某独立学院就业指导问题的研究

周建森

摘 要： 上世纪九十年代末开始形成独立学院，国家为了拓展高校教学资源，支持公办本科与社会接轨，打造独立学院。

某独立学院在母体校的指导与帮助下逐渐发展起来，多年来秉承“以人为本，从严治校，以就业为导向，以质量求生存，以特色谋发展”的办学理念，经过近十年的发展，就业指导取得了一定的成绩。但仍存在就业指导的一些问题，通过挖掘产生问题的原因，提出对某独立学院就业指导的对策建议。

关键词：独立学院 就业指导 借鉴 完善制度

中图分类号：G64 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2016）09-0130-02

一、某独立学院就业指导中存在的问题

1.就业指导机构机构设置不健全

2008年9月组织筹建就业指导中心，挂靠在学生工作部，配备1人负责学院就业指导的全面工作，没有成立职能科室或进行相关工作分工。2009年新进1名工作人员，工作内容也只是日常服务、咨询和毕业生的相关工作，没有对整体工作进行梳理和明确的分工。2010年10月根据学院发展要求，为更好的把好学生的“进口”与“出口”，实现二者有效的联动，学院整合招生办公室和学生就业指导中心，成立招生与就业处，分为招生办公室和就业指导中心办公室。就业指导中心办公室没有下设内部职能科室，没有对工作进行更细致的分工。

2.就业指导队伍不合理

某学院就业指导工作的从业者不管是数量亦或是质量都存在较大差异，与实际工作需求相差很远。

就业指导团队人员数量不足，学院就业指导中心现有主任1人，工作人员1人，全院共10个系，没有配备专职就业指导教师，只是由各系专职辅导员兼任兼职指导教师，共计10人，负责就业指导的全部工作。……