“磁爱”文化带来“磁石”效应
——访上海磁浮交通发展有限公司工会主席孙克晴

◎无为

“磁爱”文化带来“磁石”效应
——访上海磁浮交通发展有限公司工会主席孙克晴

◎无为

好多人羡慕上海，因为上海拥有世界上唯一一条投入商业运营的磁浮线，尽管有那么多的国家都参与了磁浮技术的研究，却只有上海建成了真正意义上的磁浮运营线。上海磁浮交通发展有限公司，正是这条磁浮线的运营者。另一方面，该公司也负责地铁16号线的运营工作。公司工会通过打造“磁爱”文化，让磁浮线和16号线的职工紧紧凝聚在一起，带来了公司发展的“磁石效应”，也带来了市民出行的便捷。是日，记者采访了该公司工会主席孙克晴，请她谈一谈如何将“磁爱”文化贯穿在工会工作中。

记者：什么是“磁爱”文化？它与企业发展有何关系？

孙克晴：“磁爱”的“磁”即磁浮公司，因为工会是职工的娘家人，所以我把“磁爱”理解成公司通过工会这个渠道给予职工的爱。

工会工作必须围绕着企业发展大局，而我们所打造的“磁爱”文化当然也要围绕着生产实际展开。

我们的主要抓手就是劳动竞赛。通过劳动竞赛，进一步促进生产运营，激发职工爱岗敬业精神，形成良好的工作氛围。由工会牵头开展的2016年“三比三赛”劳动竞赛活动，公司各部室积极组织，共开展了27项各具特色的竞赛项目，内容涵盖公司各部室、各专业，以技能提升、班组建设、安全生产和文化素养为主题。在竞赛活动中，各部室结合自身特点，因地制宜设立方案，通过全体职工的积极参与，最终形成了各部室代表性的劳动竞赛活动。

为进一步提升核心竞争力，创建磁浮特色品牌，去年年初，工会牵头为磁浮“零高度飞行”技师工作室正式揭牌，带领车辆管理部团队在磁浮维修基地建立了“零高度飞行”技师工作室成果展示厅，并积极开展师徒带教活动，发挥骨干成员的技术优势，扩大磁浮系统备品备件自主研发力度，展现公司形象。同时不断谋求“磁石”效应，利用磁浮、地铁双平台，加强磁浮线和16号线职工互动交流，在技术上利用同专业、跨专业的不同思路与方法，进一步促进技术优化，鼓励职工寻求技术创新、技能创意。由于磁浮人的敬业和奉献，很高兴我们磁浮公司“零高度飞行”技师工作室被评为了“2016年度上海市技师创新工作室”。

为积极推进公司安全文化的宣传，工会联合质安部开展“安康杯”系列活动，在全体职工中发放“安康杯”试卷，参与率100%；运用各种平台宣传安全知识，积极推进消防运动会的开展；组织开展生产作业环境巡视检查，落实工会劳动保护责任，努力改善一线职工生产环境和休息条件，营造安全健康的工作环境。

记者：工作与生活是每一名职工每天都要经历的，你们工会是如何协调职工工作与生活的关系的？

孙克晴：工会既要关心职工的工作，也要协调好职工工作与生活的关系，最终才会带来企业的“磁石”效应。我所说的“磁石”效应，是“磁浮”和“16号线”谐音的简称，意味着“磁石”两条线路的职工都能紧紧凝聚在一起促进生产，带来企业的人才效应。因此，工作之外的事当然不能落下。

在倡导“认真工作，快乐生活”理念的前提下，公司工会积极开展各类主题活动，如举办公司春季、秋季职工运动会，进行了羽毛球、桌球、乒乓球等运动类、棋牌类及趣味类项目比赛；组织磁浮公司和轨交公安开展“协作杯”羽毛球赛，比出成绩，赛出友谊；组织开展“老爸老妈我们去哪里”亲子游活动、“月亮在我们手里圆了”中秋月饼DIY活动……各类文体活动在愉悦身心的同时，成果也是喜人的：在“中国梦·劳动美”上海市班组（团队）文化网络大赛中，职工陈娟娟带领的团队用心准备，团结协作，最终在全市近1100个参赛班组中取得第五名的好成绩；毛栋被评为“2016年上海市职工二维工程图识图技能竞赛”二等奖。

除了“官方”的文体活动，我们还有三大“民间”文化渠道，即读书协会、摄影协会、钓鱼协会。读书协会组织参观最美书店钟书阁，开展了“杨绛先生作品学习”、“格律诗学习”活动，举办了小型读书沙龙，建立了微信群，形成了线上线下互动的良好模式。读书协会中的会员组团参加“2016上海秋季阅读马拉松赛”甚至还获得了个人阅读质量测试第一、团队第四的好成绩。摄影协会开展了“磁浮列车安全运营5000天职工摄影大赛”、“为荷心动”等形式多样的摄影活动，用职工的独特视角体现了职工爱岗敬业、积极向上的工作风采。钓鱼协会开展的钓鱼活动，让职工放松了心情，以更好的状态投入工作。

另外，我们努力为职工营造快乐、健康、和谐的工作氛围而积极推进职工小家建设活动，去年先后成立了16号线龙阳路站“石榴”职工小家、磁浮车辆维修基地“磁爱”职工之家，并增设了16号线治北基地职工之家活动设施。且在我们的职工之家活动室，都会有图书阅览室和“图书一角”。

记者：班组是企业的细胞。工会的“磁爱”文化在班组建设上又有哪些行动呢？

孙克晴：我们公司工会立足于集团工会《2016-2020年班组建设指导意见》，把班组建设纳入到标准化建设、精细化管理、人性化服务的“三化”建设中，充分发挥职工在“创新驱动，转型发展”中的积极作用。一是会同人力资源部开展班组长培训；二是开展班组“强管理、展特色、创一流”竞赛活动并组织交流，分享经验和心得；三是进一步提升班组管理，更新完善站务公开栏和学习园地，在龙阳路站试点车站定置化管理，实现物品摆放定置化、工作规范定置化、文档管理定置化、车站信息定置化；四是深入指导线路车站参加集团现场管理星级评选活动，进一步推动班组建设上水平，促进企业管理上台阶。

班组建设需要品牌引领。公司先后推出了“来自星星的你”、“高能站长”、“零高度飞行护航手”等公司典型人物和岗位服务明星。我们结合班组特点，加大品牌建设，策划打造小方站长的“零距离工作法”，以“乘客零距离、职工零距离、车站零距离、共建零距离”为核心的服务品牌；推出每月16日16号线龙阳路站“小方站长听您说”，鹤沙航城站“准妈妈出行请多多关照”等特色服务，通过服务示范功效带动班组建设上台阶。