浅谈大学生创业的困境与出路
——以南昌汇友文化发展有限责任公司为例

左慧芳 刘义杰

南昌工程学院，江西 南昌 330099

浅谈大学生创业的困境与出路
——以南昌汇友文化发展有限责任公司为例

左慧芳**刘义杰**

南昌工程学院，江西 南昌 330099

文章就大学生创业过程中可能遭遇到的困境进行深入分析，并找出造成困境的原因，从而提出破解困境的出路，以促进大学生实现创业梦想。

大学生；创业；困境；出路

一、问题的由来

在“万众创新，大众创业”的国家大背景下，各高校普遍对大学生创业给予宽松和鼓励的政策，且诸多高校建设了大学生创新创业园，为大学生创业实践提供了强大的软硬件支持。笔者作为在校大学生，积极响应国家和学校的号召，将自己的创业理想转化为创业实践。但在企业经营发展过程中，明显感到缺乏后劲。对此，笔者就自身企业发展所遇到的困境进行浅显研究，以期找到解决的对策。

二、南昌汇友文化的发展概况

笔者现在所经营南昌汇友文化发展有限责任公司，其前身为学长所创办的“益友邦服务有限公司”。“益友邦”于2013年在老师的指导下顺利进入学校大学生创新创业园，后因学长毕业而转让至笔者名下继续经营。2014年和2015年也继续作为大学生创新创业园入园项目，得到了学校的大力的扶持。在经历了两年的经营后，于2016年3月正式到工商局登记注册，取得营业执照。

(一)公司主营业务

“益友邦服务有限公司”创办之初设定的主营业务为：为各大中专院校校友周年聚会提供全程策划，包括设计校友聚会邀请函、发出邀请函、校友返校接站、聚会食宿安排、聚会流程策划与设计、聚会摄影、聚会纪念品设计与制作、校友离校送站等全套校友聚会服务。作为公司的继任经营者，进一步丰富了主营业务，在原有基础上增加了“演出服装租赁、班级文化衫定制、班级文化活动策划”等。

(二)公司市场前景

一是笔者所在学校从创建至今，已经过五十余年的发展，学校校友遍布大江南北，人数众多，奋斗于各行各业的岗位上。每年节假日期间，学校都要接待大批校友返校举办周年聚会。迄今为止，校友聚会均由班级学生自发组织，这对于各自忙于事业的校友而言，无疑增添了许多的负担。因此，在策划聚会的过程中，很难周全考虑，聚会活动往往也比较单调，难以使聚会成为校友心中难以忘怀的纪念。同时，学校虽然也成立了校友办之类的官方机构，但也只是为校友聚会提供必要的车辆、场所等设施，对聚会的策划并不涉及。正因如此，创业者认为，可以通过自己的团队，为校友返校聚会提供全程策划，既能帮助原班级干部解决筹备聚会的困难，又能帮助学校做好校友接待，同时也能使聚会活动变得更加精彩，真正让聚会能成为广大校友心中永远的纪念，增强校友对母校的真情实感。

二是从全省来看，全省共有大中专院校数百所，每年返校聚会校友估算达十余万人，这是一个潜在的巨大市场。而且，从目前市场上来看，几乎没有一家类似的公司涉足此类业务，公司未来发展面临的市场竞争压力也相对较小。综上，公司未来的市场前景还是非常广阔。

三、南昌汇友文化的发展困境

(一)公司经营队伍的不稳定

由于还处于发展起步阶段，公司现在所聘请的员工均在笔者所在学校的学弟和学妹。尽管这能够为公司带来较低的管理成本，但“铁打的营盘流水的兵”，这些员工很难在毕业后继续留下来一起共同创业，于是每年都要重新招聘一些新的员工。而新员工对公司的业务并不熟悉，不能很快接手相关工作，甚至有时出现“难为为继”的现象，给公司的发展带来了极不稳定的因素。

(二)公司发展资金相对不足

一方面，作为一名在校大学生本身并没有什么资金积累，所以在创业初期只能依靠家庭给予一些资金支持，但毕竟十分有限。另一方面，虽然公司从创办发展至今，也已经有近四年的时间，但由于利润相对较低，所以积累的发展资金也是比较有限。从目前情况来看，维持公司的正常经营和运转问题不大，但要想把公司进一步做大做强，就明显感到资金不足。

(三)主营业务发展较难

公司在实际经营过程中，由于短期内很难与校友取得有效联系。即使通过学校校友办获取到了一部分校友的联系方式，但由于公司前期没有承接校友聚会的成功案例，因此许多校友不愿意将聚会相关事宜交给公司来承办，这在很大程度上导致公司校友聚会服务的主营业务难以发展，只能依靠其他业务来维持公司的运转。

(四)公司管理水平相对较低

作为在校大学生创办企业，没有企业实际运作的管理经验，很多时候管理企业仅凭自己一时的想法，而缺少对公司发展的全局眼光。所以，往往容易出现公司管理混乱的现象。这在一定程度上会影响到公司的正常发展。

(五)市场同质化严重且竞争无序

在大学生创业园内，从事服务租赁、制服定制等类似经营范围的公司就有5家。这些公司虽然在主营业务上叫法不一，但实际所从事的经营业务却大同小异，同质化较为严重，这也给公司的未来发展带来了严峻的挑战。而且由于学校对园区内的企业均持扶持态度，不干涉企业的实际运行，使得一些企业以获取短期利润为主要目的，从而出现无序的竞争。

四、未来发展的出路

(一)制定切实可行的发展规划

一是对公司的主营业务要进行合理规划，分阶段推开，在维持公司正常运转的前提下，一定要把校友聚会服务作为主营业务中的重中之重，这也是公司未来发展中的重点经济增长点，也是实现“异质化”竞争的重要途径。二是对公司的客户群体也要进行有效规划，先立足本校，在本校争取做出几个样板案例，再分年逐步向周边院校推广，稳步占领市场。

(二)充分运用有关政策筹措发展资金

一方面要充分运用学校对大学生创业的扶持政策，争取近5年内都能入驻大学生创新创业园，以降低公司未来的发展成本。另一方面，还要充分运用政府关于大学生创业的扶持政策，争取小额贷款，享受税收优惠，以解决公司未来发展的资金投入问题。

(三)不断提升创业者的管理水平

作为创业者，要积极参加学校和政府组织举办的有关企业管理的课程培训，不断提升创业者的管理水平。同时，还可以积极参加一些创业园区组织举办的“创客”交流活动，向一些成功的创业者学习管理经验。通过提升自身的管理水平，也能提高个人魅力，从而吸引和留住现有员工，以保持公司经营队伍的相对稳定性。

[1]李忠斌，罗雨晴，李军.大学生创业困境与对策分析——以柠檬王子为例[J].科技创业，2016(2).

[2]宋金牛.大学生创业的困境及对策研究[J].产业与科技论坛，2016(17).

*2014年国家(江西省)大学生创新创业训练计划资助项目(项目编号：201411319009)。

G

A

**作者简介：左慧芳(1994-)，江西九江人，南昌工程学院，2013级国际经济与贸易专业学生；刘义杰(1980-)，江西吉安人，硕士，南昌工程学院经济贸易学院，讲师。