供电企业固定资产管理探讨

李璇　韩丽君　孙振宇

摘 要：作为供电企业经营发展赖以生存的重要物质基础，提高对各项固定资产的管理建立内部控制体系势在必行，尤其是对于资金密集型的供电企业来说，要从其实际管理现状出发，辅企业固定资产管理中存在的问题进行分析，结合实际问题讨论如何提高企业内部固定资产管理水平。衷心的希望本文中的有关内容可以对从事供电企业固定资产管理工作的同事提供一些借鉴。

关键词：固定资产 资产管理 供电企业

1引言

供电企业一般都是国有企业，所以对供电企业的固定资产管理本质上也是实现国有资产的保值增值工作，随着市场经济的不断发展和国家对国有资产管理的越加重视，供电企业有关单位有必要对自身企业内部的固定资产管理问题进行深入讨论，进一步提高固定资产的管理水平。

2供电企业固定资产管理现状

国有企业的固定资产管理问题早已经是老生常谈的话题，而对于国有供电企业的固定资产管理却是在近几年才开始重视，主要是因为供电企业的运营发展模式较为简单，所以其固定资产管理也要求也不高。现阶段的供电企业固定资产管理内容还主要集中于对固定资产进行清算部分上，基本能够满足管理需求。不过供电企业在新经济形势下面临着资产利用创新，也就要对其进行深入讨论，这对于供电企业全面发展和经济效益获得都产生较大影响。

3供电企业固定资产管理中存在的问题

3.1固定资产清算和评估方法不科学

对于供电企业的固定资产清算评估工作，包括对企业的各种电力生产设备和基本办公设施以及资产价值估算多方面的的工作，不过过去固定资产清算与评估主要是对可见资产的检查，却忽视了对不可见固定资产进行整理，比如供电企业组织模式和供电企业文化形象均对企业经营范围和盈利概率产生影响，不过这一部分固定其产在清算时却被忽略了。

3.2固定资产管理制度制约性不强

当前供电企业在固定资产的采购、验收以及资产使用保管和清查等方面的制度建设都不健全，很多固定资产没有进行登记和交接，以至于企业中的一些便于携带的笔记本电脑或者数码相机等被个人侵占，导致固定资产重复购置，大型固定资产闲置率高，资源短缺和闲置并存的问题和资金面紧张的问题时有发生。

3.3固定资产管理定位有失偏颇

供电企业固定资产管理范围不单单局限于对固定产的核算和清算以及价值评估，还有固定资产的使用情况，评估使用价值等。其实评估其使用价值是对前者的反馈，但是昂前大多数的供电企业固定资产管理依旧还是重点关注资产核查与保护，较少可以做好资产的产值管理，这也是当前管理中的一大漏洞。

4对供电企业固定资产管理的建议

4.1实现固定资产的全面清算和评估

对于供电企业固定资产管理和清算评估工作不科学的问题，主要是因为企业对“固定资产”概念范围理解不到位，忽视了将企业资产纳入固定资产范围当中，对于固定资产的评估办法比较落后，导致固定资产无形中减少。想要解决此问题，相关供电企业要实现对固定资产的全面清算和评估。首先要对固定资产这一重要概念的内涵加以理解，重新分析其组成元素，将各种利益考虑到位，在对利润要素分析的基础上找到不变成本要素，将其作为资产清算和评估目标；其次，对于不同类型的资产要采用不同清算评估办法，除了折旧清算和评估，还要对诸如电缆这种未经使用的材料进行价值盘点，邀请专业评估人员对无线固定资产进行评估，实现价值分析。

4.2进一步完善企业的固定资产管理制度

针对供电企业固定资产管理中存在的行为不合理和执行力低的问题，主要因为企业固定资产管理制度建设方面不完善所致，当前多数供电企业固定资产管理制度以国有企业统一的资产管理要求为标准，未按照企业自身特点进行细化。针对供电企业发展过程中呈现出的新特点，必须要革新资产管理制度。首先，企业要对现有的固定资产管理制度进行创新，从企业固定资产清算和评估结果出发，对固定资产管理人实施问责制度，从国家相关法律规定中找到符合条件的条款为企业管理制度建设提供依据；其次，企业管理制度当中应当明确规定对于违背管理制度的惩罚措施，将其和员工个人绩效评估和薪酬发放结合在一起，倡导对固定资产的全员管理；再次，企业管理制度务必要紧随企业固定资产变化而变化；最后，在供电企业内部设置专门的资产管理和监督部门，防止有人无偿侵占国有资产，保证资产管理制度的权威性。

4.3加强信息化建设，提高固定资产综合管理效益

供电企业的固定资产产值评估工作和管理工作方面的不足，主要是其资产产值结构错综复杂，企业工作者缺少这方面的工作经验和指导能力。对此，我主张供电企业要积极借鉴资产ERP管理平台，集中存储和实现对业务数据的实时化采集，保证固定资产管理的各个部门能够实现对固定资产的信息共享，实现对固定资产当前状态的全面把握。另外，ERP管理平台是专门针对企业资产管理设计的管理软件，该软件有助于管理人员把固定资产的基本信息详细记录下来，通过资产资源管理平台让制度变得流程化，对于供电企业当中的固定资产管理要转变管理理念到价值管理的层面上去，从过去的固定资产静态化管理转变为动态管理，实时接收固定资产的当前所处状态，根据供电企业的需要对固定资产这一资源进行合理分配，提高整体生产收益。

5结语

供电企业是我国重要的电力能源供应行业，其自身的固定资产管理工作也是我国国有资产管理工作的重要组成部分，对国民经济发展和国有资产的利用具有重要意义，尽管供电企业自身固定资产管理中还存在一些问题有待解决，但是我们相信只要我们不断努力，就一定能够解决掉这些问题，让固定资产发挥出其实际应有的价值，进一步促进国有固定资产的保值增值工作开展，为企业发展做出贡献。

参考文献

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