医院政工队伍建设存在的问题及应对措施

刘文远?

摘 要：文章从医院政工队伍建设过程中所存在的问题进行探讨，总结为监管体系缺失、队伍专业程度不足、教育培训不科学以及重视性缺乏等方面。在此基础上重点分析相关问题的解决措施，结合医院的实际发展情况来进行，促进管理计划在现场能够得到更好的落实，帮助提升医院发展过程中的管理资源利用效率，同时也促进政工队伍建设计划可以高效进行。

关键词：医院政工 队伍建设 建设问题 建设措施

社会转型期，医院面临思想政治教育的新问题，医院政工队伍建设也遇到新的挑战，我们要认识到医院发展和医院政工队伍建设的重要性，审时度势，结合工作实际，以习总书记的系列讲话为指导，认真改进医院政工队伍建设存在的不足，促进医院各方面的全面发展。

一、医院政工队伍建设期间有待改善的问题

1、专业建设水平不达标

政工岗位对人员的专业素质水平要求比较高，但现阶段医院大部分是由即将退休的临床医护人员来担任，或者是其他行业的工作人员，在岗位专业性上得不到保障，长时间处于这样的环境下，会影响到政工工作的日常开展，在医院中不能发挥积极的作用，并且所制定的工作计划也不能在基层中开展。工作任务专业性提升需要从队伍建设方面入手，人才的录用选择制度也是急需完善的，虽然队伍建设已经得到了医院的高度重视，但在专业人才短缺的环境下仍然很难短时间解决这一问题。在同一团队中，还存在工作人员专业性差异较大的情况，导致工作任务在落实阶段队伍内的配合不协调，管理资源自然也不能得到优先利用。

2、政工人员培训缺失

在所开展的政工队伍建设中，教育培训长期以来并没有得到重视，因此在岗位中人员的工作能力提升也是十分困难的。政工工作开展形式需要结合医院的发展需求不断做出改变，这样才更符合现场是实际情况，如果长时间不能进行教育培训，政工人员只能按照自己的经验来开展工作，因此先进的管理方法并不能在其中落实，影响医院政工工作开展方法的改革创新。培训需要结合医院发展实际情况来进行，现阶段所存在的问题中突出内容是培训教育工作过于理论化，缺乏实践性内容的引入，所开展的教育培训效果自然也是十分不理想的，难以帮助政工工作人员提升解决实际问题的能力。

3、缺乏监督管理制度

政工队伍建设是由医院政工部门内部管理的，并没有建立完善的监管制度，因此政工工作开展也存在很多的随意性，需要工作人员内部进行管理，出现问题后的处罚措施也是由内部制定的。这样的管理制度并不能对政工队伍起到约束作用，并且不利于工作任务开展形式的创新，医院的管理经营理念是不断发展进步的，想要在短时间内提升工作任务的完成质量，需要配合完善的监管制度来进行。监管需要配合常规管理任务来进行，如果管理人员不能充分的认识到这一工作体系完善的重要性，仅仅依靠队伍内工作人员自觉性来开展管理必然会影响到整体工作效果，并不能帮助提升医院的整体管理水平。政工工作所制定的工作计划也需要监管审核，确保符合医院现状后才能够投入到使用中。

4、医院政工队伍建设重视程度不足

医院管理人员将落实管理制度作为工作的首要任务，队伍建设并没有得到相关的重视，需要由政工部门内容来完成。同时由于重视程度不足导致的资源利用缺失影响也是十分严重的，医院在接下来所开展的管理任务中，并没有区分好常规管理与政工管理之间所存在的差异性，这样一来管理制度落实的约束能力自然也会因此下降，不利于医院长期工作任务的开展。解决这一问题需要从管理人员的思想任务方面来进行，下面文章将重点探讨这些问题的解决措施。

二、医院政工队伍建设中存在问题的解决措施

1、建立完善的奖罚措施

对于政工工作人员，要采取科学的奖罚措施，这样在所开展的工作计划中才能够发挥积极的作用，对不合理现象进行整治，并从根源上避免类似问题再次出现。传统的管理计划中并没有针对人员专业性进行相关的奖励处理，在新制定的管理计划中需要解决。通过奖罚措施，能够激励人员在岗位中的工作积极性提升，善于对工作任务开展形式进行创新，并在岗位中积极的学习先进工作方法，为政工队伍建设贡献自己的力量，这样也能更好的与医院发展建设计划相互结合，发挥政工工作在医院建设中的积极作用，使管理资源能够得到最优化的利用。要做到奖罚分明，使政工人员在岗位中可以感受到公平性，并将这种习惯带入到政工任务中，形成科学公平的工作体系。针对传统体系中常见的奖罚制度缺失现象，要先从重点的部分入手，再逐渐的完善整体管理体系，为接下来的创新管理创造条件，避免管理资源在调度应用期间出现浪费现象。

2、定期开展教育培训

对于在岗的工作人员，也要定期开展教育培训。培训工作开展前更要加强交流沟通，明确政工人员所存在的不同问题，通过教育培训来减轻工作能力上的差异性，并促进队伍内的工作人员可以更好的配合，共同完成所制定的工作任务，避免对医院发展造成阻碍影响。培训结束后针对政工人员的专业能力进行检测，通过测试也能更准确的判断教育培训是否真实有效，并对下一阶段的培训内容做出调整。任何培训工作的开展都离不开现场配合，由此可见沟通的重要性，能够帮助了解到传统工作内容中所存在的不合理现象，并明确需要调整的方向。教育培训期间调整理论与实践内容之间的比例，达到更理想化的建设效果，并考虑队伍内的整体工作能力，为培训计划落实打下稳定基础。

3、制定完善的监督管理体系

监管体系的完善需要从管理落实的角度来进行，其中所包含的内容必须要全面，对于频繁发生的问题，监管人员需要对其引发原因进行探讨，观察造成问题的深层次原因，并与政工管理人员相互沟通，解决问题的同时创造更有利的工作环境。监管体系是在应用落实阶段不断完善的，应用期间所遇到的问题可以从理论层面进行分析，配合实践应用所总结的工作经验，更好的实现管理计划之间的相互配合，达到理想的工作任务完成效果。政工队伍建设要注意与医院发展的相互结合，不能脱离了宏观发展方向。在相互配合中制定监管体系，完善以及落实速度都能够达到医院的建设发展需求，并促进政工队伍建设更稳定开展。监管工作与政工队伍内的常规管理需要共同进行，并妥善保管工作期间所产生的重要资料，这样才能够从根源杜绝问题发生。

4、提高医院政工队伍建设的重视程度

提升重视程度并加强理论以及实践工作内容的相互结合。对于工作任务开展期间所遇到的问题，能够通过管理制度来解决，这样可以在政工队伍中形成规范的工作习惯，对于一些不合理的工作内容，也能够更好的避免，不会造成管理资源上的浪费，在管理制度落实完善过程中，重视程度提升还可以促进创新管理模式产生，促进工作人员在政工岗位中可以不断的反思，更深入的探讨所存在的问题，并通过队伍内工作人员之间的相互配合来避免类似问题再次出现，确保工作流程的严谨性。重视程度提升是一个渐进的过程，在此期间医院管理人员不能急于追求成果，而是要从技术性角度出发，对管理制度进行优化完善，使政工工作建设能够在适合的环境下进行。在此基础上开展的教育培训以及优化创新管理都能够更高效的进行。

结语：在新时代，采取各种有效措施加强医院政工队伍建设具有一定的实践意义。需要从医院政工队伍的实际状况出发，制订可行的方案，创新已有的工作方式，促进不同部门之间的沟通、交流。以提高医院政工人员的综合素质，使其具备扎实的理论知识，专业化的技能，丰富的工作经验，以及一定的综合实践能力，建设一支新时代需要的高素质政工队伍，促进医院发展。从而使医院各方面工作能够顺利开展，拥有更好的发展前景。

参考文献：

[1]李红英.浅析医院政工队伍建设中存在的问题及解决策略[J].中国培训，2015（05）.

[2]孙卿云.医院政工队伍建设存在的思想政治问题及对策[J].现代工业经济和信息化，2013（11）.

作者简介：刘文远（1968-），男，安徽省萧县人，淮北矿工总医院办公室。