通信工程项目管理研究

张春光

摘 要：为了确保通信工程项目管理工作顺利进行，从成本控制、施工进度、安全控制的角度进行论述，同时提出相应的措施，为组织开展通信工程项目管理工作提供参考。

关键词：项目管理；通信工程；管理模式

中图分类号：F27

文献标识码：A

doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2016.23.038

对于通信运营商来说，在市场经济条件下，追求利益这是其生存发展的基础，在组织开展通信工程项目管理工作时，做好通信工程项目管理工作，这是帮助企业实现经济效益最大化重中之重。在激烈的市场竞争中，通信运营商要想做好通信工程项目管理工作，通常情况下可以从以下方面着手。

1 成本控制

在激烈的市场竞争中，同行业企业之间的利润几乎都是透明的，为了实现自身利益最大化，企业可以对自身的运营成本加强控制，这一模式对于通信运营商来说同样适用。在成本控制方面，从实践角度来看需要注意以下问题。

1.1 明确通信工程项目责任人

受计划经济体制的影响和制约，在通信工程项目管理方面，我国企业普遍存在重施工、轻成本，实践与成本控制相互脱钩的现象，在市场经济环境下，通过制定实施项目经理负责制，可以彻底解决这一问题。在通信工程项目成本控制方面，项目经理作为第一责任人，有权决定整个工程项目的造价和工期。对于通信工程项目经理来说，一方面需要对通信工程项目的进度负责，另一方面需要对工程项目的成本负责，同时对工程项目的盈亏情况准确掌握和分析，并采取有效措施。

1.2 对施工材料、人工费用进行控制

在材料、人工费用方面，首先对劳动定额进行核算，计算人工量，通过对用工总量进行控制，进一步对人工费用进行管控，实现工程成本控制的目标；

其次对材料用量进行控制，在施工过程中，通过对材料加强管理，建立健全用料制度，避免出现材料浪费现象。

1.3 制定科学的施工方案

对整个通信工程项目来说，科学合理的施工方案是缩短工期、提高施工质量、降低施工成本的核心所在。在施工过程中，通过选用新材料、新工艺、新技术，在一定程度上可以最大限度降低施工成本，提高施工效率。

1.4 提高施工质量

在通信工程项目施工过程中，严格按照施工图进行施工，通过提高施工质量，避免出现返工、窝工现象。

2 控制通信工程项目施工进度

对于通信工程项目来说，施工进度直接决定着经济效益。在施工过程中，施工进度是提高市场竞争力的关键，控制通信工程项目施工进度需要注意几点。

2.1 施工进度计划要有前瞻性

在组织开展通信工程施工前，需要制定完善的进度计划，同时根据工程项目的实际情况，确保计划的前瞻性。为了确保施工进度计划与施工现场相互匹配，在编制进度计划的过程中，需要积极听取现场人员的意见和建议。

2.2 制定阶段性工程进度计划

在施工过程中，根据工程项目的整体进度计划编制合理的月度计划、周计划等，同时确保进度计划时具备一定的富余性，进而在一定程度上确保总目标的实现。

2.3 动态控制工程进度

在实施通信工程项目的过程中，需要根据工程项目的实际情况，在确保总的施工进度计划基础上，实时修正、调整进度计划。

2.4 准时供应材料

在对通信工程项目进行施工时，为了确保材料准时供应，甲方的材料以及施工单位可以自行采购相应的施工材料，项目部门对进场材料进行及时检验。

2.5 工程款及时支付

在通信工程项目施工过程中，为了确保工程项目按照合同要求进行，建设单位一定要及时支付工程款，同时与施工单位之间建立完善的索赔制度，如果出现违约行为，严格执行索赔制度。

3 施工安全控制

随着经济的发展，生活水平的提高，人们的安全意识逐步增强，所以，在组织开展通信工程项目施工前，需要建立健全安全责任制。对此，公司、项目经理、基层班组等都要做好本职工作，制定安全责任书，避免出现安全事故。

3.1 设立安全设施资金

在对通信工程项目进行施工前，需要设立安全设施资金，一旦发生安全事故，利用资金弥补各方面出现的不足。

3.2 安排安全员

为了确保通信工程项目安全展开，项目部门需要安排专职安全员，做到安全工作专人负责。

3.3 做好安全教育培训

通过对施工作业人员进行安全教育培训，帮助施工作业人员提高自我保护意识，避免发生安全事故。针对特殊工种作业人员，加大安全教育培训力度，做到持证上岗。对于涉及高空、高压等高危工种，要加强施工安全保护。另外，针对大型机械设备、重要的施工工具等，做好安全制度检查，发现问题及时采取措施，防止发生安全事故。

3.4 文明施工

在通信工程施工现场，要严格区分生活区、工作区，其中，作业区要整齐堆放材料，确保道路的通畅性，在醒目位置设置标示牌。生活区设置专门的排水系统排放污水等。

参考文献

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