探讨企业财务管理的科学化与精细化

梁万伟

摘 要：在市场经济发展中，企业要想实现自身经济的持续性发展，就必须将企业自身的实际情况作为出发点，对自身的财务管理体系进行分析，从而确定财务管理体系中存在哪些问题，采取合理、有效的措施去消除财务管理中存在的问题。财务管理是企业发展的核心，只有做好企业的财务管理工作，才能提高企业自身的經济效益。

关键词：企业财务管理 精细化 科学化

引 言

随着社会和经济的不断发展，科学化、精细化的财务管理模式已经成为了企业发展的必然趋势，能够提高工作效率和工作质量。在企业发展过程中，忽视了财务管理工作的工作质量和工作效率，导致企业无法结合自身的发展需求进行项目投资，并且还会出现对现有项目的管理不到位，从而造成企业的经济效益不稳。因此，企业要严格落实科学化、精细化的财务管理要求，消除企业财务管理中存在的问题，能够从根本上提高财务管理的工作效率和工作质量。

一、科学化和精细化的财务管理

部分企业为了适应市场发展的需求，针对企业自身的财务管理进行改革。因此，积极的采取先进的技术手段，灵活运用各种管理方法，从而保证能够适应企业财务管理工作的实际要求。

1、专业化

所谓专业化是指企业要安排专业的技术人员负责企业的财务管理工作，非专业人员不能够及时发现企业财务管理方面存在的问题，甚至还会造成新的问题。例如，某企业“累计折旧”科目的年初贷方余额为600万元，假设该企业“累计折旧”当年的借方发生额为200万元，贷方发生额为300万元，则该企业“累计折旧”的年末余额是多少？针对这样的日常财务问题，专业化的工作人员能够即刻给出：年初贷方余额600万元+本期贷方发生额300万元-本期借方发生额200万元=期末贷方余额700万元。而非专业的工作人员，会深陷于“借贷方发生额”这类基础知识上。因此，工作人员需要具有很强的专业知识和专业素养。

企业对招聘的工作人员要进行专业培训，按照岗位职责进行明确的划分，彼此之间要相互协调，相互合作进行共同管理工作，控制好财务管理工作的每个环节，消除存在的安全隐患，从而为科学化、精细化的企业财务管理工作奠定基础。

2、数据化

随着科学技术的不断发展，企业办公自动化水平也在不断提高，因此，企业要建立完善的财务管理系统，能够对日常的财务数据进行收集、分析和处理，能够作为企业财务管理工作的依据。通过科学、合理的量化标准，依据数据开展财务管理各阶段的工作。从而提高企业财务管理工作的科学性以及严谨性。

3、系统化

以企业的经营模式为基础，针对企业财务管理工作中涉及到的内容进行系统化的管理工作，帮助工作人员灵活、轻松的应对财务管理中的复杂工作，从而建立起切实可行的财务管理制度，并将此作为财务管理工作开展的依据，能够及时消除财务管理中存在的问题。

二、科学化和精细化的财务管理特点

在企业中进行科学化、精细化的财务管理工作，能够帮助企业提高整体的工作效率。传统的财务管理模式是记账、核算等流程，而科学化、精细化的财务管理工作能够将管理制度建设与信息化技术相结合，从而使企业财务管理工作的流程透明化，能够有效的规避企业财务管理工作的存在的问题。

三、科学化和精细化的财务管理要点

1、提高管理意识

企业要真正的实现财务管理工作的科学化和精细化，首先，要积极的摆正自身的思想态度，能够正确的认识企业财务管理工作对企业自身的发展产生的影响，转变传统的财务管理工作的认知观念，不断的加强企业自身的财务管理工作，强化财务管理工作的科学化和精细化，充分发挥财务管理工作对企业自身持续发展产生重要的影响；然后，企业领导要积极的以身作则，在企业内树立严谨的、科学的财务管理风气，从而消除一切影响企业财务管理科学化和精细化的不良影响因素。并且要严格落实企业制度要求，以此为基础来约束企业财务管理工作，避免由不规范操作引起的管理问题；最后，企业要建立完善的财务管理体系，促使企业员工主动进行自我约束，从而保障企业财务管理工作的正常开展，与此同时，也要彼此之间做好监督工作，降低工作人员的不良意识和不正当行为，从而消除企业财务管理工作中存在的问题。

2、重视预算管理

企业要正确认识预算管理对企业财务管理工作的影响，在进行项目管理投资时，需要专业的财务技术人员对项目进行实际的预算分析，提前做好充分准备，要结合市场动态、市场调研结果、影响因素来编制科学的预算方案，并将其作为项目投资的基本依据，从而要保证项目成本控制在预算范围内，尽量减少资金的投入。

企业通过预算管理来对项目的工程造价进行实际把控，对每个环节进行严格把控，并确保每个环节的可实施性，从而避免不必要的财务支出。与此同时，还要结合实际情况与工作计划相结合来进行预算编制，通过预算体系来反应出各部门的财务支出状况，并且将此作为下一阶段的财务管理工作的基本依据。

3、信息技术的应用

随着科学技术的不断发展，企业要注重建设财务管理工作的信息化，能够充分提高数据以及信息的使用率，对财务管理工作的科学化和精细化起到积极的促进作用。

工作人员能够利用信息技术预先完成项目预算，能够及时发现财务管理工作中存在的问题，将此作为下一步工作开展的依据。与此同时，企业要加强对工作人员进行专业培训，能够灵活运用信息化技术软件，并且能够处理各种财务管理方面的问题，从而提高财务管理的工作效率。

结 语

企业进行财务管理改革时，专业技术人员需要及时分析问题，并且采取合理化的管理措施对问题进行优化。并且企业还要注重项目的预算，积极采用信息化财务管理系统，从而提高数据的使用率。企业要不断的完善财务管理体系和财务管理制度，能够及时消除财务管理工作中存在的问题。

参考文献

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