浅析我国制造企业实施ERP管理过程中存在的问题

肖兰花

摘要：在信息技术飞速发展的今天，我国传统的制造业开始进行，引用国外的ERP技术对企业进行内部控制以促进企业的发展。但企业在实际应用ERP中仍然存在许多问题，本文就浅析我国制造业实施ERP管理过程中存在的问题并提出相应的解决方案。

关键词：制造企业 ERP 管理 问题

在经济全球化的今天，信息技术日益更新，以飞快的速度在发展。我国制造企业从国外引进ERP技术进行管理，但因技术落后与经验上的不足，在ERP管理过程中存在许多问题。

一、我国制造企业在实施ERP管理中存在的问题

（一）制造企业对ERP管理技术存在严重认识不足的问题

ERP管理技术是集计算机技术、企业管理理念、基础数据等于一体的先进管理模式。然而，制造企业的管理者在根本上并没有认识到ERP是一种管理企业的理念和方法，而仅仅认为这是一个软件产品。管理层认为这是一种提高企业管理的工具，使用了它就可提高企业的收益。这种盲目的认识，促使企业并没有对自身的发展进行清楚的认识，是否有足够的资金及技术支撑ERP管理技术的运行，更没有根据自身企业的发展选择合理的ERP管理模式，只知照搬硬套其他企业或引进国外的。企业缺乏对ERP的认识，在战略的选择上就已经输掉了一节，何论落实并制定ERP在管理过程中的阶段性计划，总的战略部署及相应的目标与成效等。

（二）制造企业对ERP投入不足，资金缺乏，人才欠缺

ERP管理技术的有效运行需要大量的资金支撑，且需要专业人才进行维护与管理。……