建设项目工程的全过程造价控制与管理

王璇

摘要：随着城市化进程的加快，我国建筑工程建设越来也多，因此，建筑工程质量尤为重要。这不仅有助于企业经济效益的 提升，还能够获取良好的市场竞争力。从目前来看，很多施工企业对与造价控制仍采取事后管理的方法，将注意力集中于工 程结算上面，面对工程量大、周期长的建筑工程，这种造价控制的方式效果并不理想。基于此，本文对建筑工程造价控制中 存在的问题展开探讨，并结合工程案例提出相应的控制策略。

关键词：建筑工程；造价控制；控制问题

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：2095-3178（2018）19-0273-01

引言

工程造价是建筑工程项目施工过程的重要内容之一，不仅关系

到建筑工程施工成本的高低，而且还直接影响到建筑工程的质量水 平，因此必须要加强对建筑工程项目全过程造价控制与管理的重视 程度，加强对建筑工程项目各个环节的控制和管理，从根本上提高 建筑工程质量水平，杜绝出现浪费问题和质量问题。施工单位应该 认识到，工程造价管理是确保建筑工程质量的重要保障，有利于提 高施工单位的经济效益和社会效益。

1 建筑工程造价控制问题

1.1 造价控制意识薄弱

在建筑工程中，项目经理发挥着重要作用，项目经理的成本意 识对造价控制的好坏产生直接影响，如果项目经理在管理过程中仅 凭借经验和个人主义，是达不到成本管理要求的，虽然项目经理对 工程利润有所关注，但缺乏系统的管理，过于重视质量、进度的完 成情况，忽略了成本节约问题。从建筑整体角度来看，成本管理与 项目经济效益之间有着紧密的联系，虽然有些施工企业制定了严格 的成本制度，但是往往将重点放在前期的预算管理与事后的竣工结 算，忽略了建筑施工过程中造价控制的重要性，而这个过程正是成 本费用产生的关键环节，这种事前、事后的控制模式，导致施工过 程中成本的过度浪费。

1.2 计价体系和管理制度中存在的问题

一般情况下，建筑工程应按照施工单位的等级资质来确定收费

标准，但是有些单位为保证自身利益的最大化，常常会选择其认为 更有资质的施工单位来进行施工，但是施工单位往往在中标之后， 为降低成本可能存在不履行合同的情况，造成了建筑工程管理与施 工措施之间出现较大的偏差，影响建筑工程的施工效率，同时也对 建筑工程项目的管理产生了影响。

1.3 缺乏科学先进的工程造价管理理念

我国建筑工程发展的速度较快，而建筑工程管理体系与其发展

速度不协调、不同步，造成工程造价管理理念落后。目前，定额模 式对大部分企业仍有较大影响，因此在项目管理中存在很多弊端， 针对传统的计价模式，我国大力推行工程量计价模式，但由于定额 模式在企业的管理模式中已经根深蒂固，因此工程量计价方法的推 行效果差强人意。因此，引进科学先进的工程造价管理理念是我国 在建筑行业工程造价管理与控制中需要首要解决的问题。

2 提升建筑工程全过程造价控制的有效对策

2.1 改革造价控制的管理理念

从总体的角度进行分析，工程造价控制在我国的管理层面还有 些落后，这是导致建筑工程造價产生一系列问题的关键因素，需要 将造价管理的理念进行全面改革，给予高度的重视。此外，还需要 结合国内外的情况进行综合分析。不能一味的在定额计量固有模式 当中实施造价管理，一定要依照发展当中存在的实际问题进行调整。

因为在一些企业当中，存在传统的计量模式，所以可以从局部开始 逐步改革，将传统的固有模式进行转变，使工程项目当中的全过程 造价管理更加科学合理，应用现代化的思想和方式。同时，还需要响应我国的各项政策和号召，对自己的管理体制以及内部制度进行 完善，使得工程造价管理在我国的建筑工程当中可以获得全面的发 展。

2.2 施工阶段的工程造价管理

工程施工阶段是整个建筑工程开展的关键时期，在这个阶段投

入的人力和资金成本都比较多，如果没有加强工程造价管理，就容 易导致浪费情况的出现，所以施工单位必须要加强对工程成本的控 制与管理，尤其是成本变化较大的内容。同时还需做好工程变更管 理工作，在建筑工程开始之前提前做好各项勘察工作，防止日后在 施工过程中出现返工现象。柜工程进行更加全面的计量，对各种工 程款项进行复核，开展好工程现场签证管理。保管好关于工程的各 项图纸，确保图纸内容的完整性和真实性，特别要管理好施工变更 资料，这样可以为日后可能出现的索赔问题奠定坚实的基础。最后， 应该根据建筑工程施工开展的具体情况合理设计作业，防止出现任 何浪费的现象，否则就会极大提升建筑工程施工成本。

2.3 完善造价控制体系

建筑工程造价控制需要多部门的协同配合，只有保证造价控制

的有效落实，才能实现最终的成本目标。企业在进行成本管理的过 程中要明确其中的控制目标，保证员工责任、义务、权利的明确划 分，充分发挥各个部门、给各岗位的主观能动性，做好自身本职工 作，定期开展绩效考核，落实奖惩制度，保证项目造价控制能够有 序、合理的进行。另外，造价控制是一项系统工程，采取科学的控 制方法是提高成本管理水平的基础保障。项目管理人员应该结合现 场实际情况编制资金使用计划、明确施工计划与成本目标，对可能 存在的成本风险展开预防性的措施手段。

2.4 决算时期的管理和控制

在建设工程结束之后，需要确保工程成本管理的可持续性。有

关的管理人员需要仔细地监察整个的项目流程，而且需要正确地开 展工程结算工作。竣工结算和企业利益有着紧密的联系，为了增强 对建设工程造价的全过程管理和控制，需要增强对于决算工作的重 视。在竣工结算的时候，要能够充分掌握前期的工作情况，而且工 作人员需要把工程竣工图当作基础，参考有关的变动及实际的情况 来开展核算工作，确保在使用材料的时候能够满足实际的需求，防 止出现成本增加的情况，而且还可以显著提升核算工作的准确性。

结语

综上所述，在市场经济作用下建筑工程成本管理在项目管理中

占有非常重要的位置，建筑工程经济效益通常是由收入的最大化与 成本的最小化来实现的，做好建筑工程造价控制，加强成本管理、 预算管理、组织管理，有助于建筑经济效益水平的提高。

参考文献

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科技经济导刊2017（5）：233.

[2]方敏.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J]. 住宅与房地产2017（21）：40-42.