到有，参加了国家重点工程项目长平高速公路和长营高速公路的建设，经历了从建设到管理的全过程，对于计划和财审工作经历了从机关工作到基层管理工作，我已在科长的岗位工作了12年，回顾这些年的工作，我认为要想做好一名称职的中层干部，让领导满意，让手下信服，要从以下几方面抓好工作：

一、要加强理论学习和业务学习，提高自身综合素质

作为基层单位的科长，要管理好自己职责范围内的工作，必须要有扎实的专业知识、法律知识和综合管理协调能力。首先要精通业务，掌握国家和上级单位有关政策、法律、法规和本单位的规章制度，做到依法执行工作。

二、要培养强烈的责任心和使命感，增强大局观念

服从上级和领导指挥，中层干部的关键工作就是落实好上级和领导布置的各项工作，在日常工作中自觉地把自己的工作同全分局联系起来，自觉地服从、服务于大局。对本科室的工作要思路清晰，按工作目标推进各项工作，善于总结经验，查找不足，以便今后完善。

三、讲团结，聚人心，处理好与上级和下属之间的关系

中层……